Ecco perché una buona pianificazione aziendale richiede ore, non mesi |
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Uno dei maggiori ostacoli alla migliore pianificazione aziendale è il mito orribilmente errato e deluso comune che sviluppa un piano aziendale richiede mesi. È semplicemente sbagliato. E anche dannoso, perché allontana le persone che potrebbero usare la pianificazione, ma non perché ci vuole troppo sforzo. Pensano.
Nel mondo reale, dove i buoni manager includono il processo di pianificazione nella gestione e lo usano per guidare le loro aziende, una buona pianificazione aziendale richiede ore, non mesi. Ecco perché:
- La pianificazione riguarda i risultati, non i documenti.
- Il piano è che cosa accadrà e quando, da chi e quanto; non un documento. La forma segue la funzione.
- Una buona riunione annuale SWOT (punti di forza, punti deboli, opportunità e minacce) richiede circa un'ora.
- Pensare alla strategia è sempre e spesso. Scriverlo in punti elenco richiede alcuni minuti al mese.
- Mantenere le pietre miliari, le responsabilità, i compiti, le scadenze, le metriche e chi fa ciò che fa parte del lavoro di ogni manager, è gestione, non sviluppo del piano. Non è un lavoro separato. Ci vuole un impegno serio non solo per il tempo, ma anche per lo sforzo, l'onestà, la comunicazione … ma inserirla nel piano richiede minuti regolari, impegnati spesso, in ore (al massimo), non in mesi.
- Mantenere aggiornate le tue proiezioni finanziarie con risultati reali, e regolandoli regolarmente, non è questione di mesi, solo ore.
Pensa ad esso come la forma fisica, che è una buona analogia, perché un buon processo di pianificazione è la gestione della fitness: la forma fisica richiede minuti, regolarmente, per molto tempo. Ore, non mesi.
