Esempio di business plan del negozio di regalo - Riepilogo gestione |
Business plan del chiosco del centro commerciale di Genova in Italia
Sommario:
Sommario di gestione
Inizialmente, i proprietari, Bensai Halstadt e Kaethe Villanova gestire le operazioni quotidiane della boutique. Kaethe Villanova ha cinque anni di esperienza al dettaglio e contabilità che ha applicato al business. Entrambi i proprietari hanno anche frequentato corsi presso l'Università locale SBDC (centro di sviluppo di piccole imprese). la nostra esperienza e la nostra formazione continua hanno aiutato i nostri sforzi nell'addestramento degli addetti alle vendite e nella gestione delle operazioni quotidiane.
A causa del fatto che l'area è all'inizio delle fasi di gentrificazione con conseguente rallentamento del traffico, i proprietari hanno deciso di aprire le sue porte giovedì-sabato, 10am - 7:00 e domenica, 10am - 6:00 Hanno anche deciso di prendere uno stipendio minimo per il primo anno 2005, e aumentando il loro stipendio ciascuno dei prossimi due anni, si mantengono in linea con il loro orario di lavoro esteso. Entrambi continueranno a lavorare per finanziare la nostra impresa. Il nostro programma di lavoro ci consente la flessibilità di gestire il negozio nei giorni indicati in precedenza. Alla fine espanderemo i nostri giorni di attività in base all'aumento della popolazione degli stabilimenti residenziali e al dettaglio e all'aumento del traffico commerciale.
Quello che segue è una suddivisione strutturale della responsabilità e del processo decisionale:
| Bensai Halstadt | Kaethe Villanova | Bensai & Kaethe |
| Servizi di stampa | Monitoraggio acquisti / inventario | Vendite / Marketing |
| Promozioni / Pubblicità | Merchandising / Pianificazione negozi | Noleggio / Politiche dei dipendenti |
| Spedizione / Consegna | Operazioni / Contabilità | Servizio clienti |
| Manutenzione Web | Formazione | Servizi di personalizzazione |
| Sviluppo di prodotti proprietari | ||
| Selezione prodotti generali |
Inoltre Regali Luxuri dispone di un team di supporto professionale e di consulenza.
- Consiglio di amministrazione - Bensai Halstadt e Kaethe Villanova
- Avvocato - Greming Starke Roffman PC
- Contabile - Cleona Giraude
- Agente assicurativo - Azienda agricola statale
- Banchiere - Riane Schmidt, Banca Wachovia
- Consulente / i - Kudana Elderberry
- Mentore s & Key Advisors - Kudana Ederberry e Shantu Mobuko
6.1 Piano del personale
I proprietari Bensai e Kaethe hanno deciso di prendere uno stipendio minimo per il primo anno 2005, e aumentando il loro stipendio ciascuno dei prossimi due anni, commiserano con il loro orario di lavoro ampliato. Entrambi continueranno a lavorare per finanziare la nostra impresa. Se le ore e il volume prolungati di warrant aziendali potremmo assumere impiegati part-time per l'anno due festività, o forse no fino al terzo anno.
| Piano del personale | |||
| Anno 1 | Anno 2 | Anno 3 | |
| Proprietari | $ 18.000 | $ 30.000 | $ 36.000 |
| Nome o titolo o gruppo | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Nome o titolo o gruppo | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Persone totali | 0 | 0 | 0 |
| Totale salari | $ 18.000 | $ 30.000 | $ 36.000 |
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