Business plan Retail Franchising hardware - Riepilogo gestione

Gestione Sommario

Hardware Hisarlik sarà gestito di Hector Priamson su base giornaliera. Dedica il 100% del suo tempo a questa impresa. Ci sono due dipendenti chiave che entrano in Hector in questa impresa, Penthesilea Thracian e Glaucus Sarpedon.

Hisarlik si aspetta che ci saranno fino a 17 dipendenti in totale, alcuni a tempo pieno e altri a tempo parziale.

7.1 Struttura organizzativa

Hardware Hisarlik sarà gestito, organizzato e gestito da Hector Priamson. La compagnia avrà tre impiegati chiave: Hector, Pentesilea (Penthe) Tracian e Glaucus (Glus) Sarpedon. Questi tre si conoscono tutti molto bene, Penthe e Glus hanno lavorato per Hector in passato nell'industria degli sport di mare. Portano una serie unica di abilità a questa impresa che si rivelerà inestimabile in futuro.

La compagnia sarà organizzata con Hector Priamson come presidente. Sarà responsabile per tutti gli aspetti finanziari, gestione dell'inventario, gestione della liquidità, gestione dello staff di cassiere, pubblicità, marketing e contatto quotidiano con Building Blocks . Hector avrà anche rapporti con avvocati e contabili per rimanere al passo con tutte le questioni di business. Inoltre, gestirà anche l'attività quotidiana dell'attività di noleggio. Mentre questo sembra molto, questi sono compiti di routine che Hector ha eseguito per molte aziende diverse per molti anni. Per quanto buono sia Hector, non può fare tutto. Si affiderà a due ex dipendenti della sua.

Penthesilea Thracian è stata nel settore degli oarsports per la parte migliore di 30 anni. Sta cercando un cambiamento e Hisarlik Hardware è proprio quello che aveva in mente. Penthe ha gestito team e sviluppato e gestito programmi da zero. La sua esperienza l'ha portata a vincere il Salamis del 1981 come capo squadra della trireme di Al Cibiades al Dardanelles Racing. Lavorando con grandi aziende e produttori che volevano l'assoluta responsabilità nei loro programmi, Penthe era la ragazza che era stata introdotta per gestirlo. Negli ultimi 5 anni, ha aggiunto un'altra abilità unica che completerà piacevolmente le sue abilità meccaniche; ospitalità. Penthe gestiva il programma di ospitalità per Corinth Racing. Quel lavoro consisteva veramente nel prendersi cura delle persone e nel fornire un ottimo servizio, un'abilità che sarebbe preziosa per Hisarlok Hardware .

Glaucus Sarpedon è un giovane estremamente motivato che si è laureato all'Università di Hattusili. Glus decise che voleva lavorare negli oarsports. Quando si è messo in testa, è esattamente dove è finito. Si è unito a Dardanelles Racing, dove ha lavorato nel settore dell'ospitalità, guadagnando anche la preziosa qualità del servizio che sarà necessario per questo nuovo ruolo. Aveva anche la responsabilità di spostare, allestire e riparare l'intera flotta di ospitalità. Ha abilità meccaniche che porterà anche con lui. Glus ha anche ricoperto il ruolo di coordinatore del team, questo ruolo è il "quarterback" dell'organizzazione. Era responsabile di anticipare ciò di cui avrebbe avuto bisogno la squadra, quando ne avrebbe avuto bisogno e di quanto avrebbero avuto bisogno. Glus sarà un enorme vantaggio per l'azienda.

Ognuna di queste persone ha reparti che saranno assegnati a loro e uno staff che li aiuterà a gestire i reparti. Saranno responsabili dell'assunzione del personale che riferirà direttamente a loro. Hisarlik Hardware svilupperà anche un piano di incentivi che premia i dipartimenti di successo e la crescita delle vendite dei dipartimenti. L'esperienza e la fiducia che Hector Priamson ha in queste due persone gli consentiranno di concentrarsi sulla gestione del business.

7.2 Gap del team di gestione

Una revisione delle potenziali lacune nell'esperienza o nel know-how di questa impresa non mostra alcuna vistosa debolezza. Il tallone d'Achille dell'Hardware Hardware è la mancanza di una vera esperienza di business dell'hardware. Mentre i tre individui chiave non hanno quell'esperienza diretta, attingeranno pesantemente all'istruzione, alla formazione e al supporto specialistico disponibile dall'organizzazione co-op Building Blocks . Building Blocks è nell'affare di trasmettere la propria esperienza e conoscenza per aiutare i propri membri ad avere successo.

7.3 Piano del personale

Il piano del personale è stato sviluppato in collaborazione con Building Blocks e alcuni hanno consultato la gente a Hardware Konya Building Blocks in Catalhoyuk.

Il piano è stato sviluppato quindi ci sono almeno 2 manager, 1 cassiere e 2 specialisti di turno in ogni momento. Il numero medio di persone che lavorano in qualsiasi momento è tra 5,5 e 7,1 nei sabati. Tutti i dipendenti avranno le capacità e le conoscenze per gestire i registratori di cassa.

Hector Priamson, Penthesilea Thracian e Glaucus Sarpedon inizieranno con la paga base come stabilito nella seguente tabella. I cassieri saranno pagati $ 7- $ 8 all'ora. Il personale specializzato a tempo pieno sarà pagato tra $ 9 e $ 10 all'ora. Altri aiuti part-time saranno pagati $ 6 all'ora.

Si ritiene che ci sia un gruppo di "uomini a portata di mano" in pensione che possono riempire molti di questi ruoli. I dipendenti di $ 6 all'ora sono considerati studenti delle scuole superiori o del college.

Le assunzioni dei dipendenti inizieranno a gennaio, la formazione inizierà a febbraio e lavorerà a marzo.

Piano del personale
	Anno 1	Anno 2	Anno 3	Anno 4	Anno 5
Presidente (Hector Priamson)	$ 55,000	$ 60,000	$ 65,000	$ 70,000	$ 75,000
Direttore generale (Penthesilea Thracian)	$ 40.000	$ 45.000	$ 50.000	$ 55.000	$ 55.000
Asst. Gen. Manager (Glaucus Serpadon)	$ 35.000	$ 40,000	$ 45,000	$ 45,000	$ 45,000
Cassieri	$ 27,876	$ 28,852	$ 29,861	$ 30,907	$ 31,988
Specialists	$ 90.348	$ 99.383	$ 109.321	$ 113.147	$ 117.107
Altro	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0
Persone totali	17	20	20	21	21
Totale paghe	$ 248,224	$ 273,234	$ 299,183	$ 314,054	$ 324,096

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