I diversi tipi di piani aziendali |

Questo articolo fa parte della nostra "Guida alla pianificazione aziendale", un elenco completo dei nostri articoli che ti aiuteranno nel processo di pianificazione!

I piani aziendali vanno sotto molti nomi: Strategico piani, piani operativi, piani interni e molti altri.

Ultimamente, mi sono concentrato sul Piano Lean. Esistono anche piani aziendali di una sola pagina, anche se questi sono davvero più riassunti. Naturalmente ci sono piani aziendali tradizionali, che possono anche essere definiti piani aziendali formali, o piani aziendali wow-do-I-really-have-to-do-all-the-business.

Tutti questi sono tipi di piani aziendali che potrebbe essere necessario per il tuo business in un momento o un altro. Come tante altre cose negli affari, il principio della forma segue la funzione. Diverse situazioni richiedono diversi tipi di piani aziendali. Un piano aziendale efficace corrisponderà all'utilizzo previsto. Conoscere queste differenze ti aiuterà a pianificare con successo il futuro della tua attività.

Diamo un'occhiata ai tipi di piani aziendali e alle loro differenze.

In questo articolo tratterò:

• Il Piano Lean che
• Il business plan standard per coloro che devono presentare un piano agli estranei, come banche o investitori.
• Business plan per startup
• Business plan di una sola pagina
• Piani di fattibilità, piani interni, piano operativo, piani annuali e piani strategici.

Vedi anche: Cos'è un business plan? (Video)

The Lean Plan

Tutte le aziende possono utilizzare un Lean Plan per gestire strategia, tattiche, date, scadenze, attività e flusso di cassa. Il piano snello è più veloce, più semplice e più efficiente di un business plan formale in quanto non include riepiloghi, descrizioni e dettagli in background già noti a te e ai tuoi partner o dipendenti.

D'altro canto, include scadenze e obiettivi specifici, e i budget assegnati per incontrarli, quindi il tuo team è al passo con i tempi.

Un piano Lean include quattro elementi essenziali, tutte funzioni della gestione aziendale generale:

1. Imposta la strategia . Utilizza semplici punti elenco per definire il mercato di destinazione, l'offerta commerciale, l'identità aziendale sottostante e gli obiettivi a lungo termine. Non è necessario alcun testo aggiuntivo. Questi servono come promemoria per proprietari e gestori.
2. Imposta le tattiche per eseguire la strategia . Usa di nuovo i punti elenco. Questi includono decisioni di marketing come prezzi, canali, sito web, social media, promozione e pubblicità. Qui si applicano anche le tattiche di prodotto o servizio, inclusi prezzi, date di lancio, pacchetti, configurazione, nuove versioni e consegna o imballaggio. Altre tattiche potrebbero definire le posizioni da assumere, i corsi di formazione richiesti e così via.
3. Specifiche concrete . Elenco di ipotesi, punti cardine, misurazioni oggettive delle prestazioni, responsabilità delle attività e quali numeri da tracciare.
4. Numeri essenziali . Le previsioni di vendita, il budget di spesa e il flusso di cassa della tua azienda.

Il valore di Lean Plan inizia con il piano, ma questo è solo l'inizio. La gestione reale sta guidando la tua attività con un piano Lean che rivedi e rivedi regolarmente, monitorando i progressi e le prestazioni e correggendo regolarmente la rotta.

Puoi scaricare il nostro Lean Plan Template gratuito che ti darà un salto in avanti nella Lean Planning processo.

Vedi anche: Una panoramica di Lean Business Planning

Il business plan standard

Il business plan standard è generalmente più breve in questi giorni che mai; ed è anche probabile che sia un documento online come documento stampato. In genere ci si aspetta che riempia la necessità di un evento del business plan, che è quello che chiamiamo quando un'azienda deve presentare un piano aziendale a una banca, un potenziale investitore, un venditore, un alleato, un partner o un dipendente.

