Esempio di piano aziendale di gestione immobiliare - Riepilogo gestione
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Sommario:
Riepilogo gestione
Il team di gestione iniziale dipende dai fondatori stessi, con assistenza di back-up da parte della gestione della proprietà dipartimento di MSN Real Estate. Mentre continuiamo a crescere, stabiliremo uffici satellite in tutti i nostri sviluppi viventi. Sarà inoltre necessario assumere ulteriore aiuto nei settori del marketing e della R & S man mano che la crescita continua.
6.1 Struttura organizzativa
MSN Real Estate dipende da una divisione organizzata delle responsabilità al fine di gestire un'impresa efficiente e diversificata. Principali decisioni e responsabilità saranno suddivise tra i due principali partner. Si concentreranno sul mantenimento di alta qualità e di un'entità aziendale coesa. Ai dirigenti delle divisioni superiori verranno assegnate responsabilità specifiche come marketing, finanza, gestione strategica o ricerca e sviluppo.
6.2 Management Team
MSN Real Estate è completamente dipartimentale. I dipartimenti principali sono finanza, marketing, gestione, ricerca e sviluppo. Nate Koach, co-proprietario della società, si assume le responsabilità del CFO, mentre la sua controparte, Shawn Menashe, sarà responsabile delle funzioni di CEO. La società prenderà tutte le decisioni in conformità con la missione aziendale. I dipendenti sono compiti delegati in base alla loro specialità.
Ogni sei mesi, i due partner principali valuteranno i risultati di questi compiti e la personalità del dipendente coinvolto, per determinare problemi di promozione e / o salari.
6.3 Gestione Team Gaps
Il team attuale richiede sviluppo commerciale e supporto amministrativo. La maggior parte dei partner ha lavorato in ambienti aziendali dove questo tipo di supporto è stato fornito a loro come parte di un'organizzazione più grande.
MSN si rivolgerà a pubbliche relazioni dinamiche per aiutare a creare programmi di sviluppo aziendale, come opportunità di parlare e articoli di riviste inserzioni, così come forum e seminari che sono importanti per il nostro sviluppo in corso.
Per quanto riguarda l'amministrazione, abbiamo bisogno di un responsabile finanziario forte per salvaguardare il flusso di cassa. I nostri partner non sono abituati alle preoccupazioni del flusso di cassa, ma hanno il buon senso di ascoltare la ragione e affrontare i vincoli se il responsabile finanziario fornisce le informazioni corrette.
6.4 Piano del personale
La seguente tabella riassume le nostre spese personali per i primi tre anni, con un risarcimento crescente da meno di $ 100.000 il primo anno a circa $ 150.000 nel terzo. I soci fondatori avranno un risarcimento limitato per i primi tre anni fino a quando i guadagni non saranno motivati e la crescita sarà assicurata. Crediamo che questo piano sia un compromesso tra equità e convenienza e soddisfi l'impegno della nostra missione. Il piano mensile dettagliato del personale per il primo anno è incluso nell'appendice
| Piano del personale | |||
| Anno 1 | Anno 2 | Anno 3 | |
| Nathan Koach (CFO) | $ 15,600 | $ 20.000 | $ 25.000 |
| Shawn Menashe (CEO) | $ 15,600 | $ 20,000 | $ 25,000 |
| Denise Richards (Amministratore Mgr.) | $ 9,600 | $ 10,000 | $ 12,000 |
| Joe Nash (Brokerage Mgr.) | $ 11.700 | $ 14.000 | $ 17.000 |
| Responsabile delle vendite (responsabile dello sviluppo) | $ 14.100 | $ 15.000 | $ 17.000 |
| Altro | $ 24.000 | $ 26.000 | $ 32.000 |
| Totale persone | 8 | 14 | 14 |
| Totale salari | $ 90,600 | $ 105,000 | $ 128,000 |
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