Le aziende esistenti hanno bisogno di una pianificazione troppo grande |

La tua azienda ha un piano strategico annuale? La tua azienda sviluppa un piano annuale per perfezionare la sua strategia, concentrarsi sulle priorità principali e gestire il proprio denaro?

Ogni azienda deve pianificare

Sfortunatamente, c'è un mito che associa la pianificazione alle start-up. Questo è particolarmente comune negli Stati Uniti. A causa di questo mito, dell'inerzia, del lancio di incendi e delle relative ragioni, molte aziende perdono l'opportunità di gestirsi un po 'meglio.

Come proprietario o manager di una piccola o media impresa, non puoi permetterti di pianificare? Lasci il piano annuale per le grandi aziende e lasci che la tua azienda dipenda dalla reazione agli eventi? O vuoi pianificare le priorità e gestire la tua crescita in modo proattivo. Questa è una domanda chiave, ovviamente, la risposta è ovvia.

Potresti chiamarlo piano strategico, piano annuale, piano operativo; il nome non ha importanza tanto quanto la sua gestione. Mentre questi tipi di piani sono comuni nelle grandi imprese, sono sorprendentemente rari nelle piccole e medie imprese.

Vantaggi

1. Guida la tua crescita: La tua azienda crescerà o meno in base a molti fattori diversi, tra cui tendenze economiche generali, ubicazione, esigenze specifiche del mercato, duro lavoro e altri elementi. Le aziende che pianificano lo fanno per guidare e influenzare la loro crescita, in modo che si muovano in modo proattivo verso obiettivi definiti anziché reagire semplicemente agli eventi aziendali.
2. Gestisci priorità: La strategia è focalizzata. Assegna risorse dove faranno il meglio. Lavora verso i tuoi punti di forza e lontano dalle tue debolezze. Sviluppa l'azienda facendo le cose più importanti, in base ai tuoi obiettivi a lungo termine.
3. Assegna responsabilità: Un piano ti dà un posto per sviluppare le responsabilità organizzative.
4. Monitora il progresso: Pensa a un pianificare come dispositivo di posizionamento aziendale. Con un piano, puoi monitorare i tuoi progressi verso obiettivi, misurare i risultati e gestire il business. Senza un piano, come puoi dire se ti stai muovendo nella giusta direzione. Che cosa misura contro?
5. Piano per contanti: I profitti non sono in contanti, e il denaro non è intuitivo. Spendi contanti, non spendi profitti. Tuttavia, le aziende non pianificano bene i contanti e devono farlo. Potrebbe non sembrare strategico, ma lo è. È anche il nucleo di un piano operativo e di un piano annuale. Qualsiasi altra cosa, devi pianificare per contanti.

Elementi principali

Indipendentemente dal nome che usi, piano strategico o piano annuale o piano operativo, la maggior parte di questi piani include alcuni o tutti i seguenti punti principali:

1. Strategia di alto livello: La strategia è focalizzata. Guida la tua crescita. La strategia assegna priorità. Di tutta la gamma di possibili segmenti di mercato e dell'intera gamma di servizi e di possibili attività di vendita e marketing, quali sono le tue priorità principali? La strategia è spesso una questione di capire quando e come dire di no, selezionando le opportunità.
2. Responsabilità, attività, scadenze e budget specifici: Chiamiamo queste pietre miliari. Sono i mattoni e la malta della pianificazione aziendale, fondamentali per il successo aziendale.
3. Piano finanziario: Uno dei guadagni più importanti da un piano annuale è il piano finanziario, che ovviamente dipende dal flusso di cassa. Un'azienda deve sottolineare le sue priorità assicurandosi che ottengano la giusta quantità di denaro. La crescita costa denaro.

(Nota dell'autore: questo è un articolo speciale sul lavoro d'amore per me. Mentre scrivo questa nota aggiuntiva, alcuni mesi dopo la pubblicazione di questo articolo, sono diventato costantemente più preoccupato per l'impatto negativo di quel mito del business plan di start-up nel secondo paragrafo qui. C'è una perdita enorme, a causa di quel mito, per tutte quelle aziende esistenti che non riescono a pianificare. Ognuno che gestisce un'azienda dovrebbe avere il vantaggio di pianificare. il piano geniale e l'ex presidente Dwight Eisenhower una volta hanno detto: "il piano è inutile, ma la pianificazione è essenziale". Quindi cosa ti manca se non hai un processo di pianificazione di lavoro in un esistente azienda? Ti manca l'opportunità di utilizzare quel processo di pianificazione per guidare e gestire la tua azienda, gestire il cambiamento, correggere il corso, tenendo a mente gli obiettivi a lungo termine.

- Tim Berry.)