Il cambiamento è l'unica cosa costante: perché le piccole imprese devono gestire le interruzioni |

Sembra che non si possa più parlare di affari senza parlare di interruzione.

Il primo ministro di Singapore Lee Hsien Loong ha recentemente interrotto il suo intervento come suo il problema economico definitivo del Paese, che dice a Channel NewsAsia: "I vecchi modelli non funzionano, i nuovi modelli stanno arrivando densi e veloci, e dobbiamo adeguarci e tenere il passo, a causa della tecnologia e della globalizzazione. E le interruzioni si ripeteranno all'infinito, senza sosta. "

Le interruzioni sono spesso definite e definite nel modo in cui il Primo Ministro ha sopra, anche se non tutti concorderanno che questa è la definizione tecnica. Ciò su cui tutti possono essere d'accordo, tuttavia, è che il tasso di cambiamento osservato in quasi tutti i settori, a causa delle nuove tecnologie e dei tassi avanzati in cui le idee si diffondono, è in costante aumento e non mostra segni di rallentamento.

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Le buone notizie per le piccole imprese e le start-up sono che non dovrebbero essere preoccupati. In realtà, dovrebbero essere entusiasti! Essere abbastanza piccoli, e nel caso di startup, abbastanza freschi da fare passi da gigante e provare nuovi metodi e idee radicali è il motivo per cui queste organizzazioni sono quelle che causano interruzioni.

Imprese di livello enterprise e altre grandi organizzazioni stanno prendendo appunti, cercando di imparare dalle piccole imprese il modo migliore non solo di rispondere all'interruzione, ma di istigare loro stessi. Per le piccole imprese, è grandioso. Anche se non sono quelli che guidano il cambiamento, sono piccoli e abbastanza agili da adattarsi ad esso.

Per le startup aspiranti, questo è ancora meglio. Stabilire un'attività in un mondo in cui i modelli, i bisogni e le tecnologie in continua evoluzione sono la norma significa che l'adattamento sarà nel sangue di quella organizzazione. Non solo, ma le start-up possono analizzare i mercati esistenti per i punti deboli e decidere quali industrie sono mature per interruzione.

La droga digitale è richiesta - ma non esagerare

Quando arriva fino in fondo, l'interruzione è guidato principalmente dalla tecnologia. Qualsiasi azienda che non stia abbracciando questo si sta preparando per il fallimento. Ma rallenta i tuoi cavalli lì, Sparky.

Ma rallenta i tuoi cavalli lì, Sparky. Troppi leader aziendali sentono parlare di perturbazioni digitali e ottengono il prurito, guidato sia dal fascino della nuova tecnologia brillante che dalla paura di rimanere indietro. Ciò può portare all'acquisto di tecnologie che non superano realmente analisi costi-benefici, che non si integrano bene all'interno della stessa infrastruttura, o che diventano obsolete con la stessa rapidità con cui sono state acquistate.

Il trucco sta trovando quello perfetto equilibrio tra ciò che pensi di aver bisogno e ciò di cui hai effettivamente bisogno. Le aziende di livello enterprise sono alle prese con questa realizzazione, e Ken Favaro che scrive per Harvard Business Review afferma essenzialmente che il trucco non è "adottare una strategia digitale", ma determinare come l'innovazione digitale influisce sulle aziende in cui ci si trova già.

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Le start-up e le piccole imprese farebbero bene a dare ascolto a questo consiglio. È altrettanto importante, se non di più, per gli abiti più piccoli capire come andare al digitale con un'efficienza operativa vicina al 100 percento possibile, a causa di meno spazio per errori e conseguenze più gravi di fronte al fallimento.

Mentre il digitale è quasi non negoziabile, vale la pena ricordare che l'integrazione strategica è l'unica cosa che separa quelli che guidano l'interruzione e quelli che ne sono guidati.

Tom Goodwin l'ha detto meglio nel suo articolo di TechCrunch, "Non hai bisogno una strategia digitale, hai bisogno di un'azienda digitalmente trasformata ":

" La tecnologia non è olio da lubrificare: è ossigeno per far crescere idee e cambiare business.

Le aziende moderne hanno bisogno di perturbarsi proprio al centro, autorizzate da ciò che i nuovi comportamenti e le nuove tecnologie rendono possibili … La trasformazione digitale non riguarda un dipartimento digitale … è una filosofia che tutti devono adottare … In effetti, dovresti bandire la parola digitale come Parola completamente ridondante.

