Esempio di piano strategico della strategia di marketing - Riepilogo della società |
Definire una Strategia di Marketing Efficace - Creare Piano di Marketing (parte 5)
Sommario:
Riepilogo aziendale
DESCRIZIONE AZIENDALE
Cambridge Strategy Group è una società di consulenza con sede nel North Carolina che risponde alle esigenze di business pratici e servizi di marketing per trasformare le loro idee innovative in iniziative imprenditoriali di successo. Attraverso l'interazione con una serie di aspiranti s, i fondatori del Cambridge Strategy Group hanno scoperto un mercato pronto di clienti che erano desiderosi di sfruttare le competenze, la comprensione e l'intuizione dei fondatori nelle loro attività. Il Cambridge Strategy Group è focalizzato esclusivamente sulle piccole imprese. Il nostro obiettivo è possedere l'idea di "piccola impresa" o "piccola impresa di consulenza" nelle menti del nostro mercato di riferimento.
ANALISI AZIENDALE Il Cambridge Strategy Group ha identificato una reale opportunità di business che è stata trascurata da precedenti consulenze imprese a causa della sua complessa base di clienti. Di seguito, abbiamo identificato le opportunità e le minacce nell'ambiente, nonché i nostri punti di forza e di debolezza che ci consentiranno di avere successo:
OPPORTUNITÀ E MINACCE
Il Cambridge Strategy Group ha analizzato il mercato e ritiene che un vero esiste l'opportunità di fornire servizi alle piccole imprese. I paragrafi seguenti descrivono l'ambiente in cui competerà la società e i fattori chiave di successo necessari per ottenere buoni risultati.
Opportunità - Il numero di nuove imprese che iniziano ogni anno negli Stati Uniti e nello specifico nell'area Triangolo del Nord Carolina crea un mercato considerevole. Molte di queste attività sono avviate da un'idea solida, ma poca esperienza nel creare strategie formali di business o prodotti di marketing necessari per trasformare la propria idea in un'attività di successo. Con le IPO recenti che restituiscono gran parte delle loro valutazioni iniziali, le aziende sono ora costrette a dimostrare modelli di business redditizi al fine di mantenere solide valutazioni. I venture capitalist devono concentrarsi sul successo delle loro società esistenti invece di limitarsi a cercare la prossima grande idea. Per raggiungere questo obiettivo, i fondatori devono definire e comunicare efficacemente le loro proposte di valore. Poiché questa non è una competenza di base per molti s, c'è un'opportunità di fornire questo insieme di competenze attraverso accordi di esternalizzazione. Inoltre, i fondatori hanno bisogno di esperienza nelle vendite e nel marketing per sfruttare le opportunità di mercato e creare vincite iniziali. Infine, attualmente non esiste attività con la condivisione della mente dominante come impresa di "piccola impresa di consulenza".
Minacce - Le imprese nelle prime fasi del loro ciclo di vita, solitamente attraverso la fase di finanziamento dell'Angelo, tendono ad avere estremamente stretto tasche. Una volta che l'azienda raggiunge la fase di finanziamento del capitale di rischio, spesso ha più denaro da dedicare all'esternalizzazione delle competenze non fondamentali. Le barriere all'ingresso in questo mercato sono estremamente basse. I consulenti di successo dovranno lavorare per guadagnare alcuni successi da clienti e poi costruire in modo aggressivo la reputazione di "consulenti di piccole imprese". Costruire una reputazione richiederà finanziamenti. Le società di consulenza di alto profilo potrebbero entrare rapidamente in questo mercato. Al fine di mantenere bassi i costi, si presume che avrebbero iniziato da un ufficio principale, lasciando disponibile l'Area Triangolo della Carolina del Nord. Tuttavia, il basso costo della vita nell'Area Triangolare può facilitare l'espansione. Stabilire contatti con l'area sarà fondamentale per proteggersi contro le nuove imprese che entrano nell'area.
2.1 Sommario di avvio
Il seguente grafico e la tabella mostrano le spese di avvio per Cambridge Strategy Group.
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| Finanziamenti all'avvio | |
| Spese di avvio al fondo | $ 4.650 |
| Attività di avvio del Fondo | $ 110,850 |
| Finanziamento totale richiesto | $ 115,500 |
| Attività | |
| Attività non in contanti dallo Start-up | $ 3,000 |
| Requisiti di cassa dallo Start-up | $ 107,850 |
| Ulteriori contanti raccolti | $ 0 |
| Saldo contante alla data di inizio | $ 107,850 |
| Totale attività | $ 110,850 |
| Passività e capitale | |
| Passività | |
| Prestito corrente | $ 0 |
| Passività a lungo termine | $ 0 |
| Contabilità (Buoni fruttiferi) | $ 500 |
| Altre passività correnti (senza interesse) | $ 0 |
| Totale passività | $ 500 |
| Capitale | |
| Investimento pianificato | |
| John Gordon | $ 40,000 |
| Todd Kuczaj | $ 40,000 |
| Ben Cordell | $ 35,000 |
| Requisiti di investimento aggiuntivi | $ 0 |
| Totale investimenti pianificati | $ 115,000 |
| Perdita all'avvio (Spese di avvio) | ($ 4.650) |
| Capitale totale | $ 110,350 |
| Capitale totale e passività | $ 110,850 |
| Finanziamento totale | $ 115,500 |
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| Avviamento | |
| Requisiti | |
| Spese di avvio | |
| Legale | $ 200 |
| Cartoleria ecc. | $ 100 |
| Opuscoli | $ 150 |
| Assicurazione | $ 200 |
| Altro | $ 4,000 |
| Spese iniziali totali | $ 4.650 |
| Attività iniziali | |
| Contanti richiesti | $ 107,850 |
| Altre attività correnti | $ 3,000 |
| Attività a lungo termine | $ 0 |
| Attività totali | $ 110,850 |
| Requisiti totali | $ 115,500 |
