I pro e i contro di essere il tuo capo |

Una delle più comuni mezze verità delle startup e delle navi è quella di essere il tuo capo.

L'ho definito un mito prima, ma la metà verità è migliore perché ci sono dei veri lati positivi nell'essere il tuo capo.

Ma naturalmente ci sono anche molti aspetti negativi.

Ho passato molti anni teoricamente "a essere il mio capo, "Di cui più di 10 anni come consulente di pianificazione aziendale proprietario unico, lavorando da solo con i clienti; e più di 10 anni costruendo un'azienda, come fondatrice e proprietaria, lavorando con i dipendenti.

Nel mio caso, lavorare per "essere il mio capo" non è mai stato il motivo per cui ho fatto quello che ho fatto.

Ho lasciato un buon lavoro per iniziare a consultare da solo perché volevo fare il lavoro, non supervisionare gli altri. E ho costruito una società di software perché credevo che il prodotto fosse necessario.

Il "fattore del proprio capo" era qualcosa che semplicemente lo accompagnava.

Scopri di più di essere il tuo capo con Peter e Jonathan sul quattordicesimo episodio di The Bcast, podcast ufficiale di Bplan:

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Vedi anche: Business Startup Checklist

Prima di iniziare, una breve nota su uno dei miei preferiti start-your- libri di affari, "Diventa il tuo capo" di Melinda Emerson, recentemente aggiornato con una nuova versione.

Conosco Melinda da anni e la guardo guadagnarsi la sua eccellente reputazione attraverso il duro lavoro, il buon senso e dicendo la verità.

Onestamente, non sono mai stato un fan del titolo del suo libro, a causa dell'ambiguità di fondo di essere il proprio capo (e le ho detto questo).

Ma questo è uno dei libri migliori andando avanti da solo, e lo consiglio vivamente. Insieme a Pamela Slim "Escape From Cubicle Nation", è uno dei i due migliori libri sull'argomento.

Ho anche insegnato un pezzo di una presentazione più lunga, incorporata qui, sull'essere il tuo capo. È un tema che mi ha infastidito per un po '. È un estratto dal mio video Startups and ship: Beyond the Clichés. L'ho lasciato in fondo a questo articolo, nel caso siate interessati.

Vedi anche: 10 Business Books Ogni esperto dovrebbe leggere

Pro di essere il proprio capo

1. Sei al volante. Prendi le decisioni da solo .

C'è una grande soddisfazione nel saper agire sulle intuizioni, fare congetture e farlo. Rischia, spendi.

Parliamo spesso di possedere il lavoro come chiave per la soddisfazione del lavoro; e quando sei il capo, lo possiedi. Non dover chiedere a nessuno può significare molto.

Questo è un grosso problema per me. Sono una di quelle persone (sei anche tu?) Che si sente più al sicuro quando guido di quando sono un passeggero. Soprattutto negli affari.

2. Imposta i tuoi orari .

Forse sei un mattiniero, o non vuoi lavorare in certe ore pomeridiane per svolgere attività per bambini, o per le tue attività. Forse ti piace lavorare a scatti.

Quando sei il capo di te stesso, elimini la necessità antiquata di scaldare una sedia per ore specifiche.

Diventi responsabile della tua produzione, non delle tue ore (a meno che, di Ovviamente, sei un'azienda di servizi con i clienti, questo è uno dei contro, di seguito).

3. Hai impostato il tuo stile di lavoro, l'ambiente di lavoro e (nella misura in cui te lo puoi permettere) le attrezzature sul posto di lavoro .

Alcuni boss sono migliori di altri nell'aggiornare la tecnologia, scegliendo la posizione, disponendo il parcheggio e così via.

Quanto è veloce la tua connessione internet? Quando sei il capo, tocca a te.

Ti piace una scrivania o una scrivania? Sta a te. Una buona visione? Un buon caffè in cucina? Questo dipende da te.

4. Imposta la tua posizione .

Non stare a Cleveland se preferisci le cascate di Klamath.

Non prendere quella frugante corsa in metropolitana fino a Manhattan, rimani a Brooklyn. Incontra persone in Starbucks o trascorri ogni giorno in Starbucks, perché no? Sei il capo. Decidi tu

Vedi anche: Intervista a Paul Downs su Leading a Boss Life

Contro di essere il tuo capo

1. I tuoi clienti sono il tuo capo. I tuoi clienti sono il tuo capo .

Più e più volte, durante il decennio e mezzo che ero un unico consulente di pianificazione aziendale con i clienti, sono finito a notte fonda, stanco, bloccato a finire una presentazione il giorno successivo.

Non sono mai stato in grado di seguire la normale strada del lavoratore, in cui l'hai fatto o hai una ragione per non averlo fatto. Avevo bisogno degli affari, avevo bisogno di soldi, quindi non ero responsabile. I miei clienti erano al comando.

Anche più tardi nella mia carriera, dopo aver costruito un'azienda che vendeva a migliaia di clienti ogni mese, i clienti erano al comando.

Abbiamo bisogno di ottenere il software finito, testato, e pubblicato. Dovevamo mantenere aggiornato il nostro sito web. Avevamo bisogno di rispettare le scadenze di marketing, lo sviluppo del prodotto, le finanze, il tutto.

In un'azienda, la salute dell'azienda è il tuo capo.

2. I tuoi impegni - per i fornitori, per gli alleati, per le attività commerciali - sono il tuo capo .

Non puoi perdere impegni molto spesso e avere ancora successo. La tua parola è la tua risorsa più potente.

Gli incontri, le scadenze e le promesse sono impegni. Non puoi davvero gestire un'attività senza di loro.

3. Se hai dipendenti, ci sono alcuni modi in cui i tuoi dipendenti sono il tuo capo .

Tu guidi e, se ti piace o no, la leadership è come la leadership. Significa che i tuoi dipendenti ti stanno guardando.

Non puoi fare meno di quanto chiedi loro. Tu come capo è probabilmente il fattore più importante nella cosiddetta cultura aziendale (o aziendale).

Se parti presto, tutti partono presto.

4. Spendi i tuoi soldi .

Vedi il punto tre dei professionisti, su di te prendere decisioni su attrezzature, tecnologia, larghezza di banda e così via?

Ottimo, ma poi devi pagare per tutto ciò che decidi tu abbia bisogno. Esce dal tuo budget, non dal budget del tuo datore di lavoro.

Quando i tempi sono difficili, potresti aver bisogno di questo aggiornamento; ma puoi pagare per questo?

5. Guadagni ciò che guadagni .

Non hai alcuna garanzia di stipendio e risarcimento. Tutto dipende da te, dalla tua attività, dai tuoi clienti, dal tuo mercato e dalla tua offerta commerciale.

L'unico proprietario, fondatore di startup o piccolo imprenditore non ha un datore di lavoro che stabilisce un piano di compensazione stabile. Non esiste una garanzia reale di quanto avrai il prossimo mese.

Realtà vs "Sii il tuo capo" di Tim Berry su Vimeo.