Idee di avvio: Stampa rivista con contenuto Web |

C'è una doppia vittoria per "Andare e Correre" con una storia che ho trovato questo fine settimana su The New York Times. È un interessante in-the-face per un vincitore del Web che ora investe in riviste di stampa con un vantaggio. Ed è anche un'altra storia turbolenta di fondatori che discutono su chi è l'idea di chi e chi possiede cosa. Questo è nei lettori Web per riempire le pagine in The New York Times.

Il quadrante viene prima di tutto. Il fondatore di Cnet.com Halsey Minor sta sostenendo la pubblicazione 8020, che sta sviluppando riviste cartacee stampate.

"Ho passato il mio tempo a CNet a parlare di come la stampa sarebbe stata messa alla prova da Internet e in particolare su come avremmo fatto le riviste vanno via ", ha detto. "Ma due anni fa mi sono reso conto che stavo ancora leggendo più di 100 riviste al mese. Mi piace tenerli e girare le pagine. E le immagini sono migliori che su Internet. "

La pubblicazione di punta, chiamata JPG, è una rivista fotografica on-demand generata dall'utente.

I lettori online votano le loro presentazioni preferite che appaiono su JPGmag.com. Quindi un piccolo staff di 10 crea un layout per i vincitori e circa 50.000 riviste di alta qualità dall'aspetto slick vengono stampate sei volte l'anno. Sono venduti tramite abbonamenti annuali di $ 25 e in edicola per $ 6 ciascuno. La versione online è gratuita. I lettori possono anche scaricare e stampare gratuitamente un file PDF dell'intera rivista, perché gli editori ritengono che ritenere fisicamente una rivista di alta qualità sia più soddisfacente rispetto alla visualizzazione online e quindi non cannibalizzerà le vendite in edicola. Anche con questo freebie, il signor Minor dice che il 70 percento delle sue riviste in edicola viene acquistato, un tasso di vendita sorprendentemente alto; la maggior parte degli editori di riviste sarebbe entusiasta del 50 percento.

È bello, ma non è la fine della storia. Parte della mia carta in questo blog è di aiutarvi a prevedere, e quindi a prevenire, le controversie sulla proprietà e l'idea che sorgono in una startup quando non sono ben definite dall'inizio. Questo è successo con 8020, la società Minor sta sostenendo.

La startup non era priva di turbolenze. Il signor Powazek (insieme a sua moglie, Heather Powazek Champ, anche alla rivista dalla sua fondazione) lasciò l'8020 a maggio, dicendo che un affamato di potere, il signor Cloutier, lo aveva spinto fuori. Sul suo blog, Powazek.com, ha accusato il signor Cloutier e il signor Minor di minimizzare i suoi contributi alle nuove e vecchie versioni di JPG. Era particolarmente turbato dal fatto che i primi problemi fossero stati rimossi dal sito.

Mr. Powazek ha detto di non rendersi conto che la sua influenza sarebbe diminuita così severamente quando ha accettato che Cloutier avrebbe dovuto eseguire 8020. Ha anche rivendicato l'idea per 8020, sottolineando che lui e sua moglie hanno messo insieme il primo e-mail versione di JPG senza Mr. Cloutier.

Mentre non ha più un ruolo in 8020, Powazek possiede ancora una piccola percentuale di JPG. Cloutier non contesta che la partnership sia finita male o che i primi problemi siano stati tolti dal sito web. Ma ha detto che era necessario distinguere tra le incarnazioni della rivista, dal momento che la nuova era così diversa. E ha detto che il signor Powazek ha ostacolato l'introduzione della nuova società e della rivista e ha alienato i membri dello staff rifiutando di lasciare che i nuovi arrivati ​​contribuissero a ciò che vedeva come il suo bambino.

C'è una lezione per te, con la tua startup. Fai chiarezza tra i fondatori prima che ci siano i soldi: chi fa cosa? Chi possiede quanto e perché? Quali sono i ruoli di ciascuno dei fondatori? Fallo dritto prima del tempo. Questi cattivi sentimenti a volte portano a seri problemi legali, e la maggior parte di questi può essere evitata chiarendo le cose fin dalle prime fasi.

La buona notizia in questo caso è che l'iniziativa continua. Il suo obiettivo è fare soldi come un ibrido di introiti di stampa e web.

Tuttavia, Mr. Minor e la compagnia sono così felici del modello di business che hanno prodotto una seconda rivista generica, chiamata Everywhere, dedicata ai viaggi. È stato messo in vendita la scorsa settimana.

I siti di JPG e Everywhere hanno molto di quello che lo staff chiama facilmente punti saltellanti, funzionalità pensate per coinvolgere gli utenti senza intimidirli.

"Chiedere a qualcuno di scrivere una storia di una rivista, e si bloccano ", ha detto Cloutier, che ha progettato siti web di riviste e ha contribuito a lanciare" CurrentTV "." Ma dì 'inviaci una cartolina', e diventa facile. "

Gli utenti possono inviare foto, scrivere e viaggiare raccomandazioni per Ovunque e commentare tutto. Se un commento è abbastanza popolare, potrebbe finire in stampa sotto la foto di qualcun altro.

8020 prova a rendere la rivista più leggibile limitando la pubblicità. Le pubblicità Web sono sottili, non pop-up. La decina di inserzionisti nei problemi di stampa è limitata alle prime pagine, alla parte posteriore e alle sponsorizzazioni di sezioni speciali. Adobe Systems, Sony, Epson, Audi e Virgin America hanno acquistato pubblicità.

8020 possono permettersi di limitare la pubblicità perché, ha detto il signor Minor, non ne ha bisogno per trarne profitto. Dice che guadagna su ogni vendita di abbonamenti ed edicole, l'opposto del tradizionale business delle riviste. E mentre la circolazione di JPG è di soli 18.000 abbonamenti, la società ha dichiarato di aver bisogno di vendere solo 30.000 per pareggiare su ogni numero.

Le tirature ridotte e le spese generali basse lasciano soldi per la carta di qualità, una crescente rarità tra le riviste. Si riflette anche nel contenuto. I dati, come i numeri di telefono e gli indirizzi degli hotel, sono probabilmente presenti sul Web ma non in una versione di stampa di Everywhere. Storie più lunghe e saggi fotografici potrebbero essere pubblicati solo su carta stampata. Ora vedranno se gli utenti condividono la loro visione.

Nel frattempo, il signor Minor e lo staff dell'8020 stanno prendendo in giro idee per la prossima rivista. Il signor Minor ha detto che è stato nell'impresa per il lungo raggio. "Sarei davvero sconvolto se non funzionasse perché dovrebbe funzionare", ha detto. "Dovremmo essere in grado di costruire una grande società di media sulla base di persone che si pubblicano da sole."