Esempio di piano aziendale per la casa di cura - Sommario esecutivo

Strategia aziendale - Dott. Mauro Nanni

Sommario:

Riepilogo esecutivo

Riepilogo esecutivo

Dove vorresti vivere se avessi bisogno di assistenza quotidiana? A casa tua, ovviamente. Bright House vuole essere quella casa per 14 fortunati residenti a tempo pieno che vivono, offrendo cure specialistiche in una rispettosa comunità autosufficiente e offrendo assistenza infermieristica specializzata per i residenti a breve termine. Sulla nostra bella proprietà di 6 acri, recentemente ristrutturata (l'ex Wayfield Bed and Breakfast) nella piccola città universitaria di Middletown, CT, Bright House riunisce decenni di esperienza e visioni alternative innovative del potenziale degli ultimi anni dei nostri anziani membri della famiglia. Nei nostri primi cinque anni, stabiliremo un nuovo tipo di modello di Elder Care basato sull'idea che gli anziani siano persone pienamente realizzate, con idee, pensieri ed esperienze che contano.

Puoi aiutarci a realizzare questo obiettivo ?

1.1 Obiettivi

Per il nostro primo anno, abbiamo quattro obiettivi finanziari:

Per raccogliere finanziamenti adeguati per l'avvio.
Per riempire tutte le stanze della casa principale nel corso di sei mesi.
Per aprire la struttura di cura infermieristica e mantenerla da 9 a 10 stanze occupate per 25 giorni al mese.
Inizia l'implementazione dello sviluppo per le esigenze di finanziamento in corso degli anni dal 2 al 5.

Abbiamo Altri obiettivi non finanziari:

Fornire una casa calda, confortevole, sicura e accattivante per un massimo di 14 residenti permanenti. Il feedback continuo attraverso i Consigli di Casa residenti ci fornirà un aggiornamento settimanale sui nostri progressi.
Fornire assistenza medica qualificata in un'atmosfera altrettanto rispettosa ai nostri residenti temporanei di Medicare.
Fornire un'adeguata formazione, tutoraggio e ricompensa al nostro caregiving personale per creare soddisfazione sul lavoro.

1.2 Missione

A Bright House promuoviamo la dignità e l'autostima di tutti i nostri residenti e ci sforziamo di offrire loro un'eccellente qualità della vita, come definito dai residenti, individualmente e come un gruppo. A tal fine, incoraggiamo il processo decisionale dei gruppi residenti attraverso i Consigli della Camera, l'accesso a tutte le aree delle loro case qui a Bright House e l'autodeterminazione nelle attività, nella socializzazione e nelle preferenze alimentari. Bright House non è solo una struttura di caregiving, è la loro casa e la loro comunità.

Apprezziamo anche il tempo, le competenze e le opinioni degli esperti del nostro staff. Ci impegniamo a fornire salari equi e salvi, orari di lavoro ragionevoli e strutturati e compiti e sfere chiari di diritti e responsabilità per ciascun membro del team. Non ci aspettiamo che lo staff lavori per il quale non sono formati; ci aspettiamo che condividano i loro suggerimenti per migliorare qualsiasi aspetto delle operazioni di lavoro o dell'assistenza ai genitori di Bright House. Il nostro obiettivo è fornire posti di lavoro che non solo forniscano sostentamento alle famiglie dei nostri lavoratori, ma consentano loro anche uno spazio per fare la differenza nel mondo che li circonda, attraverso assistenza premurosa ed esperta ai membri più vulnerabili della nostra comunità.

1.3 Chiavi a Successo

Abbiamo identificato quattro chiavi del successo per Bright House:

Offriamo più assistenza domiciliare, su piccola scala, a domicilio dei nostri concorrenti;
Il nostro uso innovativo di Assistenti Elder riduce il costo di
La nostra retribuzione equa e la struttura del team riducono l'insoddisfazione, e quindi i tassi di rotazione del personale;
La nostra struttura di assistenza infermieristica in loco garantisce la continuità delle cure quando i nostri residenti necessitano di un'assistenza più intensiva.