6 Elementi essenziali del piano aziendale 1-2-3 |

Semplice come 1-2-3? Può essere. Mi piace l'1-2-3 perché sottolinea che gli elementi fondamentali della pianificazione aziendale sono per la gestione di un'azienda, indipendentemente dal contesto. E che alcuni degli altri elementi comuni, e ciò che è essenziale, dipende dal contesto.

L'1-2-3 inizia con tre cose, i primi tre punti - focus, specifiche e flusso di cassa - si applicano a qualsiasi e ogni piano aziendale e processo di pianificazione aziendale.

1. Focus: è un piano, non una vita proiettata in avanti . Devi riassumere. Ed è affari, quindi non puoi fare tutto, non puoi accontentare tutti, e devi concentrarti. I piani non funzionano quando cercano di includere tutto. Pensa alle liste di cose da fare: funzionano con alcune priorità chiave, non quando elencano tutto il possibile.
2. Specifiche: date, scadenze, chi è responsabile di . I piani aziendali hanno un brutto nome perché troppo spesso si occupano della strategia di alto livello senza includere alcun dente, come il monitoraggio e le metriche, per renderli reali. Chiedetevi come direte, in seguito, se siete sulla buona strada con un piano o no. Chiediti come saprai cosa è andato storto.
3. Flusso di cassa: denaro, soldi . Non pensare mai ai profitti, o vendere per più dei costi diretti, garantire denaro in banca. La maggior parte delle aziende deve aspettare per essere pagata, molti devono comprare roba molto prima di venderla. Le imprese redditizie subiscono perché non hanno denaro.

Questi tre elementi sono essenziali per qualsiasi pianificazione aziendale, sia che si tratti di investimenti o di prestiti.

I prossimi due - fare soldi agli investitori e team di gestione - sono essenziali per i piani relativi alla ricerca di investimenti. Ciò che mi dà fastidio, tuttavia, è la frequenza con cui questi due sono in elenchi che si suppone applichino a tutti i piani aziendali, piuttosto che solo il sottoinsieme relativo all'investimento.

1. Esci dalla strategia . I piani relativi alla ricerca di investimenti devono affrontare il modo in cui gli investitori ottengono soldi dal loro investimento. Riconoscere che non tutte le buone imprese sono buoni investimenti. Ma per la maggior parte dei piani, la stragrande maggioranza che non coinvolge gli investimenti, non ha importanza.
2. Management team . Gli investitori vogliono conoscere gli sfondi del team di gestione. La maggior parte degli investitori insiste quasi per avere qualcuno con esperienza di avvio. Ma per i piani normali, descrivere la tua squadra alla tua squadra è inutile.

L'ultimo, sesto di sei, si applica solo ai piani relativi all'ottenimento di un prestito commerciale:

1. Collateral. Buono credito . Se le banche sono coinvolte, queste informazioni aggiuntive sono essenziali. Ma questo è solo per quei piani.

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