Correzione: ho un grande progetto da completare, ma i miei dipendenti stanno perdendo vapore |

Nella cultura dello start-up, le cose si muovono velocemente, e dai dipendenti dipendono dai risultati e dai grandi progetti fatti in tempi brevi. Ma dopo aver registrato alcuni lunghi giorni e lavorato sodo, i tuoi dipendenti possono iniziare a perdere il loro succo. Abbiamo chiesto ai membri del Consiglio dei Giovani - un'organizzazione di soli inviti comprendente le domande più promettenti del mondo - una domanda semplice ma interessante: Come tieni i dipendenti motivati ​​quando c'è un grande progetto o una scadenza? Le loro risposte potrebbero sorprenderti.

1. Assumere dipendenti auto-motivati ​​

Coloro che assumete dovrebbero essere in grado di avere un desiderio profondo per realizzare ciò che è necessario per rispettare la scadenza. Detto questo, a volte tutti hanno bisogno di motivazione, e cose semplici come "buon lavoro" possono davvero fare molto. Inoltre, incoraggiare le pause è una buona cosa per assicurarsi che siano sul loro "A-game" per tutto il tempo in cui stanno lavorando.

- Bryan Silverman, Star Toilet Paper

2. Crea obiettivi più piccoli

Aiuto il mio team a rimanere motivato dividendo i progetti in compiti più piccoli e creando più scadenze. In questo modo, il progetto è più gestibile da completare e il mio team non si sentirà sopraffatto quando si avvicina la scadenza.

- Heather Huhman, Come Recommended

3. Essere lì per loro

Invece di saltare dentro e risolvere le loro sfide, sii lì e supportali sia fisicamente (stai in ritardo con loro) sia mentalmente (atteggiamento positivo).

- Ming Chan, The1stMovement

4. Usa classifiche

Il miglior talento può avere un grosso problema e trasformarlo in pezzi realizzabili. Ecco perché i maratoneti iniziano con un solo miglio al giorno in allenamento. Lo stesso vale per la grande gestione. Innanzitutto, costruisci obiettivi realizzabili e flessibili nel progetto. In secondo luogo, pubblichi gli obiettivi pubblicamente in modo che i compagni di squadra possano considerarsi reciprocamente responsabili. Infine, accendi lo spirito competitivo amichevole - tutto con le classifiche!

- Matt Ehrlichman, Porch

5. Rendi tutto visibile

Rendi visibili gli effetti positivi e negativi delle azioni di un dipendente e assicurati che tutti nel team conoscano le responsabilità di tutti gli altri. Quando i dipendenti sanno che stanno contribuendo al team e alla società nel suo complesso, hanno meno probabilità di restare indietro o nascondersi dalle loro responsabilità.

- David Politis, BetterCloud

6. Comunicare costantemente

Comunicare e seguire costantemente. Se vedono che la scadenza è importante per te, rimarranno motivati ​​fino alla fine. Chiedi aggiornamenti sui progressi in modo tempestivo e fagli sapere che sei lì se è necessario aiuto.

- Andrew Schrage, Money Crashers Finanza personale

7. Crea una chiara motivazione

La scadenza è solo una data. I risultati del progetto dovrebbero essere la vera fonte di motivazione. Assicurati che tutti comprendano perché portare a termine questo progetto avrà un grande impatto sulla tua azienda e sui suoi clienti.

- Robert J. Moore, RJMetrics