Tutto ciò che avresti sempre voluto sapere sui cofondatori |

Ho bisogno di un co-fondatore? Come ho scelto uno? Cosa faccio se la relazione non funziona?

Queste sono alcune delle domande più frequenti sui co-fondatori che ho sentito da anni. In questo post, cercherò di rispondere a queste e ad alcune altre importanti domande correlate.

Ho bisogno di un co-fondatore?

Il viaggio ial, anche se emozionante e romantico con storie di grandi successi, è in realtà davvero solo È un posto dove il dollaro inizia e si ferma con te. Hai una grande idea di iniziare una nuova avventura e la teoria dice che se non riesci a convincere almeno un'altra persona a far parte della tua avventura con te, come convincerai i clienti ad acquistare la tua visione e il tuo prodotto / servizio. La linea di fondo è che hai bisogno di qualcun altro per far rimbalzare le tue idee, qualcuno che offre una prospettiva diversa almeno qualche volta, qualcuno che ritiene anche che il suo successo sia legato all'impresa proprio come il tuo.

Come molti co-fondatori dovrei avere?

Non c'è davvero nessuna risposta giusta o sbagliata qui. Ho visto molte aziende di successo con meno di 2 e altrettanti di 11 co-fondatori. Per ogni azienda ci sono insiemi di abilità critici che sono necessari per farlo funzionare. Potrebbe essere un ingegnere e un uomo d'affari, o potrebbe aver bisogno di due diversi gruppi di abilità ingegneristiche e di un uomo d'affari. Per la maggior parte delle aziende, due o tre persone sono sufficienti come co-fondatori. Due co-fondatori sono i più ideali dal punto di vista gestionale. Tre, anche se va bene in molti casi, possono diventare una folla quando viene introdotta una nuova direzione ei fondatori iniziano a schierarsi.

Quali sono i criteri per la selezione di un co-fondatore?

Ho visto molte aziende con coniugi come co i fondatori hanno successo, ma come dipendente sono rimasto lontano dall'entrare in questo tipo di società e consiglio ai miei amici di fare lo stesso. Spesso i co-fondatori sono amici, ma è il modo migliore per selezionare i co-fondatori? Ho visto molte buone amicizie rovinate dopo che una start-up si è spostata a sud.

Ogni azienda ha bisogno di abilità tecniche e un certo senso degli affari. Un buon ingegnere può progettare qualcosa di stravagante, ma questo non significa che ci sia un mercato per questo o che venderà. Una buona persona d'affari può sapere cosa venderà, ma se lui o lei non può convincere qualcuno a produrre il prodotto giusto, a che serve? I gruppi co-fondatori dovrebbero introdurre competenze complementari, non sovrapposte.

I co-fondatori dovrebbero avere la stessa partecipazione azionaria?

Se mi avessi fatto questa domanda prima della mia prima startup, avrei detto perché no? Ora che ho avviato alcune start-up, direi che non vi è alcun motivo per cui i cofondatori abbiano la stessa quota azionaria. La maggior parte dei cofondatori decide la struttura azionaria in modo molto arbitrario. Se sei interessato a maggiori dettagli su questo argomento, ti consiglio un ottimo libro intitolato The Founder's Dilemmas.

Mi venne in mente una formula per rendere più facile determinare le partecipazioni azionarie:

Diciamo che i fondatori A e B hanno entrambi iniziare allo stesso tempo con un valore aggiunto simile. Il Fondatore A sarà il CEO a lungo termine mentre il Fondatore B sarà il Vicepresidente di Ingegneria.

Ci sono due parti nel capitale netto:

• Parte del Fondatore
• Parte Competenze

Parte del Fondatore - Questo dovrebbe essere lo stesso per entrambi Se hanno iniziato in momenti diversi o hanno portato contributi diversi, dovrebbe essere adeguato di conseguenza. Ma nel nostro esempio, sono pari a

Parte Competenze - Un CEO in un high-tech può ottenere circa il 6-10% del capitale azionario Serie A (quando un VC o qualche investitore accreditato mette i soldi in società) mentre un VP di Ingegneria può ottenere solo il 2%. Quindi, prendi questo a livello di pre-money e assumendo una diluizione del 50%, sarà del 12-20% (assumiamo il 16%) per il CEO e il 4% per VP of Engineering.

Pertanto il 20% si basa sulle competenze e l'80% si basa sullo stato di fondazione. Il Fondatore A otterrà 16 + 40 = 56% mentre il Fondatore B otterrà 4 + 40 = 44%

Questo non è l'unico modo per farlo, ma è qualcosa che ho visto giustificabile.

Posso licenziare un co-fondatore?

Una società è un'entità separata dal fondatore e tale relazione diventa ancora più separata quando vengono raccolti fondi esterni. Se uno dei co-fondatori non sta eseguendo o è distruttivo o immorale, dovresti prendere in considerazione la possibilità di liberarti di lui o lei. Tuttavia, mai e poi mai farlo per ragioni sbagliate, come privare i cofondatori della loro equità. Inoltre, se e quando finisci per licenziare un co-fondatore, fallo con dignità. Tutti dovrebbero essere in grado di mantenere la loro dignità nel processo.

Conclusione

Decidere quanti co-fondatori avete bisogno, chi portare a bordo e come distribuire equità dipendono tutte dalle vostre abilità individuali e dai vuoti che avete bisogno di riempire. Qualunque sia la scelta che fai, assicurati che tutti siano chiari sui loro ruoli e concordino sugli obiettivi generali dell'azienda.

Immagine dei cofondatori per gentile concessione di Shutterstock