Come proprietario di una piccola impresa, stai conducendo una vita da boss: prenota un omaggio dall'autore Paul Downs |

Autore Paul Downs

Paul Downs ha scritto per il blog "You're The Boss" del New York Times per cinque anni, e ha posseduto e gestito il suo possedere una piccola impresa per quasi trent'anni. Ora, ha scritto un libro sulle sue esperienze ed è desideroso di trasmettere la sua saggezza conquistata.

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Paul ha condiviso le sue intuizioni con me nella gestione di una piccola impresa di successo di lunga data e nella stesura di un libro sull'esperienza. Se ti piace questo articolo, assicurati di inserire l'omaggio del libro.

Come sei arrivato dove sei oggi?

Se per "dove sei oggi" intendi con un business di semi-successo, ho avuto un po 'di fortuna, sono stato molto persistente e ho potuto approfittare di il duro lavoro e il talento dei miei dipendenti. La cosa che mi chiedo, tuttavia, è se qualcun altro, nelle mie circostanze, avrebbe costruito un'attività più redditizia, o avrebbe fallito? Non sto gestendo il tipo di attività con molti colleghi da confrontare. Quindi ho sempre quel dubbio.

Perché hai iniziato la tua attività? Cosa ti ha ispirato?

Ero appena uscito dall'università, lavorando come aiuto a un falegname che desiderava che fosse un produttore di mobili. Ha descritto le gioie di quel commercio così vividamente che ho deciso di provarlo. L'ho persino invitato a diventare il mio compagno. Di recente era divorziato, con un mutuo e pagamenti di alimenti, e cortesemente ha rifiutato di correre il rischio. Quindi, essendo giovane, fiducioso e senza responsabilità, ho deciso di provarlo.

Vedi anche: La tua lista di controllo per l'avvio dell'attività

Che cosa speri che i tuoi lettori otterranno da questo libro?

Quando leggo, Voglio che l'autore mi guidi in un viaggio attraverso un mondo che non conosco. La mia vita da capo è estremamente complessa e ha molti elementi imprevedibili. La maggior parte dei libri di lavoro sono solo consigli, presumibilmente di persone di successo, e non trasmettono la difficoltà di affrontare più sfide contemporaneamente. Quindi spero che parlando delle questioni che affronto, simultaneamente, ogni giorno - vendite, flusso di cassa, dipendenti e famiglia - posso mostrare alle persone che cosa è realmente la gestione di una piccola azienda.

"Quando leggo, voglio che l'autore mi guidi in un viaggio attraverso un mondo che non conosco."

Forse alcuni lettori saranno ispirati a iniziare la propria attività, e forse alcuni lettori realizzeranno

Ma tutti dovrebbero essere in grado di relazionarsi con la narrazione di come siamo sopravvissuti a un anno molto difficile.

Qual è stata la più grande sfida che hai avuto nella gestione di un'impresa?

Superare le mie debolezze. Non ho mai avuto alcuna formazione sugli aspetti finanziari degli affari, e la mia ignoranza è stata un reale impedimento alla crescita dell'azienda. Anche la recessione del 2008 è stata dura.

Vedi anche: Dalla risoluzione dei problemi ai sottaceti organici: 7 Lezioni di avvio da un'ispirazione

Che aspetto ha la tua giornata tipo?

Immagine di una lista di cose da fare con cinque a 10 articoli su di esso. Potrebbero essere qualsiasi cosa che, in un'azienda più grande, sarebbe eseguita da uno specialista o da un reparto: vendite, IT, contabilità, finanza, risorse umane, marketing, ingegneria, design. Faccio un po 'di tutto ciò. Di questi da cinque a dieci elementi, probabilmente ne completerò tre prima di essere interrotto da qualcosa che viene fuori dal nulla. Mentre mi sto facendo strada tra questi grovigli, devo cercare di mantenere la compagnia in movimento verso obiettivi a lungo termine. Quindi i miei giorni possono essere piuttosto caotici. Ma non è mai noioso.

C'è qualcosa che ritieni di non aver potuto creare la tua attività senza?

Giorno dopo giorno, paga i clienti che ci fanno andare avanti.

In che modo la pianificazione aziendale influisce su ciò che fai? Tieni traccia delle metriche aziendali o dei KPI?

Ho aperto le mie porte prima che fosse comune per le piccole imprese possedere un computer e molto prima di Internet. Quindi la mia registrazione è passata da molto primitiva a ragionevolmente buona. I miei primi dischi sono stati scritti sul muro del mio primo negozio. Ora ho un sacco di diversi database e fogli di calcolo. Ma non avendo mai ricevuto alcuna formazione commerciale formale, potrei probabilmente fare un lavoro molto migliore con metriche e pianificazione.

Vedi anche: Le 7 metriche chiave che ogni proprietario di impresa dovrebbe monitorare

Quale consiglio puoi dare agli aspiranti che vogliono per avviare e gestire un'impresa?

Non sarà come pensi che sarà. Il denaro può risolvere molti problemi, quindi assicurati di avere un modo per ottenerne alcuni. E trova le persone con cui parlare, non tenere i tuoi problemi imbottigliati all'interno.

Hai visto il panorama delle piccole imprese cambiare drasticamente mentre la tecnologia diventa sempre più presente. Che cosa immaginate che il futuro [sarà] come per le piccole imprese?

Dipende davvero dal business, ma direi che ogni capo ora ha accesso a molte più informazioni su come gestire un'impresa che mai. Ciò che probabilmente significherà è che le imprese esistenti, a meno che non siano distrutte da cambiamenti nell'economia, saranno gestite meglio, rendendo più difficile per una nuova impresa trovare uno spazio nel mercato. Non sono sicuro che questa sia una cosa buona o cattiva.

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