5 Recruiting Hacks per aiutare le startup Adottare Top Talent |

Se sei o stai lavorando in una startup, hai sentito tutto il clamore intorno ai vantaggi stravaganti e benefici che alcune aziende, specialmente nella scena tecnologica, stanno offrendo.

Storie su aziende con molti tavoli da ping pong, lezioni di yoga gratuite, chef gourmet - inizia a sentirsi come la serie TV "Silicon Valley" è un po 'troppo simile alla vera Silicon Valley.

Vedi anche: L'importanza degli accordi di partenariato, delle NDA e della sicurezza: lezioni dalla "Silicon Valley" della HBO

Potresti anche essere dolorosamente consapevole del perché è così.

I grandi dipendenti, specialmente quelli con competenze tecniche, sono spesso difficili da trovare di-e la competizione per loro è feroce. Non solo, il talento è la chiave per la crescita. La squadra con i migliori giocatori è quella che vince.

Quindi, se non hai i soldi per tavoli da ping pong illimitati e uno chef gourmet, molto meno salari più alti, riesci ancora a trovare e ad attirare le persone migliori?

Penso di sì. Ecco alcuni suggerimenti che puoi utilizzare per realizzarlo.

1. Non pensare solo in modo diverso, essere diverso

Non intendo dire che dovresti iniziare a lavorare a piedi nudi o smettere di fare la doccia. Sto parlando di differenziarti dagli altri datori di lavoro in modo propositivo e significativo.

Ho due semplici trucchi di ricerca che puoi fare per scoprire esattamente come dovresti differenziarti per dare la migliore impressione ai potenziali dipendenti.

Usa Glassdoor per trovare i punti di dolore dei dipendenti

Per prima cosa, impiega qualche minuto a saltare su Glassdoor e scopri cosa si lamenta per le persone che lavorano nella posizione che stai assumendo.

• Vai a Glassdoor
• Tipo nella posizione in cui stai assumendo, cancella la posizione.
• Nella barra laterale sinistra, vedrai i datori di lavoro. Fai clic su uno.
• Ora vedrai le informazioni su quel datore di lavoro. Fai clic su "recensioni".

Controlla le recensioni e cerca ricorrenti reclami da parte delle persone con il lavoro che stai assumendo. Questi sono i "punti dolenti" per i tuoi potenziali assunti, provenienti dalle loro stesse bocche.

Quindi, per esempio, se le persone nella posizione che stai assumendo si lamentano di dover usare attrezzature obsolete, e ti capita di usare articoli di altissimo livello nella tua azienda, vorresti includere tali informazioni in annunci di lavoro, nella tua pagina di carriera aziendale e in post sui social media rivolti a potenziali candidati.

Prova una ricerca su Google per trovare altri punti critici

Tuttavia, non tutti i lavori hanno una rappresentazione su Glassdoor sufficiente per trovare questo tipo di informazioni, motivo per cui è utile la seguente ricerca Google.

• Vai a Google.
• Cerca inurl: forum [posizione che stai assunzione per]. Esempio: inurl: project manager del forum.

Quasi ogni lavoro ha un forum in cui le persone che fanno quel lavoro vanno al talk shop. Spesso, si recano lì per lamentarsi dei punti peggiori del lavoro.

Cerca discussioni sui "pro e contro" del lavoro, o "la cosa peggiore di essere un …"

Le informazioni che hai Riuscirai a superare queste due tattiche che ti aiuteranno non solo a sapere cosa dovresti dire ea scrivere per differenziarti dagli altri datori di lavoro, ma dovrebbero darti delle informazioni utili su quale direzione vuoi intraprendere con la tua cultura aziendale.

One delle grandi cose su una startup è che la cultura si sta ancora formando; tu fai le regole e hai la capacità di modellarlo in ciò che vogliono i tuoi dipendenti ideali.

