Non permettere a nessuno di lavorare gratuitamente |

Ecco una panoramica per la correttezza: separare sempre il pagamento per il lavoro dalla proprietà azionaria. Ho postato argomentando con i partner per una compensazione all'inizio di questa settimana, affrontando un problema reale in una vera compagnia. Oggi ho una domanda di follow-up, che offre maggiori dettagli e mi chiede maggiori dettagli in cambio. È disordinato. Sembra anche una buona illustrazione per il resto di noi.

Quindi ipoteticamente, assumere quattro persone di nome A, B, C e D. Ognuno di essi ha esattamente il 25% di proprietà nella nuova società. Stanno tutti lavorando in diversi modi, ma uno è semi-pensionato e non ha bisogno di un risarcimento, un altro ha lavorato molto di notte e sta mantenendo il loro lavoro di giorno, e altri due non hanno altre entrate e vogliono essere pagati. L'argomento è se essere pagati per il tuo lavoro dovrebbe ridurre la tua quota azionaria. Letteralmente, la domanda è:

La partnership non ha ancora concordato i livelli di compensazione per tutti, solo per i livelli di equità per i partner. Se quelli che ricevono denaro hanno i loro livelli di equità ridotti e condivisi tra i restanti partner?

Il modo giusto per risolvere questo problema è prevederlo e concordare cosa fare e ottenerlo per iscritto. Punto uno qui, e questo sono io che consiglio, lettore, in modo da non fare lo stesso errore, si leggono le mie tre regole vitali per la partecipazione azionaria nella fase iniziale del mese scorso. Il riassunto esecutivo è: "Scrivilo per iscritto". È troppo tardi per questi quattro perché sono già operativi. Ma ti consiglio di non entrare in simili problemi causati dal non parlare di queste cose in anticipo. Apparentemente hanno diviso la proprietà molto attentamente, ma non hanno specificato chi viene pagato e chi no. È davvero difficile da affrontare dopo il fatto. Sarebbe stato molto più facile in anticipo.

Ah, ma in questo caso è già troppo tardi per quello che avrebbero dovuto fare e mi hanno chiesto di offrire qualche consiglio su cosa possono fare ora, non su quello che dovrebbero avere fatto prima (quel componente dovrebbe avere per te, non loro). Quindi ecco cosa dico che potrebbero fare ora (come disclaimer, non conosco le persone e ho solo una descrizione in e-mail, sto facendo raccomandazioni come un, non come un avvocato o un contabile. ipotetico e abbozzato):

1. Ignora la proprietà azionaria per almeno il tempo necessario per avere una discussione buona e onesta su quali dovrebbero essere i livelli salariali per tutti e quattro i posti di lavoro. Sii equo e onesto e prendi in considerazione i valori di mercato per i posti di lavoro e quanto costerebbe reclutare qualcuno senza alcuna partecipazione azionaria per svolgere il lavoro. Imposta i livelli di stipendio per tutti i lavori dei proprietari. Per coloro che lavorano ogni ora o part-time o dopo ore, lascia che registrino le loro ore. Devi separare la proprietà dalla compensazione per il lavoro. Nel tuo caso, questo inizia con l'affermazione di chi sta lavorando quanto. Non puoi ignorare il lavoro.
2. Non permettere a nessuno di lavorare gratis. Questa è una brutta notizia. Le aziende hanno bisogno di numeri che riflettano la realtà e quando i proprietari lavorano gratuitamente, si creano numeri falsi. Inoltre genera ingiustizia e risentimento. Idealmente si trova un contributo di capitale per dare il capitale circolante della società per sostenere le sue spese. Tutti i partner possono contribuire allo stesso modo? In caso contrario, dai ai partner che contribuiscono maggiormente con più denaro. Mantenerlo corretto, per iscritto e concordato all'inizio.
3. Se non hai i soldi e non puoi aumentarli per pagare le persone per quello che fanno, il che lascia lavorare gratis l'unica opzione, hai ancora per registrare il valore e tenerne traccia come denaro dovuto. E devi stare molto attento a come gestisci la contabilità e le implicazioni fiscali. Se non fosse per la legge fiscale, potresti prenotare il valore del lavoro come una spesa per un lato della doppia iscrizione, e come debito dovuto dalla società alla persona che ha lavorato gratuitamente, dall'altra parte di quel doppio iscrizione. Quindi, se il lavoro del proprietario vale $ 4000 al mese, si registrano $ 4,000 come debito per le spese del personale e $ 4,000 come credito per le passività. Purtroppo, la legge fiscale è lì, quindi devi essere molto attento alle implicazioni fiscali. Non è possibile riportare i salari non pagati ai proprietari come spesa. E l'uomo delle imposte vuole anche le tasse sui salari, dalla società e dal dipendente. Questo richiede un aiuto professionale per farti attraversare.

Questo, per inciso, è il motivo per cui spesso rabbrividisco alla frase "equità del sudore". L'equità del sudore reale è ciò che costruisci nella tua stessa compagnia quando lavori da solo. Non appena sono coinvolte altre persone, lavorare gratis causa molti problemi. Infastidisce i tuoi numeri, il che significa che hai una visione distorta del business. Può anche causare molti problemi fiscali. Inoltre, anche agli investitori non piace.