Il più standard il business plan inizia con un sommario e comprende sezioni o capitoli che coprono l'azienda, il prodotto o il servizio che vende, il mercato di riferimento, le tappe e gli obiettivi della strategia e dell'implementazione, il team di gestione, le previsioni finanziarie e l'analisi. L'ordine esatto degli argomenti non è importante, ma la maggior parte delle persone si aspetta di vedere tutti questi argomenti trattati come parte del piano standard.

Un piano snello è una buona prima bozza di un piano standard. Inizia da lì e aggiungi un sommario esecutivo, le descrizioni di azienda e prodotto, l'analisi dettagliata del mercato e la descrizione della strategia, delle principali tattiche e del team di gestione. Le tattiche di solito appaiono come piano di marketing, piano di prodotto, piano finanziario e piano di gestione. Costruisci dalle tue previsioni di vendita e budget di spesa per completare le proiezioni finanziarie.

Quelle proiezioni complete includono le tre proiezioni finanziarie essenziali (chiamate anche dichiarazioni pro-forma): profitti e perdite, bilancio e flusso di cassa. Ogni piano aziendale standard ha bisogno di vendite più questi tre elementi essenziali.

Il flusso di cassa previsto è una parte essenziale di un piano aziendale standard. Le aziende hanno bisogno di contanti per restare aperti, punto. Anche se un'azienda può sopravvivere temporaneamente senza profitti, ha ancora bisogno del denaro per pagare le sue bollette. E poiché i profitti da soli non garantiscono denaro in banca, il flusso di cassa previsto è essenziale.

Molti piani standard includono anche una tabella per la spesa del personale. Alcuni piani standard necessiteranno di ulteriori proiezioni per soddisfare le esigenze dello specifico evento del piano aziendale. Ad esempio, i piani per la ricerca di investimenti esterni dovrebbero includere una discussione su un'eventuale uscita per gli investitori e, naturalmente, l'uso previsto dei fondi investiti. I piani a supporto di una richiesta di prestito bancario potrebbero includere i rapporti previsti che la banca desidera vedere, come il debito rispetto all'equità, i rapporti rapidi o correnti.

Un piano aziendale standard inizierà con un sommario esecutivo che descrive i punti chiave del piano e terminare con appendici che mostrano proiezioni mensili per il primo anno e proiezioni annuali per il secondo e il terzo anno. Sebbene sia presentato all'inizio del piano, un buon consiglio è quello di scrivere il tuo riepilogo esecutivo per ultimo. In questo modo, hai già seguito il processo di scrittura del business plan e puoi selezionare con sicurezza i punti salienti del tuo piano da mostrare nella prima pagina.

Puoi scaricare il nostro modello di business plan gratuito per completare il piano aziendale standard.

Vedi anche: Gli elementi chiave del piano finanziario

Piano aziendale per l'avvio

Ogni avvio merita un piano aziendale per rompere i passaggi e i requisiti con ipotesi plausibili per elenchi e numeri importanti.

Il business pianificare un avvio viene talvolta definito un piano di avvio, ma alcune persone pensano che tutti i piani aziendali siano per le startup e che solo le startup utilizzino i piani aziendali. Questo non è il caso, in quanto la pianificazione dovrebbe essere parte della gestione aziendale. La tradizione del business plan sta cambiando in questi giorni.

Nella maggior parte dei casi, un piano di avvio è un piano snello che in genere include il piano magra come mostrato sopra, oltre a costi di avvio previsti, passaggi di avvio e punti cardine. I costi di avvio comprendono le spese sostenute prima del lancio, come spese legali, logo e grafica, siti Web, segnaletica e sistemazione dell'ufficio o del negozio; più risorse necessarie, come l'avviamento di inventario, veicoli, attrezzature, mobili per ufficio e, il più difficile da stimare e il più importante denaro iniziale in banca.

Mentre il Piano Lean con informazioni di avvio aggiuntive va bene per la maggior parte delle startup, quando una startup richiede finanziamenti da parte di banche o investitori, quindi il suo piano aziendale sembra più simile al piano aziendale standard, compresa una discussione sulle strategie di uscita per gli investitori e quasi sempre indica l'uso pianificato dei fondi necessari.

