Piano aziendale tradizionale standard |

Spero in questo Ho chiarito che non è necessario avere un piano aziendale standard, tradizionale e formale. Finché non hai davvero bisogno di mostrare un piano a un estraneo che ha bisogno, vuole o si aspetta il piano formale completo, puoi semplicemente utilizzare il piano piano per sfruttare i vantaggi ed evitare il fastidio del documento.

Tuttavia, vi sono motivi di lavoro che ti costringono a produrre il documento di piano tradizionale. Chiamiamo questi eventi del piano aziendale. Gli eventi del piano aziendale più comuni sono legati alla ricerca di prestiti o investimenti. Ironia della sorte, il gestore dei prestiti bancari, l'investitore angelico o il venture capitalist potrebbero non leggere il tuo piano, ma molti di loro vogliono sapere che ne hai uno, il che significa che vogliono che appaia nella loro casella di posta o sulla loro scrivania.

Avvicinamento a l'evento del business plan senza essere pronto a produrre un business plan tradizionale è come avvicinarsi a un editore senza avere un profilo e un capitolo di esempio. Saresti stupido se non ce l'hai.

La buona notizia è che hai già il nucleo del tuo piano pronto, quindi sei molto indietro nel percorso dall'inizio alla fine. Devi solo vestirlo per renderlo un business plan formale. Sai cosa vuoi fare, e perché, quindi da qui lo fai girare dal tuo cuore nelle parole giuste. Hai già i numeri, giusto? E conosci anche la tua strategia, le date e le scadenze, gli incarichi di responsabilità e le metriche.

Quindi la cattiva notizia è che a seconda di quanto hai e del motivo per cui devi mostrare quel piano, puoi ovviamente dobbiamo passare attraverso l'esercizio di supportare le informazioni di mercato con qualcosa che va oltre la semplice intuizione ed esperienza. Ho detto prima che il tuo piano non include necessariamente informazioni di supporto come ricerche di mercato e analisi del settore, ma quando hai intenzione di vestirlo formalmente e inviarlo per rappresentarti, probabilmente ha bisogno di includere più informazioni di base.

A questo punto abbiamo già tracciato uno schema standard due volte, una volta in Informazioni su questo libro con spiegazioni su dove cercare la parte e ancora in Informazioni di supporto, con note sulle spiegazioni e le descrizioni coinvolte. Mi piacerebbe farlo qui per la terza volta, questa volta con note su tabelle e grafici da includere. Alcuni di questi potrebbero essere ridondanti, ma, vabbè, spero che sia conveniente.

Sezione	Tabelle e grafici
1.0 Riepilogo esecutivo 1.1 Obiettivi1.2 Missione1.3 Chiavi per il successo	I come un grafico delle altezze qui, un grafico a barre che mostra le vendite, il margine lordo e l'utile netto, per anno, per i prossimi tre anni. Nessuna tabella.
2.0 Riepilogo società 2.1 Proprietà aziendale 2.2 Piano di avvio (per nuove società) o Storia aziendale (per le società in corso) 2.3 Posizioni e strutture aziendali	Includere o costi di avvio o dati sulle prestazioni passate come tabella (non entrambi, solo uno di questi due). Sai di quale hai bisogno. Un grafico che mostri i punti salienti di uno dei due, come un grafico a barre, è una buona idea. Particolarmente interessante per la vendita al dettaglio, anche le foto dei luoghi.
3.0 Prodotti e servizi 3.1 Prodotti e servizi Descrizione 3.2 Confronto competitivo 3.3 Letteratura commerciale 3.4 Approvvigionamento 3.5 Tecnologia 3.6 Prodotti e servizi futuri	Nessun grafico o tabella standard qui. Utilizzare illustrazioni o disegni del prodotto per mostrare i prodotti. I menu sono buoni per i ristoranti.
4.0 Riepilogo dell'analisi del mercato 4.1 Segmentazione del mercato 4.2 Strategia del segmento di mercato target 4.2.1 Esigenze del mercato 4.2.2 Tendenze del mercato 4.2.3 Crescita del mercato 4.3 Analisi del settore 4.3.1 Partecipanti del settore 4.3.2 Modelli di distribuzione 4.3.3 Modelli di concorrenza e di acquisto 4.3.4 Principali concorrenti	Idealmente voi includere una tabella delle previsioni di mercato, insieme a un grafico a torta che mostra i segmenti di mercato per dimensione come sono oggi e un grafico a barre che mostra la crescita prevista dei segmenti nell'arco di cinque anni.
5.0 Strategia e riepilogo dell'implementazione 5.1 Strategie piramidi 5.2 Proposta di valore 5.3 Competitive Edge 5.4 Strategia di marketing 5.4.1 Positioning 5.4.2 Strategia di prezzo 5.4.3 Strategia di promozione 5.4.4 Pattern di distribuzione 5.4.5 Programmi di marketing 5.5 Strategia di vendita 5.5.1 Previsione vendite 5.5.2 Programmi di vendita 5.6 Alleanze strategiche 5.7 Milestones	Includere le previsioni di vendita e grafici a barre che illustrano le vendite dell'anno successivo, per riga, per mese; e un altro illustra le vendite previste per la lunghezza del piano, anche per riga e per anno. Le tue righe sono i tuoi articoli di vendita, dalle tue previsioni di vendita. A seconda della tua attività, potrebbero essere oggetti venduti, tipi di articoli o tipi di servizi. I dettagli devono adattarsi alla tua attività. Includere anche la tabella delle milestone, se possibile, con un diagramma di Gantt, illustrando il flusso delle pietre miliari per l'anno successivo.
6.0 Sommario di gestione 6.1 Struttura organizzativa 6.2 Team di gestione 6.3 Gap del team di gestione 6.4 Piano del personale	Includere la tabella del personale, con compensazione proiettata
7.0 Piano finanziario 7.1 Presupposti importanti 7.2 Indicatori finanziari chiave 7.3 Analisi di pareggio 7.4 Profitti e perdite proiettati 7.5 Flusso di cassa proiettato 7.6 Bilancio di progetto 7.7 Rapporti d'affari 7.8 Piano a lungo termine	Questa sezione è piena di tabelle e grafici. Le ipotesi sono una tabella, e lo sono anche il profitto e la perdita, il flusso di cassa, il bilancio e i rapporti. Alcuni piani includeranno una tabella dei piani previsti di cinque o dieci anni in modo riassuntivo (vendite, margine lordo, utile netto, attività, passività e capitale). Illustra il più possibile queste tabelle con i grafici aziendali: i grafici a barre mostrano il valore lordo margine e profitto per mese e anno e grafici a barre che mostrano il flusso di cassa per mese per l'anno successivo.

Come regola generale, raccomando di includere solo proiezioni annuali nelle tabelle incorporate nel testo di un piano, insieme a un pesante dose di grafici aziendali. Lascia le tabelle mensili per le appendici.