3 Suggerimenti per costruire il team giusto per le tue piccole imprese |
Team building: 5 attività per creare una squadra vincente
Impostazione dell'esca giusta
La pesca fornisce un'analogia appropriata per il reclutamento di successo. Alcuni pescatori di bass hanno cercato un vantaggio nei tornei piantando mucchi di pennelli sommersi contrassegnati da coordinate GPS per attirare i pesci alla ricerca di acqua fresca. Anche se questo potrebbe non essere sportivo nella pesca, illustra il valore dell'innesco efficace, che è un principio utile da applicare al reclutamento.
Inizia sapendo cosa stai cercando. Una revisione della tua carta organizzativa, le funzioni e il personale possono aiutarti a identificare le lacune tra il tuo attuale talento e le competenze mancanti. Considerare sia le aperture a breve termine che i bisogni a lungo termine, considerando come l'espansione dell'azienda, i cambiamenti del personale o gli sviluppi del settore potrebbero influenzare le tue esigenze. Ad esempio, Steve Jobs si è assicurato di addestrare le persone che potrebbero riempirlo per Apple.
Quando individui le aree che richiedono personale, considera le opzioni di assunzione. Avete bisogno di un membro del personale a tempo pieno, un impiegato part-time, un venditore in corso o un appaltatore del progetto? Ognuno ha i suoi pro e contro. Il personale a tempo pieno porta esperienza e lealtà a lungo termine, ma può aumentare le spese. I dipendenti part-time offrono salari e orari flessibili, ma possono essere assunti e possono complicare i benefici e le passività fiscali. I fornitori e gli appaltatori possono ridurre i costi, ma limitano anche la vostra autorità di vigilanza. Scegli la tua opzione più applicabile. Come regola generale, assegna dipendenti a tempo pieno ai punti di forza della tua azienda e utilizza personale aggiuntivo per compilare mansioni periferiche, come contabilità, preparazione fiscale e IT.
Una volta identificate le posizioni che devono essere riempite, creare l'esca giusta per il reclutamento. Scrivi un profilo del tuo candidato ideale, descrivendo il set di abilità, il livello di esperienza e le abitudini di lavoro. Costruiscilo in una descrizione del lavoro che offra valore alle potenziali reclute in cambio dell'abilità che stai cercando. Cosa puoi offrire ai dipendenti di talento per convincerli a lavorare per te invece di un concorrente?
Pesce Dove I pesci sono
I pescatori di successo conoscono i buoni punti di pesca. Una ricerca vincente di talenti si concentra su sedi di reclutamento a leva.
Il primo posto dove guardare è all'interno. Cerca il talento nella tua squadra prima di assumere all'esterno. Hai dipendenti sottoutilizzati con competenze che potrebbero essere utilizzate? Avete sistemi di formazione per sviluppare i vostri lavoratori?
Quando reclutate al di fuori della vostra azienda, perseguite una strategia a lungo termine invece di aspettare di assumere fino a quando non siete alla disperata ricerca di aiuto. Costruisci la tua reputazione nel tuo settore in modo che i cercatori di lavoro di talento vengano da te regolarmente. Creare più sistemi di reclutamento per attirare un flusso continuo di richieste e applicazioni.
L'utilizzo di più strumenti per attirare i cacciatori di lavoro aumenterà le probabilità di trovare candidati qualificati. Chiedi ai tuoi dipendenti e venditori per i referral. Sviluppa relazioni con le agenzie di reclutamento per sfruttare le loro risorse. Esplora i talenti di altri datori di lavoro utilizzando siti di social media come LinkedIn e database come Jigsaw. Inserire annunci pubblicitari sui siti di applicazioni di lavoro online per connettersi con utenti in cerca di lavoro virtuali. Invia reclutatori per stabilire la tua presenza a scuola, fiere del lavoro e eventi di networking del settore.
Conserva i Buoni
Dopo aver lanciato la tua rete da pesca e aver recuperato il pescato, dovrai affrontare il compito di eliminare il pesce cattivo e mantenere i buoni Qui vale la pena studiare e seguire le migliori pratiche di reclutamento.
Il processo di screening inizia valutando il contatto iniziale di un richiedente con te. Crea una checklist di domande e un sistema di punteggio per aiutarti a rivedere i candidati in modo obiettivo. Ad esempio, in che misura il richiedente ha seguito le indicazioni per rispondere alla sua pubblicità desiderata? Il suo curriculum soddisfa le tue qualifiche in termini di set di competenze, esperienza ed etica del lavoro? Ha dimostrato affidabilità e persistenza nel seguire le tue comunicazioni?
Applica criteri simili al tuo processo di intervista. Script una procedura standard per contattare candidati qualificati, condurre interviste e follow-up. Disegna una lista di domande standard e completa queste con richieste personalizzate adatte a candidati specifici. Includere opportunità per consentire ai candidati di porre le proprie domande e dimostrare il loro interesse e la loro iniziativa.
Follow-up con un processo di valutazione post-intervista. Utilizza una checklist di criteri oggettivi per guidare il tuo processo decisionale, lasciando spazio per le tue impressioni intuitive.
Una volta individuati i candidati qualificati, semplificare il processo di assunzione standardizzando la procedura di onboarding. Creare politiche e moduli per snellire le attività come verifiche di background, disposizioni fiscali, preparazione del libro paga e formazione di nuovi dipendenti. È possibile eseguire la semiautomatica di questi processi utilizzando il software per l'assistenza con aree come la creazione di profili di induction e project management.
Quali suggerimenti si hanno per creare il giusto team di business? Condividili nei commenti.