Puoi usare questa startup pianificare di discutere le opzioni con potenziali partner e collaboratori. Questo tipo di piano senza fronzoli è buono per decidere se procedere o meno con un'idea, per aiutare a valutare se questo è un business che vale la pena perseguire. Se decidi di entrare in affari, nel tempo puoi sempre tornare al tuo piano aziendale e apportare le necessarie modifiche e integrazioni. Man mano che la tua azienda cresce, puoi approfondire le sezioni e aggiungere dettagli.

Quando il piano di avvio verrà letto da estranei, è normale aggiungere un riepilogo esecutivo, una panoramica dell'azienda, un team di gestione e le descrizioni del mercato, piano di marketing e piano di prodotto. Anche se non hai ancora i numeri esatti, è sempre una buona idea includere un'analisi preliminare dei costi, dei prezzi e delle spese probabili.

Business plan di una sola pagina

Alcune persone si riferiscono a un piano aziendale di una sola pagina. Questo è un riepilogo di una pagina che include solo evidenziazioni, utilizzato per offrire una panoramica molto rapida di un'azienda.

È possibile sintetizzare il mercato di destinazione, l'offerta commerciale, le principali pietre miliari e le previsioni di vendita essenziali in un'unica pagina. Tale sintesi può essere utile come sintesi per banche, potenziali investitori, venditori, alleati e dipendenti. Un business plan di una pagina può anche essere definito un business pitch.

Piano di fattibilità

Alcuni esperti usano la frase "piano di fattibilità" per indicare la stessa cosa di un piano di avvio. Altri lo usano per riferirsi a specifiche misure adottate per convalidare una tecnologia, un prodotto o un mercato. Ad esempio, il piano di fattibilità per un nuovo tipo di forno per mattoni potrebbe includere le fasi per stabilire una versione funzionante in un laboratorio, quindi un piccolo prototipo nel campo e quindi un primo prodotto funzionante.

Un piano di fattibilità per un prodotto la soluzione per un nuovo mercato potrebbe coinvolgere gli utenti iniziali e convalidare l'idea con persone disposte a pagare denaro per questo. In alcuni casi un piano di fattibilità comporta l'invio di un prodotto o servizio pubblicato su un sito come Kickstarter o i suoi concorrenti, offrendo il prodotto in anticipo alla disponibilità alle persone disposte a impegnarsi a comprarlo in seguito.

I piani di fattibilità includono raramente l'intera gamma di argomenti che ci si aspetterebbe in un piano aziendale standard o persino in un piano Lean. Tendono a concentrarsi sul fatto che un prodotto funzioni o esista un mercato, senza la strategia aggiuntiva, le tattiche e le proiezioni finanziarie. Tuttavia, il termine è usato in modo diverso da persone diverse, quindi se senti questo termine da qualcuno o progetti di usarlo tu stesso, è meglio ottenere un chiarimento.

Piano interno

I piani interni sono per la maggior parte un altro nome per ciò che chiamiamo Piano Lean.

Come il Piano Lean, rifletteranno le esigenze dei membri della tua azienda. Poiché lo scopo di un piano interno è specifico per le persone direttamente coinvolte nella società, molto probabilmente sarà più breve e più conciso di un piano standard dettagliato e dettagliato che si prenderà in banca.

I piani interni non sono destinati per banche, investitori esterni o altre terze parti.

Piano operativo o piano annuale

Questi tendono ad essere molto simili a un piano magra con un altro nome. Come il Piano Lean, un piano operativo include tappe specifiche dell'implementazione, scadenze del progetto e responsabilità dei membri del team e dei manager.

Questo è il piano utilizzato per rimanere in pista per raggiungere i propri obiettivi come business. La pianificazione degli obiettivi aziendali consente alla tua azienda di assegnare priorità, concentrarsi sui risultati e monitorare i tuoi progressi. Il tuo piano operativo copre il funzionamento interno della tua attività. Delinea le specificità di chi dovrebbe fare cosa, e quando dovrebbero farlo.

