È Più facile insegnare a un innovatore a essere un amministratore delegato ... |

Chi vuoi gestire una startup: un innovatore o un amministratore delegato?

Rispondo a questa domanda con una domanda: sono le uniche opzioni?

Sono affascinato da un commento del venture capitalist Ben Horowitz di Andreeson Horowitz in questa intervista su NYTimes.com. L'intervistatore Nick Bilton ha chiesto perché "chiede sempre a s di stare in una startup quando gli altri vogliono licenziarli". Risponde:

… In generale ho scoperto che è più facile insegnare a un innovatore come essere un C.E.O. invece di insegnare un C.E.O. come essere un innovatore.

Horowitz è un pensatore, un analista, un venture capitalist di grande successo e ben noto, un partner con Mark Andreeson e un pioniere di Internet. La sua opinione conta. Il fatto che lui affermi che di solito sostiene di tenere in piedi il fondatore, quando le aziende vacillano, è importante.

Ancora, pensa a cosa serve per concepire e portare avanti un'attività high-tech. Penso alla conoscenza del dominio, all'intuizione, all'istinto, a un sacco di lavoro davvero duro, e abbastanza spesso un po 'di ossessione. O molto.

Ora, pensa a cosa serve per gestire un gruppo di persone. Penso all'empatia, all'ascolto, alla leadership, al controllo sui dettagli, l'intuizione, l'istinto, un sacco di duro lavoro e, spesso, un po 'di ossessione.

I leader degli innovatori sono? Sono manager? E del resto, la leadership e la gestione di solito hanno qualità diverse?

Ho davvero diffidenze delle generalizzazioni applicate al business. Tutto è caso per caso. Così è questo.