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(Nota: questo articolo è tratto da Piano aziendale Plan-as-you-go, pubblicato da Press, scritto da Tim Berry e in bundle con LivePlan. È riprodotto qui con il permesso dell'editore.

Pensa al tuo piano aziendale come una questione di blocchi, come pezzi interrelati. Non è necessario avere l'intera struttura dei blocchi prima di eseguire i passaggi successivi. Inizia i tuoi blocchi dove preferisci. Alcuni blocchi comuni sono il mantra, le previsioni di vendita, la dichiarazione di missione, le chiavi del successo, forse un'analisi di pareggio o uno SWOT, o il cuore del piano, come nell'intera discussione di chi ha bisogno del tuo prodotto o servizio e perché e cos'è ? Una previsione di vendita è un blocco, così come un piano per dipendenti o personale, come nel mettere in ordine mese per mese quante persone lavoreranno nella tua azienda e quanto ognuna di esse sarà pagata.

La chiave qui è che non ti impantanerai di avere un piano aziendale finito prima di fare qualsiasi altra cosa. Stai pianificando mentre vai. Hai sentito le storie di persone che hanno trascorso mesi a sviluppare il loro piano, ma non hanno mai iniziato. Quindi, invece di quello, pensa ai blocchi. Scegli dove vuoi iniziare. Inizia.

Inizia dove vuoi

L'idea dei blocchi ti salva anche dalla tirannia della sequenza. Non devi iniziare dall'inizio e lavorare fino alla fine. Puoi saltare e iniziare dove vuoi.

• Missione, forse ? Definisci per te stesso ciò che farà la tua azienda per i suoi clienti, per i suoi dipendenti e per i suoi proprietari. Le dichiarazioni di missione sono un po 'il secolo scorso, forse condannate per sempre alla derisione legata a Dilbert, ma è ancora qui che alcune persone iniziano.
• Forse sei una persona di numeri. Va bene, non scusarti, anche la pianificazione aziendale ne ha bisogno. Ero uno specialista di letteratura all'università, ma mi piace ancora iniziare la mia pianificazione aziendale con una previsione di vendita. Poi farò un po 'di lavoro concettuale, poi tornerò sui costi e sulle spese, sul classico lavoro di budgeting, poi tornerò alle origini.
• B I piani di usiness hanno cuori, come i carciofi. In entrambi, i loro cuori sono il loro nucleo, la parte migliore. Ho pensato a questa analogia quando qualcuno che conosco e rispetto mi ha suggerito che il cuore di un business plan è il piano di marketing, cioè la sua identità, il posizionamento, la differenziazione, il senso del business in cui ti trovi e perché la gente compra da te. È un ottimo punto di partenza.
• Alcuni piani iniziano con un prodotto o un prodotto prototipo. Forse il tuo primo blocco è una distinta dei materiali per la produzione della nuova cosa. Va bene anche questo; questo è un blocco, puoi saltare lì.
• Ci sono molti più blocchi. Il mantra La visione. Un'analisi di mercato. Una previsione di mercato. Strategia del personale. Strategia finanziaria Alcune persone amano costruire un piano azionario in primo luogo, concentrandosi sul numero di condivisioni esistenti, su quanti ottengono i fondatori e su quanti investitori ottengono.

Non preoccuparti della finitura

Un buon piano aziendale non è mai stato fatto. È il lancio di un processo di pianificazione e vuoi capire fin dall'inizio che se pensi che il tuo piano sia terminato, la tua attività è probabilmente finita. Dovrai rivedere e rivedere regolarmente per mantenere la tua attività in corso. I presupposti cambieranno, le previsioni saranno errate e l'arte del management si accorgerà quando rivedere il piano per adattarsi alla realtà mutevole e quando rispettare le parti del piano che funzioneranno se si tiene il corso. Questo è paradosso, ovviamente, ed è per questo che noi (proprietari e manager) lo facciamo invece dei computer.

(Nota aggiuntiva, per gli utenti di LivePlan: la vista struttura semplifica il salto come suggerito qui.) Tim