Le idee non sono uguali Innovazione |

Grazie agli amici di Twitter per avermi indicato Ideas Do not Equal Innovation di Mike Myatt, sul suo blog N2Growth. Ha una buona lista sul suo post, con brevi e dolci spiegazioni. Questa è una citazione diretta:

1. L'idea dovrebbe essere generata all'interno di una solida cornice per le decisioni. Dovrebbe essere sviluppato come soluzione a un problema o per sfruttare un'opportunità. L'idea dovrebbe essere in linea con la visione generale e la missione dell'impresa.

2. Se l'idea non fornisce un vantaggio competitivo unico, dovrebbe almeno avvicinarti a un campo di gioco pari.

3. Ogni nuova idea dovrebbe preferibilmente aggiungere valore alle iniziative esistenti e, in caso contrario, dovrebbe mostrare un ritorno sull'investimento abbastanza significativo da giustificare l'effetto diluitivo del non tenere la cosa principale nella cosa principale.

4. Metti l'idea attraverso un'analisi rischio / rendimento e costi / benefici.

5. Se la nuova idea è destinata alla tua organizzazione, fornitori, fornitori, partner o clienti, deve essere facile da usare. L'usabilità promuove l'adozione, e quindi è utile mantenere le cose semplici.

6. Solo perché un'idea sembra buona non significa che sia. Dovresti sforzarti di convalidare la prova del concetto basandoti su una ricerca dettagliata e credibile.

7. Niente è privo di rischi e quando pensi che qualcosa sia privo di rischi, è più probabile che tu finisca nei guai. Tutte le iniziative relative alle nuove idee dovrebbero includere disposizioni dettagliate sulla gestione dei rischi.

8. L'adozione di una nuova idea dovrebbe basarsi su una solida logica di business che guida l'ingegneria finanziaria e la modellazione corrispondenti. Fai attenzione alle proiezioni di alto livello, pie-in-the-sky.

9. Eventuali nuove idee dovrebbero contenere disposizioni di responsabilità. Ogni compito dovrebbe essere assegnato e gestito secondo un piano e alla luce del giorno.

10. Ogni nuova idea che viene adottata deve portare a obiettivi misurabili. Risultati, parametri di riferimento, scadenze e metriche di successo devono essere incorporati nel piano.

La frase chiave nella sua introduzione è quella a cui mi sono abbonato e pubblicato qui da molto tempo: "Le idee sono una dozzina di dollari. "In effetti, mentre lo leggevo, riconosco un'enfasi sulla responsabilità e sulla misurabilità che sono state entrambe importanti per il mio lavoro sulla pianificazione aziendale ultimamente.

E le mie scuse a Mike. Raramente cito così ampiamente da un altro blog a questo; Preferisco fare le alte luci e aggiungere commenti. Ma lo fa così bene qui. A proposito, l'illustrazione è stata la mia selezione.

Ho cercato nel suo blog, dopo aver trovato questo post. Bella roba. Per un altro buon esempio, prova Your Story Matters.

(Image credit: by [a snail race], Flickr cc)