5 Opportunità commerciali costate

La maggior parte degli investitori attivi ha almeno una storia "che succede se" che li attacca. Se non si tratti di investire in una partnership commerciale che ha profittato o venduto anticipatamente un titolo che è finito alle stelle, è deludente.

È naturale addolorare quello che è scappato, ma idealmente, per ogni occasione mancata, c'è una lezione appresa. Sfortunatamente, in queste cinque situazioni, la lezione appresa probabilmente non è stata così dolce come l'opportunità che hanno snobbato.

1. $ 50 Billion Blunder del co-fondatore di Apple

I dettagli: In un garage nel 1976, un gruppo di ragazzi ha avviato una società di computer che avrebbe cambiato il mondo. Probabilmente hai sentito parlare dei due Steves coinvolti: Steve Jobs e Steve Wozniak. Tuttavia, c'era un terzo fondatore di Apple (NASDAQ: AAPL) che ha scritto il primo accordo di partnership, ha scritto il manuale per Apple I e ha anche disegnato il primo logo Apple. Quell'uomo era Ronald Wayne.

Il motivo per cui probabilmente non hai mai sentito parlare di Wayne è che meno di due settimane dopo aver fondato Apple e aver ricevuto una partecipazione del 10% nella società, ha venduto il suo titolo Apple per $ 800. (A quanto pare ha ottenuto un altro assegno in seguito per $ 1,500 per rinunciare a qualsiasi pretesa che avesse contro l'azienda andando avanti.) Oggi, le sue azioni varrebbero più di $ 55 miliardi.

La lezione: Perché Wayne avrebbe cauto su Apple così presto? Era stato bruciato prima. Una precedente impresa di compravendita di slot machine di Wayne andò in fumo e gli lasciò pagare i creditori per due anni. Quando Jobs iniziò a contrarre prestiti per adempiere al loro primo ordine, Wayne, che in qualità di partner sarebbe responsabile per eventuali debiti sostenuti, divenne ombroso e vendette la sua partecipazione.

La linea di fondo è che tutti gli investimenti hanno qualche rischio. Se Apple avesse fallito, Wayne avrebbe dovuto lavorare duramente per un paio d'anni per aiutare a pagare i debiti come aveva fatto prima, ma con il bailing ha perso ricchezze non raccontate come parte di una delle aziende di maggior successo di sempre. Se non riesci a gestire il rischio, non investire, perché ogni investimento ha qualche rischio.

Per quanto riguarda Wayne, sembrava essere in pace con la sua decisione, dicendo a Bloomberg nel 2011, "Se fossi rimasto con loro, ero andrà a finire l'uomo più ricco del cimitero. "

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2. Scopo per un pezzo di YouTube

I dettagli: Come investitore su PayPal, Facebook, Zynga (NASDAQ: ZNGA) e Groupon (NASDAQ: GRPN) , e come co-fondatore di LinkedIn (NYSE: LNKD) , Reid Hoffman ha un tocco d'oro e una rete che Forbes ha stimato essere di $ 1,8 miliardi a partire da marzo 2012. Potrebbe essere ancora più grande, tuttavia. In un'intervista al New York Times, Hoffman dice che è stato superato per una stima del 30% del capitale investito in YouTube dalla società di capitale di rischio Sequoia Capital nel 2005 per $ 11,5 milioni. Un anno dopo, alla fine del 2006, Google (NASDAQ: GOOG) acquistò YouTube per $ 1,65 miliardi. I suoi guadagni mancati: circa $ 495 milioni.

La lezione: Hoffman ha detto al New York Times che YouTube "ha costruito il giusto tipo di tecnologia" e che desiderava che avesse spinto più duramente ad ottenere almeno una partecipazione nel azienda. Quindi, c'è lo sfregio. Quando sei eccellente in qualcosa e tutti i segni indicano successo, determinazione e perseveranza sono essenziali per ottenere l'accordo.

