Non saltare la pianificazione |

Sono stato molto felice di incontrare la giornalista Daria Steigman un paio di settimane fa per un'intervista telefonica, ancora più dopo aver visto i risultati di quell'intervista, un pezzo intitolato Planning Matters: miti e mosti sulla pianificazione aziendale sul sito web dell'Associazione Internazionale dei Comunicatori Aziendali (IABC).

Daria fa un sommario molto bello del nostro discorso. Colpisce tutti i punti giusti.

Voglio riferirti qui a quel pezzo, piuttosto che cercare di ripeterlo; ma ripeterò qui il suo paragrafo conclusivo, che ha molto senso per me:

Quando l'economia sta canticchiando e le opportunità commerciali abbondano, può essere allettante saltare la pianificazione e spostarsi semplicemente su la parte lavorativa. Ma cosa succede quando cambiano le tue fortune? La pianificazione non è progettata per bloccarti dove sei. Piuttosto, è progettato per aiutare la tua azienda a identificare i suoi punti di forza e di debolezza e capire il panorama competitivo e prepararti a fare correzioni di rotta lungo la strada. Oppure, per citare l'ex presidente degli Stati Uniti Dwight Eisenhower, "Il piano è inutile. Ma la pianificazione è essenziale. "