Che tipo di piano aziendale ho bisogno? |

Abbiamo molte domande, principalmente perché ci sono così tante cose diverse etichettate come piani aziendali: piani strategici, piani annuali, piani operativi, piani di fattibilità e, di Naturalmente, ciò che la maggior parte della gente pensa, piani aziendali per le start-up in cerca di investimenti. Inoltre, quali sono i veri proprietari di aziende: piani aziendali snelli per una migliore gestione.

In questo articolo, ti aiuteremo a capire quale piano è quello giusto per te.

Inizia con questo: la forma segue la funzione

Inserire tutti i business plan in questo principio di base: modulo segue la funzione . Cosa vuoi che faccia il tuo business plan per te? L'obiettivo aziendale dovrebbe determinare che tipo di piano è necessario.

Tutte le aziende iniziano con un piano snello

Queste sono le cose che ogni imprenditore deve fare per gestire il business in modo efficace. Si applicano a tutte le imprese, grandi o piccole, all'avvio o meno:

• Sviluppa ed esegui la strategia
• Imposta le priorità
• Assegna gli sforzi e le risorse in base alle priorità
• Stabilisci compiti, responsabilità e aspettative di rendimento
• Traccia i risultati e confrontali con le aspettative
• Gestisci flusso di cassa
• Budget vendite e spese

Quindi, ogni azienda è meglio con un piano snello.

È una raccolta breve ed efficace di punti elenco, elenchi, e previsioni, che coprono tutte le funzioni di cui sopra:

• Inizia con punti elenco per strategia. Questo non è testo per estranei. Non sono spiegazioni; è un promemoria, per la squadra di lei, dei principali punti strategici. La strategia è focalizzata, quindi è un promemoria del mercato di riferimento, del prodotto (o del servizio) e dell'identità aziendale. A volte include anche una definizione di successo. È importante, ma solo i promemoria del punto elenco.
• Poi vengono le tattiche. La strategia è inutile senza tattiche. Questi sono anche punti elenco. Sono le decisioni importanti prese in merito ai punti chiave di un piano di marketing, piano di prodotto, piano finanziario, piano di assunzione … non spiegazioni o dettagli per gli estranei, ma solo i punti principali per te e il tuo team. Pensa a prezzi, canali, social media, date di lancio, prodotti, servizi, funzionalità e così via.
• La terza parte è specifica concreta. Ciò include un elenco di ipotesi, tappe importanti, compiti, scadenze, responsabilità,
• La quarta e ultima parte sono i budget. Ecco le previsioni di vendita, il budget di spesa e il flusso di cassa.

Rendi questo piano snello e aggiungi un regolare processo di revisione e revisione per mantenerlo fresco. Puoi scaricare un modello gratuito per un business plan snello qui. Riesci a immaginare un business che non è meglio per avere almeno questo tipo di pianificazione in atto, anche se non hanno bisogno di un business plan elaborato? Non posso Ed ecco un riassunto visivo:

Piano snello per le startup:

Tutte le startup possono beneficiare del piano lean sopra più un ingrediente in più: costi iniziali e piani iniziali

Costi iniziali

I costi iniziali sono questione di due elenchi: uno per le spese iniziali, l'altro per le attività iniziali.

Il primo elenco comprende le spese legali, il logo, il sito web iniziale, la sistemazione di un luogo e le spese analoghe sostenute da un'attività iniziale; e in alcuni casi la spesa delle spese correnti, come affitto e buste paga, che devono iniziare prima del lancio per motivi pratici.

Il secondo include le attività richieste all'inizio. Questi sono elementi come l'avvio di inventario, attrezzature e denaro iniziale.

Vedi anche: Stima dei costi di avvio realistici

Piano di avvio

Mantieni semplici le tattiche nel normale piano di lean, ma aggiungi alcuni proiettili e specifiche concrete per compiti e tempistiche per avviare una startup. Si tratta di elementi come la scelta della posizione, l'impostazione del marchio iniziale e del sito Web, gli account per i social media e gli eventi di lancio.

Un piano per SBA, banche, investitori, compratori e partner

Se è necessario presentare un piano aziendale alla propria banca o ai potenziali investitori, iniziare con l'ultimo piano aziendale lean rivisto come prima bozza. Il piano snello è solo per la gestione. Indossalo per includere il contenuto aggiuntivo che gli estranei vorranno e avranno bisogno.

Aggiungi riepiloghi e spiegazioni

Aggiungi un sommario esecutivo molto forte perché alcuni dei tuoi lettori target esterni leggeranno solo questo. Tenerlo breve e adattarlo alle esigenze. Spesso c'è uno scopo di vendere l'idea o vendere il potenziale a un piano scritto, e in tal caso fai il riassunto includi i punti salienti che vuoi che i lettori vedano per stimolare il loro interesse.

Il tuo piano snello non lo fa t includere dettagli sulla tua strategia, sulla tua azienda, sul tuo mercato o sul tuo prodotto. Ha solo una tattica sommaria per piano di marketing, piano di prodotto, piano finanziario e piano di gestione. Pensa ai tuoi lettori, gli estranei che stanno guardando e aiutali a capire il business. Raggiungere l'obiettivo specifico di questo business plan agghindato.

Aggiungi proiezioni finanziarie formali

Mentre il piano snello potrebbe andare bene con solo previsioni di vendita, budget di spesa e gestione di cassa, un business plan per un evento di business plan normalmente deve includere proiezioni finanziarie formali che rispettano gli standard finanziari e contabili e includere il conto economico, il flusso di cassa e lo stato patrimoniale. Le banche vorranno vedere anche le proiezioni di indici chiave, e agli investitori piacerà una tabella sull'uso dei fondi e talvolta un'analisi di pareggio.