3. Una vera mancanza di visione

I dettagli: Tony Fadell era un ingegnere al Philips (NYSE: PHG) quando iniziò un'attività secondaria chiamata Fuse finalizzata allo sviluppo di un lettore musicale basato su hard disk e un servizio simile a Napster per acquistare canzoni. La miccia si spense, e quando Fadell lanciò l'idea a Philips, si opposero allo sviluppo dell'idea. Si rivolse a RealNetworks (NASDAQ: RNWK) , ma dopo gli scontri con l'amministratore delegato Rob Glaser, Fadell recise i legami dopo sei settimane e presentò l'idea ad Apple. La sua idea è stata sviluppata su iPod e iPhone, due dei prodotti di maggior successo di Apple.

La lezione: I visionari, come chiunque altro, possono avere personalità irritanti. Se hai letto la biografia di Steve Jobs, questo diventa subito chiaro. Spesso è l'ossessione spietata del visionario con un prodotto o un'idea che li rende efficaci, ma difficili da gestire. È meglio incoraggiare un visionario di talento a lasciarli fiorire piuttosto che a soffocarli, il che li può allontanare.

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4. Yahoo's Failed Courtship Of Facebook

I dettagli: Per anni, Yahoo (NASDAQ: YHOO) è rimasto indietro rispetto a Google per la quota di mercato dei motori di ricerca, così quando hanno offerto $ 1 miliardo per comprare Facebook nel 2006, è stata una mossa audace. Al momento Facebook aveva 1/10 di abbonati a MySpace, che aveva venduto 580 milioni di dollari l'anno prima. Tuttavia, Mark Zuckerberg non era convinto di doverlo vendere.

# - ad_banner_2- # Mentre il consiglio di amministrazione di Facebook ha cercato di convincere Zuckerberg a vendere, Yahoo ha annunciato utili deludenti e le loro azioni sono cadute successivamente del 20%. Yahoo ha deciso che dovrebbe abbassare anche l'offerta del 20% e l'accordo è fallito. Zuckerberg potrebbe aver eventualmente venduto l'offerta originale, ma sicuramente lo sarebbe se Yahoo tornasse con uno leggermente più alto. Rapporti recenti hanno stimato il valore attuale di Facebook a $ 104 miliardi con 800 milioni di utenti attivi.

La lezione: Le aziende devono continuare a innovare o saranno lasciate indietro, in particolare nella tecnologia. Le entrate di Yahoo sono diminuite perché non si sono evolute e hanno trovato il modo di far funzionare il loro modello in futuro. Se avessero avuto la forza di attenersi alle loro armi sull'affare di Facebook quando il gioco era duro, sarebbe probabilmente una storia molto diversa.

5. Beatles "Non avere futuro nel mondo dello spettacolo"

I dettagli: Mike Smith è stato un dirigente incaricato di valutare i talenti della Decca Records quando si è recato a Liverpool, in Inghilterra, per ascoltare una band emergente. Era impressionato. La band aveva un talento inconfondibile, quindi li portò all'ufficio di Decca a Londra per un'audizione il giorno di Capodanno del 1962. La band suonò 15 canzoni, andò a casa e attese una risposta.

Quando finalmente sentirono la risposta, la famosa risposta di Decca era quello, "i gruppi di chitarre sono in procinto di uscire" e "i Beatles non hanno futuro nel mondo dello spettacolo".

La lezione: Non scontare qualcosa perché è già stato fatto prima. I Beatles non furono il primo gruppo di chitarre in quattro parti, ma ridefinirono il genere e divennero la band più popolare di tutti i tempi.

Ci sono centinaia di esempi di persone che prendono un'idea inventata da qualcun altro e la rendono migliore. Ogni buona idea può essere perfezionata anche se non è completamente originale. I Beatles hanno iniziato una rivoluzione culturale facendo proprio questo.

La risposta all'investimento: La vista posteriore è 20/20, quindi è facile guardare indietro a queste opportunità mancate e scuotere la testa. Eppure, per ogni occasione mancata, ci sono centinaia di possibilità che si rivelano fallimenti. Fai del tuo meglio per imparare da questi errori - e altri che hai visto nella tua vita personale - e spera di non renderti mai così costoso come questi.