La tua identità aziendale unica è la chiave della strategia |

Un buon modo per iniziare a guardare la tua strategia aziendale è pensare alla tua vera identità aziendale. Con alcune eccezioni degne di nota (franchising) È unico come le tue impronte digitali.

Questo è ciò che rende la tua attività diversa da tutte le altre. Cosa vuoi, cosa fai bene, come fai le cose, cosa ti rende unico. Quello che vuoi fare con la tua strategia principale è stabilire quell'identità per te stesso, il tuo team e il mercato, per i tuoi clienti.

In molti modi si tratta di guardarsi allo specchio:

Devi capire cosa fai e chi sei se sarai in grado di impostare la tua attività oltre alla sua concorrenza. L'esercizio è qualcosa come guardare uno specchio. Riunisci la tua squadra insieme, se hai una squadra pronta, perché è una buona discussione. Poni alcune di queste domande:

Cosa ci piace fare? Come siamo diversi? Cosa c'è di noi che ci contraddistingue? Cosa ci eccita? In cosa siamo bravi? Cosa facciamo che altre persone (o aziende) vogliono avere fatto? Cosa ci piace fare per cui la gente vuole pagare? Cosa ci piace fare che facciamo meglio o in modo diverso dagli altri che lo fanno? Quale valore possiamo aggiungere? Cosa manca? Come possiamo fare qualcosa di meglio di ciò che è ora disponibile? Cosa possiamo vedere sul futuro che gli altri non possono vedere? Dove possiamo dare valore che non è lì adesso?

E un altro buon generatore di pensiero è la competenza di base:

Fai un passo indietro dal business e goditi un nuovo aspetto. Che cosa sai fare meglio? Consideriamo alcune aziende che la maggior parte della gente sa: potremmo ragionevolmente pensare che una competenza di base di Apple Computer sia il design, una competenza di base di Nordstrom è il servizio clienti e una competenza fondamentale di Volvo è la sicurezza dei veicoli. Devi riconoscere in cosa sei bravo. Non può essere tutto. Non sei credibile se cerchi di fare tutto bene. Non fingere di essere il migliore al servizio e avere i prezzi più bassi e prodotti di altissima qualità; questo non è credibile e sarà solo di intralcio. Non pensare che la competenza di base dipenda dall'industria, o che siano uguali per tutti i giocatori in ogni settore. Guarda la differenza tra auto economiche, auto affidabilità, auto di sicurezza e auto ad alte prestazioni, per esempio.

Metti insieme questi elementi e hai un elemento fondamentale di strategia, chiamato identità.

(Nota: le citazioni sono tratte da planasyougo com.)