Le idee creano o distruggono la tua attività |
Network Marketing: Queste sono le frasi che DISTRUGGONO il tuo business di Network
Non so voi, ma io vengo con una nuova idea ogni giorno. Tuttavia, le idee senza esecuzione sono solo pensieri nella propria testa.
Lo scrittore Ralph Waldo Emerson lo disse meglio:
"Le idee devono funzionare attraverso il cervello e le braccia degli uomini, o non sono meglio dei sogni."
Le idee sono la chiave per mantenere un'azienda in grado di innovare e andare avanti. Dopo tutto, non si può avere un grande nulla senza aver avuto una grande idea come precursore.
Come proprietari di piccole e medie imprese, dobbiamo trovare modi per incoraggiare la generazione e la condivisione di idee. L'ultimo libro di Adam Bryant, Quick And Nimble, affronta questo in modo piuttosto acuto.
Adam ha intervistato diversi CEO sulla generazione di idee e sul perché è importante avere una cultura di idee fluide. Il rischio di non instillare una tale cultura è che può portare le aziende a diventare ciniche - il che, dice Kathy Savitt, l'ex CEO del sito di e-commerce Lockerz, "può quindi portare alla politica, che può creare un cancro che può far crollare
Creare una cultura in cui non ci sono titoli attorno alle idee
Savitt spiega perché è pericoloso avere una cultura in cui un membro del team ha un'idea, ma non si sente in grado di condividere apertamente: "L'idea festeggia, i problemi continuano a salire, [e] nessuno ascolta", dice. Savitt ha parlato di come questa dinamica sia "una ricetta per il cinismo".
Condividere le idee è estremamente importante per la crescita di un'azienda. Un buon leader sa che le idee possono venire da qualsiasi luogo, ma se non hai una cultura in cui tutti non sono solo incoraggiati a condividere idee, ma anche premiati per le loro idee, puoi finire per promuovere una cultura cinica con dipendenti infelici.
I ricercatori della Florida State University hanno condotto uno studio sul perché le persone lasciano un'azienda e hanno scoperto che le persone "non lasciano il lavoro, lasciano i loro capi". In questo studio, il 31% degli intervistati ha riferito che il proprio supervisore ha dato loro il " trattamento silenzioso "nell'ultimo anno. Questo è un modo sicuro per perdere talenti di qualità nella tua organizzazione.
Steve Stoute, CEO e fondatore di Translation. Immagine tramite.
Steve Stoute è l'amministratore delegato e fondatore dello sviluppo e del marketing del marchio ditta Translation, l'autrice del libro The Tanning of America: come l'hip-hop ha creato una cultura che ha riscritto le regole della nuova economia, e presidente di Carol's Daughter, un'azienda di prodotti di bellezza.
In Il libro di Adam, Stoute parla di come "le idee possono arrivare da qualsiasi luogo" e come a Carol's Daughter, "non ci sono titoli intorno alle idee". Stoute ha continuato dicendo che se crei una cultura in cui hai una burocrazia intorno a un'idea, condurrà a "la morte di un'organizzazione".
Legare i tuoi valori alla condivisione delle idee
Non puoi creare una cultura sana solo appendendo valori aziendali su un muro, ma sicuramente puoi e dovresti motivare e ispirare le persone devono essere all'altezza di questi valori e condividere apertamente come si sentono a loro riguardo.
Adam ha intervistato Lar s Björk, CEO della società di software QlikTech, su come la sua azienda premia le persone che meglio modellano i cinque valori fondamentali della propria azienda:
- Sfida : sfida sempre il convenzionale. Se vuoi vincere, devi trovare la tua strada verso l'alto. Il compiacimento porta alla morte.
- Muoviti veloce : Va bene commettere errori, ma non commettere gli stessi errori: impara da loro.
- Sii aperto e diretto : ascolta tutti. Qualcuno potrebbe avere qualcosa di geniale da dire ed essere aperto se pensi che qualcosa non va.
- Lavoro di gruppo per i risultati : Si tratta del potere della squadra. Raggiungere e parlare con tutti i membri dell'organizzazione. Non sai mai cosa potresti imparare.
- Assumersi la responsabilità : conferire all'autorità una parte molto più ampia della posizione del membro del team. Inserire nel DNA dell'azienda l'idea di essere attenti ai costi e avere un buon giudizio.
Alla fine di ogni anno, QlikTech ospita un summit aziendale e distribuisce premi per ognuna di queste cinque categorie. I dipendenti nominano i loro pari (una persona o una squadra possono essere nominati) in ciascuna categoria ei vincitori diventano "ambasciatori di valore" per l'anno successivo.
Altri suggerimenti per la cultura e l'innovazione
Quindi, come organizzerai un cultura nel tuo business che consente idee fluide? Per favore faccelo sapere, poiché cerchiamo sempre modi per imparare dagli altri e migliorare la nostra cultura.
Se desideri ulteriore ispirazione su questo argomento, unisciti a noi per il Veloce e Agile club del libro con il bestseller autore Adam Bryant.
Leggi e guarda il nostro webinar di aprile 2014 qui.
Cultura Suggerimento della settimana da Adam:
"Le grandi idee possono venire da qualsiasi luogo. Non ci sono titoli attorno a un'idea. "- @SteveStoute #QuickAndNimble //bit.ly/AdamBryant
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