Video: perché è importante un business plan? |

Ho lavorato con il team di Palo Alto Software su una serie di video per aiutarti nella pianificazione aziendale. Questo video risponde alla domanda "Perché un piano aziendale è importante?"

Trascrizione

Quindi, lasciami un minuto e ti parlo del perché voglio che tu faccia la pianificazione aziendale. Perché lo userai per gestire meglio la tua attività.

Quindi sto dicendo che il business plan di cui hai bisogno non è necessariamente il documento formale completo e completo che probabilmente temi e detesti; sembra difficile, ma per la stragrande maggioranza di noi ciò che puoi veramente usare (ora ti dico uso, non bisogno) è un piano che espone la tua strategia in un semplice punto, cosa stiamo facendo, quali sono non lo facciamo-come promemoria quando torni nella routine e gli incendi devono essere spenti, o il quotidiano prendendo le chiamate telefoniche e le chiamate di ritorno e qualsiasi altra cosa. Un promemoria su strategia, priorità, cosa stiamo cercando di fare qui?

Non puoi accontentare tutti, quindi ti concentri. Questo è un elemento che ti darà beneficio dal tuo business plan. Un altro elemento è quindi quello di impostare i tuoi obiettivi. Qual è il successo per te? E metterli in passi e poi impostare su quei passaggi, come faccio a realizzare ciò che voglio realizzare? E lo distingui in modo da avere i modi per misurare i progressi e tracciare verso gli obiettivi principali, che si tratti di dollari di vendite o di dollari o di costi o spese, o di chiamate o viaggi o ore o impegni o visualizzazioni di pagina o conversioni, vuoi per te stesso le tue misurazioni, quindi assegna compiti alle persone e configurale in modo che tu possa comunicare ciò che dovrebbe accadere, e poi col passare del tempo ogni mese che guardi, okay, ecco i nostri numeri che ci aspettavamo di incontrare, ecco i nostri numeri reali, perché è diverso? E sarà sempre diverso. Nessuno ha mai scritto un business plan che predisse in modo accurato il futuro.

Ma quello che ottieni è il processo, quindi, di gestione e gestione della tua azienda. E quello che ottieni allora è una recensione mensile in modo che il tuo piano venga rivisto, che rimanga vivo, che rimanga flessibile, che quella vecchia cosa che è in un cassetto, statica, che non è stata in grado di cambiare, lo dimentichi. Lo stai modificando e gestendo, e ti dà la gestione. Ecco perché stai pianificando.

Perché puoi gestire. Non è mai, oh, ho bisogno di farlo perché dobbiamo attenerci al piano, no, si tratta di, come si cambia le cose, perché si ha un piano, è più facile vedere rapidamente quando una cosa è diversa dal piano, che cosa altre cose devono cambiare perché hai quelle relazioni. Ecco perché stai pianificando il business. E nota, probabilmente è sul tuo computer e lo userai per gestire te stesso e se ci sono altri coinvolti. E se hai bisogno di mostrare un documento a qualcuno, beh allora lo farai. Questo è l'output.

Il tuo piano è che cosa accadrà e perché.

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