Informazioni sulle proiezioni finanziarie |

Le persone normali odiano le proiezioni finanziarie a causa dei loro formati off-put e parole d'ordine. In realtà, è solo una questione di fare congetture stimate su cosa venderai, quanto costerà e quali saranno le tue spese.

Andiamo oltre alcuni semplici punti che generano un sacco di errori inutili nei piani aziendali. Questi sono fatti semplici: le convenzioni contabili, in alcuni casi, rispondono a molte delle domande più frequenti. Non lasciare che il tuo piano aziendale appaia male a causa di errori facili da correggere.

Prima di iniziare, fai un respiro. Non glassare quando vedi termini finanziari. Non sono così difficili, e sono così importanti. Rimani con me.

1. La legge fiscale consente alle imprese di stabilire i cosiddetti anni fiscali anziché gli anni civili a fini fiscali. Ad esempio, l'anno fiscale potrebbe passare da febbraio a gennaio o da ottobre a settembre. Usa "FY" (come in "FY07") per specificare l'anno nel tuo piano. L'anno è sempre l'anno solare in cui termina un piano, non l'anno in cui inizia.

2. Comprendere le vendite su crediti e conti clienti. Quando la tua azienda vende qualsiasi cosa a un'altra azienda, di solito devi consegnare una fattura e aspettare di essere pagata. Si chiama vendita a credito, che non ha nulla a che fare con le carte di credito, ma molto da fare con le vendite B2B. Quando si effettua la vendita e si consegna la fattura, l'importo della fattura aumenta le vendite e i crediti. Quando il denaro viene pagato, diminuisce i crediti e aumenta i contanti.

3. Separare i costi dalle spese. I costi sono normalmente il costo delle vendite, a volte chiamato costo del venduto e costi diretti. I costi sono i soldi che spendi per qualsiasi cosa tu stia vendendo, come quello che una libreria paga per comprare libri. Le spese sono spese correnti come affitto e buste paga, spese che avresti se avessi o meno vendite.

4. Non chiamare il tuo capitale di rischio di investimento a meno che non provenga da una delle poche centinaia di società di VC effettive. Se stai acquisendo un capitale di rischio, lo saprai. In caso contrario, chiamalo solo investimento.

5. Non confondere i beni con le spese. I nuovi s pensano che le loro società abbiano un aspetto migliore se hanno un sacco di risorse. Un esempio comune è il voler spendere soldi per i programmatori e far finta che pagare un programmatore stia acquistando un bene. Credimi sulla parola: non lo vuoi davvero. È meglio spendere quelle spese di sviluppo. Ciò riduce la tua bolletta e rende il tuo bilancio migliore, perché non hai risorse false.

6. I due principali principi contabili sono sia in termini di cassa che di competenza; l'accumulo è migliore perché ti dà proiezioni di cassa più accurate. Sembra controintuitivo, ma la base di cassa non è buona per prevedere i contanti. La differenza è il tempismo. Per competenza, la vendita avviene quando si consegnano i beni o si esegue il servizio. In contanti, la vendita avviene quando ottieni i soldi. In maturazione, devi il denaro quando ricevi il bene o il servizio, indipendentemente da quando paghi. In base al contante, non mostri ciò che devi finché non lo paghi. Consiglio vivamente la maturazione perché è molto più realistico. Le vere imprese non pagano in anticipo; pagano più tardi.

7. Pro forma è solo un modo mascherato per dire proiettate o previsioni. È una di quelle parole d'ordine potenzialmente scoraggianti che non è poi così complicato. Il conto economico proforma, ad esempio, è lo stesso di profitti e perdite previsti o la previsione di profitti e perdite.

Adattato da una colonna.com, maggio 2007.