Ecco cosa Tim Said ... |
Ylvis - The Fox (What Does The Fox Say?) [Official music video HD]
Sommario:
- Idee: calcolo evolutivo e Internet come cervello
- 5 Domande su Power vs. Control vs. Risultati
- Quando il tuo istinto rovina la tua analisi, zitto e ascolta
- Successi a lungo termine Abbandona gli investitori
- Quello che chiami gestione I Call Ownership
Idee: calcolo evolutivo e Internet come cervello
Chiamalo coincidenza, serendipità, sincronicità o solo casuale, ma la scorsa settimana sono stato accidentalmente esposto a due idee apparentemente non correlate che hanno finito per sembrare molto correlate per me. E mi hanno dato una botta affascinante sul lato della testa. Pensavo che l'intelligenza artificiale avesse fatto il suo corso, ma i computer che apprendono potrebbero essere molto più importanti.
5 Domande su Power vs. Control vs. Risultati
Hai mai visto la differenza tra alimentazione e controllo in leadership e gestione ? Ecco cosa sto supponendo. Potenza e controllo sono molto diversi e talvolta in conflitto. Più controllo hai, meno potere. Ha senso? Sto solo indovinando qui, non studiando la letteratura.
Quando il tuo istinto rovina la tua analisi, zitto e ascolta
Storia vera: io e mia moglie volevamo trasferirci ma non eravamo sicuri di dove. In vero stile MBA, ho creato un foglio di calcolo per confrontare le località candidate per una serie di fattori tra cui sport all'aria aperta, tempo atmosferico, smog, traffico, stile di vita, istruzione pubblica, criminalità e così via.
Successi a lungo termine Abbandona gli investitori
Per un investitore in una startup, il ritorno sull'investimento è semplice come scrivere un assegno ora e depositare denaro in seguito. E dal momento che le start-up sono rischiose, ti aspetteresti di colpire alla grande quando vinci perché hai molte più probabilità di perdere. Ha senso?
Quello che chiami gestione I Call Ownership
Sono rimasto scioccato quando il mio amico ha detto che i suoi capi si sono lamentati di aver "preso troppa proprietà" come responsabile di reparto in un'azienda di servizi con 20 dipendenti. Hanno tagliato il suo ruolo nella compagnia e ferito il suo ego. Per tutto il tempo che gestivo la mia attività, più di 20 anni, quello che volevo di più dal mio team era la proprietà. E i suoi capi si stavano lamentando.