Vedi anche: Gli elementi chiave del piano finanziario

Rispettare il business scopo

Lo chiamiamo l'evento del business plan, che è la specifica esigenza aziendale di un piano agghindato. Anche qui la forma segue la funzione.

Un piano per gli investitori enfatizzerà elementi diversi rispetto a un piano per un prestito bancario. Gli investitori vogliono vedere il mercato del prodotto in forma; crescita potenziale; qualcosa di proprietario e protettrice come tecnologia, brevetti, segreti commerciali o la cosiddetta salsa segreta; e la potenziale uscita degli investitori in pochi anni. La banca vuole vedere stabilità, storia creditizia, garanzie e garanzie. Un broker o un acquirente aziendale desidera vedere cosa può essere più utile sotto nuova proprietà.

Piano, intonazione e memo sommario vanno insieme

Alcuni eventi del piano aziendale richiedono alcune varianti speciali dell'output del piano. Oggigiorno gli investitori si aspettano di vedere prima una breve nota riassuntiva. Questo è un riepilogo da due a cinque pagine del tuo piano, molto simile al tuo sommario esecutivo, ma si regge da solo. Quindi, se a loro piace ciò che vedono dal sommario, gli investitori vorranno una presentazione dell'intonazione. Questa è una presentazione di 20-40 minuti che esegue il back up di una presentazione verbale, tu con gli investitori.

Né il memo riassuntivo né il pitch deck sono indipendenti. Devono essere riassunti del piano sottostante. Una presentazione di pitch ha successo solo se riassume un piano reale con molti dettagli concreti su aspetti finanziari, traguardi, trazione e passi successivi. Non farti prendere senza un piano in cui puoi scavare quando gli investitori iniziano a fare più domande.

Vedi anche: Diversi tipi di piani per le imprese

I piani aziendali hanno molti nomi diversi

Scritto da Shakespeare, "una rosa con qualsiasi altro nome avrebbe un odore altrettanto dolce. "Io dico che un piano con qualsiasi altro nome è ancora un piano. Ecco alcune varietà comuni e il vocabolario del business plan.

La maggior parte dei piani snelli sono anche piani interni

Un piano operativo, chiamato anche piano annuale, è un tipo di piano interno. Un piano operativo include tappe specifiche dell'implementazione, scadenze del progetto e responsabilità dei membri del team e dei manager. Questo è il piano usato per rimanere in pista per raggiungere i tuoi obiettivi come business. La pianificazione degli obiettivi aziendali consente alla tua azienda di assegnare priorità, concentrarsi sui risultati e monitorare i tuoi progressi. Il tuo piano operativo copre il funzionamento interno della tua attività. Delinea le specificità di chi dovrebbe fare cosa, e quando dovrebbero farlo.

Naturalmente, il flusso di cassa è ben visibile anche qui. Ad esempio, i tuoi traguardi dovranno disporre di finanziamenti sufficienti per la loro implementazione e dovrai monitorare i tuoi progressi in modo da sapere quanto spendi.

Un piano di crescita o di espansione si concentra su un'area specifica di un'azienda o su un sottoinsieme dell'attività. Ad esempio, un piano per la creazione di un nuovo prodotto è un piano di crescita. Questi piani potrebbero essere piani interni o meno, a seconda che siano collegati a richieste di prestito o a nuovi investimenti. Un piano di espansione che richiedesse un nuovo investimento esterno includerebbe la descrizione completa dell'azienda e il background del team di gestione, proprio come farebbe un piano standard per gli investitori. Le richieste di prestito richiederebbero anche questo dettaglio.

Tuttavia, un piano interno utilizzato per impostare i passaggi per la crescita o l'espansione finanziati internamente potrebbe saltare queste descrizioni. Potrebbe non essere necessario includere proiezioni finanziarie dettagliate per l'azienda nel suo complesso, ma dovrebbe almeno includere previsioni dettagliate delle vendite e delle spese per la nuova impresa o prodotto.

Cos'è un piano strategico?

Un piano strategico è un altro tipo di piano interno. Un piano strategico incorpora le informazioni finanziarie e le pietre miliari di un piano operativo, ma si concentra maggiormente sulla definizione di priorità a livello aziendale. Mentre sviluppi la strategia per la tua azienda e decidi come implementarla, vorrai esaminare i punti di forza e le debolezze di un'azienda. Cosa fa bene la tua azienda? Man mano che la tua azienda cresce, vuoi giocare ai tuoi punti di forza. La strategia è spesso una questione di selezione delle giuste opportunità. Le risorse dovrebbero essere incanalate strategicamente nelle aree in cui forniranno i maggiori benefici complessivi.

Una volta che hai un'idea della tua strategia, devi avere un piano per implementarla. Questo è dove la parte delle pietre miliari del piano diventa la chiave. Per eseguire efficacemente le tue strategie, è fondamentale assegnare le responsabilità e avere un programma per seguire attraverso. Le tattiche di implementazione che utilizzi ti sposteranno attivamente nella direzione giusta verso il raggiungimento dei tuoi obiettivi.

Vedi anche: Piani aziendali e piani strategici: Qual è la differenza?

Risorse per andare avanti

Leggere i diversi tipi dei piani aziendali è un buon punto di partenza nel processo di creazione di un business plan. Se stai cercando ulteriori informazioni sui piani aziendali e su come scriverli, troverai le nostre esercitazioni per la pianificazione aziendale e la libreria di business plan di esempio come risorse utili.

Come funziona il tuo business plan? Cosa ti è più utile e cosa hai trovato meno efficace? Condividi con noi nei commenti.