6 Tratti da cercare quando si sceglie un Business Partner |

Quando sei appassionato di qualcosa e profondamente impegnato a vederlo avere successo, può essere difficile condividere il controllo.

Tuttavia, probabilmente lo hai già capito quando si tratta di lanciando la tua nuova attività, l'approccio "se vuoi che sia fatto bene, fallo da solo" non può che farti arrivare così lontano. Avviare la propria attività significa già innumerevoli ore lunghe e tarde, e il tentativo di portare il peso da solo può facilmente portare a un esaurimento.

Inoltre, il fatto è che non importa quanto ampia sia la tua abilità, non sei diventerà un esperto in ogni aspetto della gestione della tua attività. Questo è particolarmente vero se pianifichi di scalare rapidamente la tua attività; riempire ogni ruolo sarà quasi impossibile.

La soluzione? Trovare un partner commerciale.

Tuttavia, scegliere la persona che ti aiuterà a iniziare e gestire un'impresa non è semplice come selezionare un amico con cui vai d'accordo o qualcuno che pensa che la tua idea imprenditoriale sia buona. Alcune delle migliori partnership commerciali - pensano Steve Jobs e Steve Wozniak di Apple, Evan Williams e Biz Stone di Twitter - erano degne di nota non solo per il loro successo, ma anche per il modo in cui combinavano insiemi inaspettati e complementari per creare duetti inarrestabili. Sebbene non tutte le partnership rimangano forti indefinitamente (come nel caso di Jobs e Wozniak), una partnership ha il potere di spingere un'azienda alla vera grandezza.

Quindi, è una mossa intelligente pensare attentamente prima di prendere questa decisione, in quanto è di importanza cruciale. Ci siamo rivolti agli esperti del Consiglio dei giovani per i loro consigli su cosa cercare in un potenziale partner commerciale; qui ci sono le sei aree che ritenevano più importanti.

6 tratti essenziali da cercare in un potenziale partner commerciale

1. Trova qualcuno affidabile

Iniziamo con l'ovvio: l'ultima cosa che vuoi è un partner su cui non puoi contare.

"Una partnership commerciale di successo si basa su molte cose, ma la fiducia e l'affidabilità sono fondamentali", dice Greg Mercer di Jungle Scout. "Un partner commerciale affidabile condividerà la tua passione e ambizione, ti sfiderà e fornirà nuove competenze e idee. Ma soprattutto, ci sarà sempre un elemento di fiducia che entrambi vi impegnate a lavorare efficacemente in ogni situazione insieme. "

Quando state valutando se assumere o meno un nuovo partner, considerate di testarne l'affidabilità dando loro un po 'di "compiti" prima di prendere la decisione finale. Ciò non deve richiedere molto tempo o complicazioni, ma garantire che siano regolarmente in grado di consegnare in tempo, che seguano con te quando dicono che lo faranno, arrivano per riunioni in tempo e così via. Sarai in grado di imparare molto da queste interazioni e potenzialmente individuare eventuali bandiere rosse prima che la partnership sia ufficiale. Se sono il tipo da cancellare e ripianificare costantemente all'ultimo minuto, ad esempio, probabilmente è un brutto segno.

Fonte.

2. Cerca i tratti complementari della personalità

Ricorda quelle partnership commerciali degne di nota che ho menzionato prima? Ciò che spesso li ha resi di successo è stata la perfetta combinazione di tratti complementari.

Oltre i set di abilità, cerca anche partner con tratti di personalità complementari. Un fondatore che è tranquillo, riservato e bravo nell'interazione one-to-one potrebbe fare bene a trovare un partner che è più socievole e gode dei riflettori. Allo stesso modo, un fondatore che ha la tendenza a perseguire ogni cosa lucente che scappa sul loro percorso potrebbe essere ben servito a cercare una partnership con qualcuno un po 'più misurato e fondato.

"La cosa più importante che puoi cercare in un socio in affari è una personalità e un atteggiamento che lavora in sinergia con il tuo ", suggerisce Michael Spinosa di Unleashed Technologies.

Spinosa evidenzia i modi in cui i tratti di personalità complementari possono influire sulla leadership complessiva dell'azienda: "Trovare la persona che contribuirà a bilanciare l'equazione di leadership per la tua azienda è importante, non solo per il business, ma per i dipendenti", dice. "Questo approccio facilita un più alto livello di fiducia tra i partner e permea l'intera organizzazione."

