Perché i piani aziendali monouso fanno schifo |

Torna all'inizio degli anni '90 Sono entrato a far parte di una stagione di calcio della NFL con alcuni amici. Il formato era semplice: prima che iniziasse la stagione, hai compilato l'intero programma per l'anno successivo, circondando la squadra che pensavi vincesse ogni partita. Poi hai guardato la stagione attuale giocare. Ogni volta che una delle tue previsioni si è rivelata corretta, hai ottenuto un punto. La persona con il punteggio più alto alla fine della stagione è stata la vincitrice.

È più difficile di quanto sembri. Molti cambiamenti durante la stagione regolare - i giocatori si fanno male o vanno in crisi o vengono sospesi per cattiva condotta, emergono nuove stelle, le squadre hanno una buona chimica o no, gli allenatori ispirano o alienano le loro squadre. Tutto cambia, ma i tuoi pronostici rimangono invariati.

Ho partecipato a questo pool quasi venti volte. È una tradizione tra amici e famiglia, e i diritti di vanteria non sono banali. Ricordiamo ancora al papà del mio amico circa l'anno in cui mia figlia di cinque anni lo ha battuto per il terzo posto nonostante abbia scelto i vincitori in base alla simpatia delle mascotte delle squadre (Go, Dolphins!) O alla desiderabilità della loro città natale come un luogo di vacanza (Yay, San Diego!).

Nel corso degli anni ho fatto meglio della maggior parte, vincendo quattro o cinque volte. Ma ho anche sentito il mio interesse per lo stagno calare, e quando invierò le mie scelte l'anno prossimo sarà un obbligo amichevole, non l'atto di entusiasmo di una volta.

Il problema con la piscina di calcio è il formato. Ci sono troppe possibilità. Non importa quanta esperienza ho e ricerca che faccio (troppo per un osservatore non pagato, lascia che te lo dica), non ho quello che mi serve per prevedere con precisione cosa accadrà nella settimana 16. Non ho bisogno più dati pre-campionato - Ho bisogno di dati di stagione regolare.

Non sono l'unico. Ecco uno snippet di Gregg Easterbrook, il "wrapup" di previsioni sbagliate su ESPN.com:

Sei dei primi 10 team nella classifica del potere ESPN.com dello scorso giugno non è riuscito a fare i playoff. Lo scorso luglio, "SportsCenter" ha fatto affidare agli esperti di football Mike Golic, Sean Salisbury e Mark Schlereth una settimana di produzione di un'elaborata previsione di stagione completa. Il loro predetto vincitore del Super Bowl? La Carolina Panthers, che non è riuscita a fare i playoff. Prevedono che Indianapolis avrebbe perso nel primo turno dei playoff, mentre i Redskins, il cui vero traguardo era 5-11, sarebbero stati la terza squadra migliore del campionato. Quattro dei partecipanti previsti per postseason (Atlanta, Carolina, Pittsburgh e Washington) non sono riusciti a ottenere un record vincente.

Che cosa ha a che fare questo con la pianificazione aziendale? Idealmente, niente - tranne un sacco di aziende che preparano i loro piani aziendali come se fossero piscine da gioco.

Conoscete il trapano. Una società ha bisogno di un business plan per ottenere finanziamenti o per soddisfare i partner o per cercare legittimamente di pianificare le proprie attività. Una fitta serie di sforzi produce un documento che soddisfa l'obiettivo a breve termine. Poi tutti si impegnano, il tempo passa, le cose cambiano. Nel momento in cui qualcuno dà una nuova occhiata al piano, sembra molto simile alla mia piscina a gennaio. ("Ho scelto i Falcons? Ma Michael Vick è in prigione.")

Un modello migliore per la pianificazione aziendale - e le bilie per il calcio, se è così - è ciò che Tim Berry, il nostro presidente, chiama " piano come si va "metodo. Certo, hai bisogno di un piano "preseason" per organizzare le tue attività e iniziare. Ma una volta che vedi come quella parte del piano si adatta al mondo reale, puoi imparare da quello e cambiare rotta se necessario, quindi non stai ancora scegliendo i Saints per vincere nella settimana 4 dopo che la loro linea offensiva è caduta piatta e hanno lasciato cadere i primi tre.

Come dice sempre Tim, il tuo business plan sarà sbagliato. Il valore arriva imparando dove è sbagliato e apportando le modifiche necessarie per raggiungere comunque i tuoi obiettivi a lungo termine. Chiamalo modello fantasy football

Josh Cochrane

Director of Online Marketing

Palo Alto Software