Come preparare la tua piccola impresa per la crescita |

Molte aziende iniziano in piccolo ma in seguito diventano grandi e complesse aziende, come una libreria locale che si trasforma in una delle più grandi catene di negozi al dettaglio nel paese.

Per molti proprietari di piccole imprese, tuttavia, una tale crescita sarebbe una sorpresa e una sfida enorme. Poche persone sono preparate a far crescere un'azienda locale in una fiorente azienda di medie o grandi dimensioni. Ci vuole un mix di organizzazione, un buon team e un'infrastruttura scalabile per far crescere un'azienda senza perdere la concentrazione.

Ecco tre cose che devi fare per far crescere la tua piccola impresa.

1. Avere un piano e una dichiarazione di missione

È difficile fare il tuo lavoro se non hai una chiara idea delle tue responsabilità; è ancora più difficile gestire un'azienda se non sai su cosa si focalizza la tua azienda. Quando inizi a ridimensionare la tua attività, devi avere un'idea di dove sei, dove vuoi essere e di come navigherai tra i due.

È come navigare: non proverai ad attraversare l'oceano senza complottare il tuo corso e tieni traccia di dove ti trovi. Non lasciare che la tua compagnia vada alla deriva o si incagli. Determina cosa vuoi che faccia la tua azienda e crea una dichiarazione di intenti che racchiuda i tuoi obiettivi aziendali. Pianifica ciò che vuoi che la tua azienda realizzi nel prossimo anno, cinque anni e 10 anni. Anche se ti allontani leggermente, avrai comunque un punto di riferimento.

2. Ottieni le persone giuste nel tuo team

È più facile gestire il roster della tua azienda quando hai una sede e non più di alcune decine di dipendenti. È molto più difficile trovare persone fantastiche quando si diventa troppo grandi per essere una "piccola impresa". I tuoi dipendenti e manager devono sapere quando e come delegare attività comuni in modo che possano concentrarsi sui loro obiettivi primari.

Non si tratta solo di trovare persone che possono svolgere il lavoro, se una nuova assunzione ha le abilità, ma non si adattano alla cultura della tua azienda, si disimpegneranno e il loro lavoro diventerà sciatto. Valuta i candidati in base a come interagiscono con gli altri. Implementa peer lunches con i candidati in modo da poter ottenere feedback dai tuoi dipendenti prima di estendere un'offerta. Inizia relazioni con influencer del settore e leader del pensiero. Impara a fare affidamento l'uno sull'altro per le raccomandazioni del personale. Se hai un battitore di settore nel tuo rolodex, può aiutarti a trovare grandi talenti molto più velocemente.

3. Preparare la tua infrastruttura

Se ti affidi alla tecnologia per la tua azienda, questo è uno dei problemi più importanti e potenzialmente costosi che dovrai affrontare. Non aspettarti che le tue esigenze scalino linearmente. Man mano che cresci, potrebbe essere necessario iniziare a raccogliere nuovi tipi di informazioni, rendendo il tuo database necessario scalare in modo aggressivo. A meno che tu non sia disposto a spendere centinaia di migliaia di dollari per assumere uno staff IT a tempo pieno per valutare le tue esigenze, acquistare nuove attrezzature, installarlo e gestirlo, devi trovare una soluzione migliore.

Qualsiasi servizio cloud che puoi trova che qualcosa di cui hai bisogno ti impedirà di affrontare il problema della gestione del server o di pagare per un reparto IT completo in seguito. Trova il giusto software di gestione delle risorse umane, la suite CRM (customer relationship management) e il servizio di posta elettronica e avrai più tempo per concentrarti sul tuo core business.

Queste non sono le uniche cose di cui hai bisogno per scalare la tua attività efficacemente, ma se focalizzi la tua attenzione su di loro, sarà molto più facile ottenere tutto il resto. Una volta che sai dove sei e come arrivare dove vuoi essere, puoi trovare le persone giuste per aiutare Sei arrivato là. Impostando la tua infrastruttura su scala iniziale, puoi evitare dolori di crescita indotti dall'IT e rendere la tecnologia alla base della tua attività quasi invisibile ai tuoi dipendenti e clienti.

Il tuo obiettivo finale è quello di sviluppare una società straordinaria ed efficiente piena di persone di talento che amano il loro lavoro. Prendi le decisioni che devi prendere per arrivarci.