Ma la tua azienda ha bisogno di capire questi tempi e prepararsi a reimmaginarsi per il prossimo futuro, sulla base di quali nuove possibilità e minacce offre la nuova tecnologia. "

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Il lato umano dell'interruzione

Mentre l'interruzione è guidata dalla tecnologia, è ancora un problema umano. Le aziende alle prime armi che adottano i giusti sistemi di nuova generazione hanno solo incrinato metà del codice: il passo successivo è la navigazione nell'evoluzione dei ruoli e la necessità di miglioramento che deriva da tali cambiamenti.

Piccole imprese che adottano il cambiamento nel loro ecosistema digitale ma non riescono a capire che la loro forza lavoro è direttamente influenzata da quei cambiamenti sono in un brusco risveglio.

Mentre lavori di bassa qualità vengono inghiottiti da iniziative legate all'automazione mentre i college sfornano più laureati in cerca di lavoro che mai, è diventando più evidente che i dipendenti in entrata tendono a mancare le competenze che sono molto richieste nel mercato del lavoro. Questo divario di competenze sta crescendo solo col passare del tempo, a meno che i datori di lavoro non si rendano conto che, forse, si stanno concentrando e covettando le abilità sbagliate.

Quando tanto sta cambiando così velocemente, è difficile definire esattamente quali il futuro impiegato avrà bisogno. Anche la C-Suite sta cambiando rapidamente, con CIO e CMO e i loro rispettivi reparti che lavorano insieme più strettamente che mai, così come l'ascesa del Chief Digital Officer (CDO) e (a causa dei messaggi trovati in articoli come quelli di Goodwin sopra) la caduta di quello stesso CDO. Il punto è che le cose alla periferia cambiano, ma questo non significa che il business debba cambiare al centro.

Se le startup e le piccole imprese sono in grado di guardare oltre questa periferia in continua evoluzione e invece concentrarsi su questioni fondamentali, saranno molto più adatti ad affrontare l'arena del business e dureranno nel tempo.

Invece di guardare al set di abilità di un dipendente, i datori di lavoro stanno finalmente cominciando a capire che è molto più importante essere assunti sulla base di competenze soft, perché i rigidi requisiti delle competenze cambieranno man mano che molte aziende verranno interrotte. Queste competenze includono QI emotivo, pensiero critico, lavoro di squadra, collaborazione e praticamente qualsiasi altro descrittore che si adatti allo stampo "perfetto-dipendente-non importa-quale-l'-industria".

Vedi anche: Assunzione per la personalità invece di esperienza Le competenze trasversali, a differenza dei linguaggi di programmazione, le procedure operative standard o le nuove piattaforme di gestione, non sono competenze che i datori di lavoro sono in genere in grado di insegnare, motivo per cui è molto importante assumere le persone.

Startup e piccole imprese sono perfetti per la loro capacità di trattare ogni membro del team come una parte importante delle loro operazioni e sistemi quotidiani. Dedichendo risorse alla formazione e al perfezionamento di questi dipendenti, coltiverai una cultura di lavoratori che non solo si sentono interessati dal loro datore di lavoro, ma che ricambiano tale cura nel proprio lavoro.

I datori di lavoro potrebbero aver bisogno di fare certe concessioni, come la flessibilità nelle ore e la politica di telelavoro, poiché le stesse ipotesi su cui basiamo il posto di lavoro vengono contestate attraverso interruzioni. Detto questo, prima le aziende toglieranno questa minutia, prima potranno concentrarsi sul massimo dai propri dipendenti.

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Alla fine

Le organizzazioni che già esistono in questa economia globale stanno cercando di fare il più duro possibile per correggere gli standard nuovi e in continua evoluzione, mantenendo allo stesso tempo ciò che sanno fare meglio.

Le nuove imprese sono o andando ad andare avanti alla curva adottando una mentalità dirompente sin dall'inizio, o relegandoti ad una vita di purgatorio, cercando costantemente di definire, ridefinire e anche ri-ridefinire le loro operazioni sulla base di il vortice del cambiamento che li circonda.

Alla fine, i disgregatori, gli innovatori e i flessibili saranno gli unici a essere rimasti; ricorda, a meno che tu non stia guidando il cambiamento, ti stai prendendo il sopravvento, sperando che il giorno non arrivi a diventare obsoleto.

Abbraccia le interruzioni e mostra al mondo di che cosa tu e la tua azienda siete fatti dipende solo da questo.