3. Trova qualcuno che ti sfida

"La cosa numero uno da cercare in un imprenditore è qualcuno che ti sfiderà a migliorare ogni singolo giorno", dice Suneera Madhani di Fattmerchant.

La realtà è che stai andando per vivere giorni in cui ti senti privo di ispirazione, infastidito e semplicemente spazzato via. Uno dei vantaggi di avere un business partner in questi giorni difficili è che dovrebbero essere in grado di riaccendere il fuoco.

Madhani osserva inoltre che avere un partner commerciale che ti sfida può portare a provare approcci diversi, modi di pensare più creativi e un business che è in definitiva più forte. "Il mio socio in affari e io abbiamo la stessa passione, ma punti di vista diversi, che ci aiutano a prendere decisioni ponderate e approfondite sulla nostra azienda", afferma. "Senza qualcuno che sfidi il tuo modo di pensare, non ti renderai mai conto che la tua strada potrebbe non essere sempre la migliore."

4. Priorità alla compatibilità in termini di traiettoria aziendale

Tu e il tuo potenziale partner avete la stessa visione per il futuro?

Forse il vostro piano è di avviare e gestire un'attività di lifestyle. Non hai alcun interesse a vendere e uscire rapidamente dalla tua attività, ma preferiresti continuare a crescere a un ritmo più misurato, gestendo la tua attività da solo per tutto il tempo che ti serve.

Prendere in considerazione un socio in affari? Avrebbero fatto meglio a condividere quella stessa visione. Se il loro obiettivo è scalare rapidamente e vendere, entrambi si trovano in un momento molto brutto, in quanto sono obiettivi e visioni completamente incompatibili per la tua azienda.

"Una partnership di successo fila nella stessa direzione", afferma Robert De Los Santos di Sky High Party Rentals. "Devi essere compatibile con la visione condivisa, l'obiettivo e lo scopo dell'organizzazione."

Non solo una visione incompatibile crea problemi quando si tratta di decidere la direzione della tua azienda, ma renderà anche difficile superare i tempi difficili. Trovare un partner commerciale con cui sei compatibile ti consentirà di lavorare insieme per superare le sfide che emergono durante il processo di avvio e gestione della tua attività. "La compatibilità all'interno di una partnership garantisce la perseveranza attraverso i tempi difficili e l'integrità sostenuta dell'azienda", afferma De Los Santos.

5. Collaborare con qualcuno che corrisponde al tuo livello di ossessione

Passione, certo - ma ossessione?

"Stavo per dire passione, ma quella parola non è abbastanza per me", spiega Bryce Welker di Crush Empire. "Voglio dipendenti appassionati, ma ho bisogno di un partner commerciale ossessivo."

Per Welker, la differenza tra passione e ossessione sta nel bisogno di vedere qualcosa a lungo raggio, una qualità necessaria in un business partner. "Se sto bruciando l'olio di mezzanotte, voglio che siano proprio lì accanto a me", dice Welker. "La passione può generare grandi risultati a breve termine, ma l'ossessione è ciò che costruisce imperi duraturi."

6. Non dimenticare l'importanza dell'integrità

Matthew Capala di Search Decoder considera l'integrità come la qualità "più importante" in un business partner che è pari all'interno della tua azienda.

"Essere partner onesti richiede una comunicazione chiara e onesta ", Dice Capala. "La responsabilità aggiunta all'onestà è l'integrità."

Durante l'avvio e la gestione della tua attività, sia tu che il tuo partner siete tenuti a commettere alcuni errori. "Un partner deve essere responsabile delle proprie azioni senza incolpare dipendenti o influenze esterne", afferma Capala. "Senza integrità, rischi di triangolare altri membri della tua squadra, creando disarmonia ed eventuali fessure."

Proprio come testare un potenziale partner per l'affidabilità, considera prima di fare qualche piccolo progetto con il tuo potenziale cliente per avere un'idea della loro integrità. Possiedono errori e comunicano onestamente o cadono in uno schema di colpa? Scoprilo subito, perché un business partner privo di integrità potrebbe devastare il tuo business lungo la strada.

Quale consideri la qualità più importante da cercare in un business partner? Condividi questo post su Facebook o Twitter e fammi sapere, o contattami direttamente a @BrianaMorgaine.

Briana è lo specialista di content marketing per Bplans. Le piace discutere di marketing, social media, e i pro ei contro della virgola Oxford. Bri è residente a Portland, in Oregon, e può essere trovato a lavorare in remoto da una varietà di caffè locali. Può anche essere trovata, raramente, su Twitter.