Esempio di piano aziendale per pista da pattinaggio a rotelle - Riepilogo aziendale |
Opening a Roller Skating Rink | Finances
Sommario:
Riepilogo aziendale
McKenzie Roller Rink è una nuova impresa che ha rilevato una struttura esistente e ha fatto diversi miglioramenti. La società che in precedenza aveva affittato l'edificio si chiamava Roller Kingdom. L'edificio è stato affittato e ristrutturato cinque anni fa dai proprietari di Roller Kingdom, tuttavia Roller Kingdom ha cessato l'attività a causa della cattiva gestione. La McKenzie Roller Rink ha negoziato un contratto di locazione con i proprietari degli edifici e ha potuto rilevare l'attività senza alcun esborso di capitale. Con uno stile di gestione aggressivo e un piano di marketing, McKenzie Roller Rink intende offrire un'opportunità ricreativa unica che soddisferà famiglie, organizzazioni civiche, scuole e gruppi di giovani della Chiesa. Di conseguenza, i numeri nella tabella di avvio riflettono solo le spese di avviamento di base, non ci sono spese di acquisto aziendali.
2.1 Proprietà dell'azienda
McKenzie Roller Rink è una società privata a capitale C di proprietà del presidente Don Jones. Ci sono due proprietari, David Barkley, il nostro avvocato; e Paul Robins, il nostro consulente di pubbliche relazioni e marketing. Nessuno dei due possiede più del 15%, ma entrambi partecipano attivamente alle decisioni di gestione.
2.2 Riepilogo avvio
I nostri costi di avviamento ammontano a $ 43.000, principalmente la ristrutturazione dell'edificio e l'acquisto di nuove attrezzature. I costi di start-up devono essere finanziati dall'investimento diretto del proprietario e dagli altri due investitori indipendenti.
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| Avviamento | |
| Requisiti | |
| Spese di avvio | |
| Legale | $ 1.500 |
| Cancelleria ecc. | $ 500 |
| Opuscoli | $ 1.000 |
| Consulenti | $ 1,500 |
| Assicurazione | $ 2,000 |
| Affitto | $ 4,000 |
| Ristrutturazioni | $ 10,000 |
| Attrezzature con spese | $ 10,000 |
| Sito Web | $ 2,500 |
| Spese totali di avvio | $ 33.000 |
| Attività di avvio | |
| Contanti richiesti | $ 94.000 |
| Inventario di avvio | $ 5,000 |
| Altre attività correnti | $ 2,000 |
| Attività a lungo termine | $ 0 |
| Attività totali | $ 101.000 |
| Requisiti totali | $ 134.000 |
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| Finanziamenti all'avvio | |
| Spese di avvio al Fondo | $ 33.000 |
| Attività iniziali al Fondo | $ 101.000 |
| Finanziamento totale richiesto | $ 134.000 |
| Attività | |
| Attività non in contanti dallo start-up | $ 7.000 |
| Requisiti di cassa da inizio | $ 94.000 |
| contanti aggiuntivi aumentati | $ 0 |
| Saldo contante alla data di inizio | $ 94.000 |
| Totale attività | $ 101.000 |
| Passività e Capitale | |
| Passività | |
| Finanziamento corrente | $ 0 |
| Passività a lungo termine | $ 0 |
| Contabilità (Buoni fruttiferi) | $ 14.000 |
| Altre passività correnti (senza interessi) | $ 0 |
| Totale passività | $ 14.000 |
| Capitale | |
| Investimento pianificato | |
| Don Jones | $ 70.000 |
| David Barkley | $ 35.000 |
| Paul Robins | $ 15.000 |
| Requisiti di investimento aggiuntivi | $ 0 |
| Totale investimenti pianificati | $ 120.000 |
| Perdita all'avvio (Spese di avviamento) | ($ 33.000) |
| Capitale totale | $ 87.000 |
| Totale capitale e passività | $ 101.000 |
| Finanziamento totale | $ 134.000 |