Naturalmente, il flusso di cassa è ben visibile anche qui. Ad esempio, i tuoi traguardi dovranno disporre di finanziamenti sufficienti per la loro implementazione e dovrai monitorare i tuoi progressi in modo da sapere quanto spendi.

Un piano di crescita o di espansione

Potrebbero essere piani Lean o anche piani aziendali standard, ma concentrandosi su un'area specifica di un'azienda o su un sottoinsieme del business.

Ad esempio, un piano per la creazione di un nuovo prodotto è un piano di crescita. Questi piani potrebbero essere piani interni o meno, a seconda che siano collegati a richieste di prestito o a nuovi investimenti. Un piano di espansione che richiede nuovi investimenti esterni dovrebbe probabilmente includere descrizioni complete dell'azienda e background sul prodotto, sul mercato e sul management team, proprio come farebbe un piano standard per gli investitori. Le richieste di prestito richiederebbero anche questo dettaglio.

Tuttavia, un piano di crescita interno utilizzato per impostare i passaggi per la crescita o l'espansione finanziati internamente potrebbe saltare queste descrizioni, proprio come un Piano Lean. Potrebbe non essere necessario includere proiezioni finanziarie dettagliate per l'azienda nel suo complesso, ma dovrebbe almeno includere previsioni dettagliate delle vendite e delle spese per la nuova impresa o il nuovo prodotto.

Piano strategico

Il piano strategico è un'altra frase che le persone usano in modo diverso, a seconda del contesto esatto.

Solitamente un piano strategico è un piano interno, ma senza molti dettagli su specifiche e proiezioni finanziarie. In genere, la strategia e le tattiche sono più dettagliate di quanto non faccia il Piano Lean, quindi ha più descrizioni e spiegazioni. Tuttavia, la strategia è inutile senza esecuzione, quindi un buon piano strategico deve tenere conto dell'implementazione, il che significa una certa considerazione per le risorse e il tempo.

Mentre costruisci la strategia per la tua azienda e decidi come implementarla, vorrai per esaminare i tuoi punti di forza e di debolezza come azienda.

Che cosa fa bene la tua azienda? Man mano che la tua azienda cresce, vuoi giocare ai tuoi punti di forza. La strategia è spesso una questione di selezione delle giuste opportunità. Le risorse dovrebbero essere incanalate strategicamente verso le aree in cui forniranno i maggiori benefici complessivi.

I piani strategici hanno molte più probabilità di essere qualcosa per l'impresa più grande, in cui team di manager di alto livello e consulenti a volte costosi sviluppano un ampio pennello strategia di alto livello

Nelle aziende che non hanno migliaia di dipendenti, la strategia raramente esiste nel vuoto, ed è quasi sempre sviluppata come parte di un piano aziendale, snella o standard. Una volta che hai un'idea della tua strategia, devi avere un piano per implementarla. È qui che la parte fondamentale del piano diventa fondamentale.

Per eseguire efficacemente le tue strategie, è fondamentale assegnare responsabilità e avere un programma per il follow-through. Le tattiche di implementazione che utilizzi ti sposteranno attivamente nella giusta direzione per raggiungere i tuoi obiettivi. E questa è essenzialmente la funzione di un business plan.

Vedi anche: Come sviluppare la tua strategia aziendale

Risorse per andare avanti

Leggere i diversi tipi di business plan è un buon punto di partenza nel processo di creazione di un business plan.

Se stai cercando ulteriori informazioni sui business plan e su come scriverli, troverai la nostra libreria di business plan di esempio e la nostra guida alla stesura di un business plan dettagliato per essere risorse utili.

Potresti anche voler controllare il nostro modello di piano aziendale disponibile attraverso il nostro software, LivePlan. Oppure, se preferisci lasciarlo ai professionisti, puoi sempre avere un MBA per scrivere il tuo business plan per te in cinque giorni lavorativi con la consulenza del business plan di LivePlan.