Filtra le idee dalle opportunità |

Le idee imprenditoriali sono cose interessanti, eccitanti per costruire un business, ma non valgono nulla (in generale) finché qualcuno non costruisce intorno a loro un'azienda.

Le opportunità sono le migliori delle idee. Un'idea è proprio quella. Un'opportunità è un'idea che puoi implementare. Hai le risorse e il know-how per farlo. C'è un mercato. Puoi guadagnare denaro e l'investimento ne varrà la pena.

Una buona pianificazione aziendale filtra le opportunità dalle idee. Applica il processo di pianificazione all'idea per renderla un'opportunità. Determina la forza del mercato, cosa è esattamente necessario, quanto tempo ci vorrà, quanti soldi ci vorranno, quali persone sono richieste. Disporre in fasi.

Non tutte le idee possono sopravvivere al rigore della pianificazione. Alcuni falliscono, finendo per idee interessanti che non sono realmente opportunità.

Alcuni dei fattori che contano:

• Rischio vs rendimento È quello che serve per perseguire questa idea che vale la pena ritorno? Questo non è scientifico. Dipende molto dall'atteggiamento della tua azienda riguardo al rischio e da quali altre opportunità sono disponibili.
• Realismo. Quanto sono realistiche le previsioni? Dai loro una buona occhiata. Stai spingendo le previsioni per far funzionare le cose.
• Risorse. Cosa sarà veramente necessario? Pensa alle persone, al know-how, alle competenze, al risarcimento, al rischio implicito (pagare le persone per costruire questa azienda). Quali sono i costi di avvio, comprese le spese richieste e le attività richieste?
• Potenziale di mercato Il cuore delle tue previsioni di vendita è il potenziale del mercato. Quanto le persone vogliono o hanno bisogno dell'offerta commerciale?
• Potenziale d'impresa Quanti soldi può fare l'impresa? In che modo questo influirà sul business? Quanto è grande questa opportunità, nel complesso?