Esempio di business plan di intermediazione immobiliare - Riepilogo società |
BUSINESS PLAN IMMOBILIARE 💲📈🏢🚀
Sommario:
Riepilogo aziendale
RJ Wagner & Associates Realty, Inc. è una nuova società che fornisce competenze di alto livello nelle vendite immobiliari nello stato del Texas. Si concentrerà inizialmente sugli acquirenti di case e sugli acquirenti di case, nonché sugli agenti di vendita interni. La nostra filosofia del servizio clienti è unica. In senso filosofico, RJ Wagner & Associates Realty, Inc., ha tre distinti gruppi di clienti: venditori, acquirenti e agenti.
I venditori di beni immobili sono i nostri primi clienti. Gli offerenti di proprietà (venditori) pagano commissioni dalla vendita della loro proprietà e sono i clienti diretti degli agenti immobiliari. Non perderemo mai la nostra attenzione sul fatto che i clienti che hanno mantenuto RJ Wagner & Associates Realty, Inc., per elencare e vendere le loro proprietà sono il nostro primo obbligo.
Il nostro secondo vero cliente è l'acquirente di immobili residenziali. Forniremo servizi personali di qualità superiore agli acquirenti.
Il nostro terzo vero cliente è l'agente di vendita immobiliare autorizzato. È compito dell'agente fornire un servizio professionale sia ai venditori che agli acquirenti, in particolare in questo ordine. Pertanto, è la diretta responsabilità di RJ Wagner & Associates Realty, Inc., di fornire servizi ai nostri agenti di vendita.
Man mano che cresce, assumerà nuovi agenti fornendo loro una commissione altamente competitiva, così come fornendo loro un servizio di supporto che consentirà tempi più produttivi al fine di ottenere clienti a un ritmo più veloce. Quindi motivare gli agenti con licenza produttiva nell'arena immobiliare. Crescendo, cercherà ulteriori tecniche di marketing per offrire la clientela e servire il pubblico secondo gli elevati standard tramandati dalla Texas Real Estate Commission.
2.1 Proprietà aziendale
RJ Wagner & Associates Realty, Inc., ha è stata costituita come una società per azioni domiciliata nello stato del Texas. Questa società è capitalizzata da un singolo azionista e un investitore principale, il proprietario e broker di questa società, Regina J. Wagner.
2.2 Riepilogo avvio
I nostri costi di avviamento sono descritti nella seguente tabella. Tali costi di avviamento derivano dalla progettazione di siti Web, apparecchiature per ufficio, stazione computer principale (completa di tutte le informazioni sull'agente per l'uso degli agenti), cancelleria, spese legali, arredi, pubblicità e servizi per ufficio e spese associate all'apertura del nostro primo ufficio. I costi di avviamento devono essere finanziati dall'investimento e dal credito del proprietario diretto. Le ipotesi sono mostrate nella seguente tabella e tabella.
Lo spazio ufficio in affitto è in media da $ 1,10 a 1,60 per piede quadrato per un valore approssimativo di $ 1,500 al mese, più utilità, per uno spazio ufficio affittato efficiente. La locazione commerciale sarà per un contratto da tre a cinque anni con il primo mese e un deposito cauzionale pari al tasso di leasing mensile pagabile al momento della data di inizio del noleggio.
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| Finanziamenti all'avvio | |
| Spese di avvio al fondo | $ 23,244 |
| Attività iniziali al Fondo | $ 36,756 |
| Finanziamento totale richiesto | $ 60,000 |
| Attività | |
| Attività non liquide da avvio | $ 27,000 |
| Requisiti di cassa da avvio | $ 9,756 |
| Incremento di cassa aggiuntivo | $ 0 |
| Saldo contante alla data di inizio | $ 9,756 |
| Totale attività | $ 36,756 |
| Passività e capitale | |
| Passività | |
| Prestito corrente | $ 0 |
| Lungo termine Passività | $ 0 |
| Contabilità (Buoni fruttiferi) | $ 10.000 |
| Altre passività correnti (senza interesse) | $ 0 |
| Totale passività | $ 10.000 |
| Capitale | |
| Pianificato Investimento | |
| Investitore 1 | $ 20.000 |
| Inv estor 2 | $ 20,000 |
| Altro | $ 10,000 |
| Requisiti di investimento aggiuntivi | $ 0 |
| Totale investimenti pianificati | $ 50.000 |
| Perdita all'avvio (spese iniziali) | ($ 23,244) |
| Capitale totale | $ 26,756 |
| Capitale totale e passività | $ 36,756 |
| Finanziamento totale | $ 60,000 |
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| Avviamento | |
| Requisiti | |
| Spese di avvio | |
| Legale / Integrativo | $ 930 |
| Tariffa ufficio affari migliori | $ 399 |
| Cancelleria ecc | $ 2,000 |
| Opuscoli | $ 1.000 |
| Spedizioni / Postale | $ 1.000 |
| Pubblicità | $ 2.500 |
| Cartelli di proprietà dell'azienda | $ 1.300 |
| Assicurazione | $ 225 |
| Servizio di risposta | $ 200 |
| Progettazione sito Web | $ 440 |
| Avvio programmi di utilità | $ 250 |
| Affitto | $ 3,000 |
| Attrezzature / Computer / copiatrice | $ 3,000 |
| Arredamento / Leasing o Usato | $ 4,000 |
| Forniture per ufficio | $ 1.000 |
| Altro / Varie | $ 1.000 |
| Software aziendale | $ 1.000 |
| Spese totali di avvio | $ 23,244 |
| Attività di avvio | |
| Contanti Richiesto | $ 9,756 |
| Altre attività correnti | $ 20,000 |
| Attività a lungo termine | $ 7,000 |
| Totale attività | $ 36,756 |
| Totale requisiti | $ 60,000 |
