10 Buoni motivi per la pianificazione aziendale |

I nostri ringraziamenti a Small Business Trends e Young Council 10 motivi per cui dovresti scrivere un business plan. Questa è una lista molto buona. Il riepilogo di livello superiore:

Il fatto è che un piano aziendale - anche solo un pager con poche proiezioni finanziarie - può essere un prezioso strumento interno. Una tabella di marcia per l'idea della prima o della più piccola fase. Può favorire l'allineamento, dare il tono al business e persino aiutarti a creare il tuo brand messaging.

E da dove viene?

Abbiamo chiesto ai membri del Young Council (YEC), un'organizzazione non profit ad invito comprendente i giovani più promettenti del paese, la seguente domanda per capire quando (e perché) un business plan è una risorsa, anche se non hai intenzione di aumentare un centesimo.

Quindi cosa c'è sulla lista? La cosa migliore da fare è cliccare e leggere, ma qui ci sono alcuni dei miei punti preferiti (l'enfasi è mia):

1. Chiarezza

Scrivere un business plan o mettere insieme un investitore ti permette di pensare più chiaramente a quello che stai facendo e dove stai andando. Il punto chiave da ricordare è che nel momento in cui il tuo business plan raggiunge la stampante è già scaduto, quindi non fare affidamento su di esso come la tua lista di cose da fare. Consideralo come una tabella di marcia. "~ Paige Brown, BookingMarkets

In questo caso mi piace l'avvertenza quanto il punto principale. Non che non siano essenziali, ma la durata di un piano aziendale è di alcune settimane.

3. Organizzazione

Il motivo principale per scrivere un business plan a prescindere da eventuali problemi di finanziamento è che può aiutarti a rimanere organizzato e a rimanere in linea. Le aziende prive di un piano possono facilmente ottenere risultati non ottimali e le entrate subiranno di conseguenza. La creazione di un piano con proiezioni di spesa, previsioni sulle entrate e altro ancora può aiutare una piccola impresa a mantenere gli obiettivi a lungo termine. "~ Andrew Schrage, Money Crashers Finanza personale

Esatto: il piano aziendale riguarda la gestione e la responsabilità.

4. La pratica rende perfetti

È bello scriverne uno semplicemente per buttarlo via. La ginnastica mentale è grande. Il piano è praticamente inutile nel momento in cui hai finito - ma ti costringerà a pensare a cose che potresti non avere altrimenti. "~ Brent Beshore, AdVentures

I ' In realtà preferisco dire rivedere e rivedere regolarmente. Non è mai perfetto, ma sempre essenziale.

5. Conferma la matematica

Molte idee suonano alla grande sulla carta e persino nelle discussioni. Tuttavia, la matematica semplice può creare o distruggere un'idea. Prima di lanciare nuove idee, creiamo almeno un modello finanziario per proiettare il ROI da diversi scenari realistici. Puoi risparmiare un sacco di tempo e frustrazione pensando attraverso i numeri e assicurandoti che sia possibile colpire le tue entrate e obiettivi di profitto. "~ Phil Frost, Main Street ROI

Si tratta anche di rompere l'incertezza in pezzi, che riguarda i numeri.

7. Foster Alignment

La scrittura di un business plan è un modo ideale per assicurarsi che tutti i membri del team di fondazione siano allineati con i piani attuali e futuri dell'azienda. Nelle fasi iniziali di un'azienda, è fondamentale che i membri del team di fondazione si trovino sulla stessa pagina di come lavoreranno insieme per portare avanti l'attività con grande successo. Evita qualsiasi errore di comunicazione scaricando tutto sulla carta in anticipo. "~ Doreen Bloch, Poshly Inc.

Potresti anche chiamare questa comunicazione tra i capigruppo.

8. Prenditi in conto

Un business plan è un ottimo strumento che consente ai fondatori di articolare la loro visione e i piani futuri per la loro azienda. Quando si utilizza qualsiasi formato di business plan, ci sono domande standard che ti costringono a pensare e creare una visione e una strategia a lungo termine per la tua idea. Una volta che questi sono giù su carta, possono servire come guida per consentire di tenere traccia dei tuoi progressi e ritenersi responsabili per il futuro. "~ Aron Schoenfeld, Do It In Person LLC

Ecco perché il mio angelo investimento gruppo legge piani aziendali di qualsiasi attività che stiamo prendendo in seria considerazione. Inoltre, un buon rinforzo del punto 4.

10. Stabilire Benchmark

I piani aziendali sono un documento prezioso e iterativo che può servire come strumento di benchmark di successo. Dove ha superato il tuo business le aspettative? In quali aree la tua strategia è forse fallita? Anche se è bene "ruotare" la tua azienda basandoti su ciò che hai visto sul mercato, avere qualcosa per iscritto ti impone di essere onesto sulle prestazioni della tua azienda. "~ Charles Bogoian, Kenai Sports, LLC

Ancora un rinforzo dei punti 4 e 8. Metriche e responsabilità.