Prefazione |

La pianificazione è buona. Potrebbe non essere necessario un piano aziendale formale completo, ma è certamente possibile utilizzare la pianificazione per la gestione. Quindi ho scritto questo libro per aiutarti ad andare avanti rapidamente e facilmente, con solo la pianificazione che desideri e hai bisogno di avere successo. Questo potrebbe richiedere un piano completo, e potrebbe non farlo.

In un vecchio fumetto di Peanuts, Linus e Lucy camminano su un marciapiede quando vedono davanti a loro qualcosa che Lucy - che sa tutto - si identifica come un raro brasiliano farfalla. Comincia a parlare della meraviglia della farfalla che ha viaggiato fino in fondo dal Brasile, quando Charlie Brown si avvicina e interrompe: "È una patatina".

"Allora non è ancora più sorprendente," continua Lucy, senza manca una battuta, "che questa patatina è arrivata fin dal Brasile?"

Questa storia mi ricorda cosa sta succedendo alla pianificazione aziendale. Le persone che intendono dire quello che sto dicendo con questo libro, che non tutte le aziende hanno bisogno di un piano aziendale formale completo, finiscono per perdere la pianificazione. E questo è un peccato.

Quindi io dico manteniamolo semplice e pratico. Pianifica tutto quanto sarai in grado di utilizzare. Renditi conto che tutti i piani cambieranno, quindi pensa al tuo piano come in corso e usalo per guidare la tua attività. Aspettatevi che cambi, ma usa la pianificazione per tenere d'occhio gli obiettivi a lungo termine anche se i dettagli cambiano. È come pianificare un viaggio, ad esempio: avere il piano non ti blocca, ti aiuta a tenere traccia e rivedere se necessario. O come il dribbling: tieni gli occhi sull'intero campo (o campo) mentre gestisci la palla, osservando il gioco svilupparsi senza perdere la mira. Pianifica come vai.