Esempio di business plan Feed and Farm Supply - Riepilogo gestione

Sommario di gestione

Latheethen Feeds, Inc. è attualmente composta da tre dipendenti. I due attuali proprietari e un operatore del mulino hanno impiegato circa 75 ore settimanali. Con l'entrata in vigore della nuova proprietà aziendale e l'attuazione di diversi piani di marketing, il volume del prodotto aumenterà. C'è spazio sufficiente nella produzione per espandere e produrre più mangimi al giorno. È previsto che i due nuovi proprietari supervisioneranno la produzione e le pratiche commerciali quotidiane.

Contatteremo anche un nuovo CPA esterno per gestire la contabilità aziendale e i conti aziendali (elencati nella tabella Profitti e perdite). Apprezziamo e comprendiamo quanto sia importante la corretta contabilità e reporting di tutte le attività di vendita per la crescita di successo di un'azienda. È attraverso lo sviluppo di questa precisione che la vera crescita del business sarà verificata e disponibile per la continua sicurezza di questa consolidata azienda familiare.

7.1 Piano del personale

Latheethen Feeds, Inc. è attualmente gestito e gestito da una sola persona nel mulino e una persona nel negozio. Col tempo, mentre implementiamo il nostro piano di marketing, avremo bisogno di assumere una persona aggiuntiva per assistere nel mulino, e possibilmente un'altra persona che assista Kay nel negozio. Potremmo anche aver bisogno di assumere un addetto alle consegne nel 2005. Quando l'azienda si espande con nuovi clienti e ordini di mangime più grandi, Dennis dovrà essere presente sul posto per aiutare Kay a ispezionare gli ordini prima della consegna per garantire la qualità e l'accuratezza di tutti gli ordini. Con l'evolversi della crescita, altri membri della famiglia potrebbero essere maggiorenni per assistere i processi o potrebbero essere necessari dei dipendenti.

Man mano che espanderemo assumeremo collaboratori indipendenti. Crediamo che in questo modo sarebbe meglio suite di una società delle nostre dimensioni. Invece di spendere la somma di denaro richiesta dalla legge per assumere effettivamente un dipendente, riteniamo che tutti noi potremmo trarre maggiori benefici dall'istituzione del nostro personale in questo aspetto.

Piano del personale
	FY 2005	FY 2006	FY 2007	FY 2008	FY 2009
Dennis	$ 12,000	$ 18,000	$ 20,000	$ 25,000	$ 25,000
Kay	$ 12,000	$ 15,000	$ 15.000	$ 15.000	$ 15.000
Operatore extra Mill	$ 7,000	$ 12,000	$ 18,000	$ 18,000	$ 24,000
Aiuto extra negozio	$ 0	$ 0	$ 10.000	$ 15.000	$ 18.000
Totale persone	3	3	4	4	4
Totale paghe	$ 31.000	$ 45.000	$ 63.000	$ 73.000	$ 82.000

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