Il problema della ridondanza nei documenti del piano aziendale |

Sono di nuovo nella mia stagione di maratona del business plan. Ciò accade ogni aprile mentre leggo i piani di business per il mio gruppo di investimento angel in Oregon e per le gare di business plan tenute questo mese dall'Università dell'Oregon, dalla Rice University, dall'Università del Texas e dall'Università di Notre Dame.

Voglio fare è chiaro, in primo luogo, che non confondo questi documenti del piano aziendale con i "veri" piani aziendali che raccomando per ogni azienda. I piani aziendali reali sono sufficienti per gestire l'azienda, in genere non vengono neppure stampati e vengono rivisti e aggiornati spesso. Questi piani aziendali formali, al contrario, sono documenti. Descrivono un business a un investitore - o un giudice in un concorso di business plan. Sono intesi per essere letti.

E la maggior parte di questi documenti ha il problema della ridondanza integrata. I paragrafi chiave appaiono per primi nel sommario esecutivo. Poi di nuovo nella descrizione dell'azienda. E ancora nella descrizione del prodotto. E ancora nella strategia.

Non ho una soluzione a questo problema. La natura di questo tipo di documento per il business plan di tipo specialistico presuppone che alcune persone leggeranno solo il sommario. Quindi i punti chiave devono essere nel sommario. E alcune persone - me incluso - salteranno in cerca di dettagli specifici. Quindi ci sono anche i punti chiave.

Mi piace leggere questi piani aziendali formali. Ma accidenti, vorrei che non si ripetessero così tanto.