Vedi anche: Assunzione per la personalità invece dell'esperienza

2. Prendi in considerazione la possibilità di andare a distanza

Quali sono le probabilità che il tuo dipendente ideale viva a breve distanza dal tuo ufficio?

Lo spostamento è un grosso ostacolo per molte persone, mentre la possibilità di scegliere dove vivono è davvero interessante.

Inoltre, uno stipendio che a malapena ottiene qualcuno da punti tecnologici è una somma principesca in altre parti del mondo. Un sacco di startup, incluso Betterteam, sono remote e la ricerca dimostra che i lavoratori remoti sono più produttivi e più facili da mantenere.

Suggerimenti per andare a distanza

Mai assunto un lavoratore remoto prima? La maggior parte del personale di Betterteam, incluso me, lo ha fatto da molto tempo. Ecco un paio di cose che abbiamo imparato lungo la strada.

• Vai con persone che hanno esperienza di lavoro indipendente. Lavorare in remoto richiede una certa capacità di rimanere in attività, soprattutto quando significa che sarai su Internet tutto il giorno. Chiedi ai candidati di parlare di progetti in cui hanno avuto una supervisione limitata e cosa hanno fatto per rimanere concentrati.
• Resta in contatto con la buona tecnologia. Oltre a Skype e Google Hangouts, ci sono un sacco di ottimi strumenti per aiutare in remoto i dipendenti restano connessi e facilitano il coordinamento dei progetti. Usiamo Slack per le comunicazioni quotidiane, Basecamp per gestire i progetti e Calendly per aiutarci a programmare le riunioni.
• Non lesinare sulle riunioni dal vivo. Gli strumenti basati su testo come Slack sono grandiosi, ma io Abbiamo visto un sacco di malintesi quando un messaggio innocente è preso nel modo sbagliato. Se devi parlare di qualcosa di sensibile o di potenziale incomprensione, fallo in una conversazione dal vivo.
• Incontra di persona quando è possibile. Automattic, la società dietro a WordPress.com, è completamente remota società, ma aiutano ciascuna squadra e l'azienda nel suo insieme a riunirsi alcune volte all'anno. Per l'incollaggio, nulla sostituisce un breve periodo faccia a faccia.
• Leggi "L'anno senza pantaloni" di Scott Berkun. È la cronaca di un anno in cui ha lavorato a distanza per Automattic. È una grande storia, con molte informazioni utili sul lavoro a distanza.

Vedi anche: 73 Domande da porre ai dipendenti durante un'intervista

3. Dai ai freelance una prova

Non puoi permetterti di assumere quell'incredibile dipendente a tempo pieno? Non sei sicuro di essere pronto a investire in una posizione? Prova ad assumere freelance.

Ti aiuta a rimanere nel budget, ti consente di provare le persone prima che vadano a tempo pieno e di accelerare rapidamente il lavoro su e giù secondo le necessità. Questo potrebbe essere utile se la tua azienda ha un boom stagionale, ha un particolare progetto che richiede un aiuto extra, o vuole solo vedere cosa vuol dire avere qualcuno in una posizione prima di impegnarsi a tempo pieno.

Ci sono molti siti web, come Upwork, che rende l'assunzione di freelancer davvero facile. Spesso, puoi letteralmente avere qualcuno sul posto di lavoro in pochi minuti.

Vedi anche: Come trovare grandi freelancer su Upwork

Ho un sacco di esperienza nell'uso di Upwork e ho assunto grafici, ricercatori, posizioni di inserimento dati, e sviluppatori di software qui.

Una cosa che consiglierei è cercare i candidati da soli. Upwork offre di trasmettere il tuo lavoro a potenziali free-lance, ma ho scoperto di essere sopraffatto in quel modo. Invece, utilizzo la ricerca dei candidati e cerco persone che hanno ottenuto il 90% di successo di lavoro, con "almeno 100 ore fatturate" selezionate in "filtri avanzati".

Ho trovato molti grandi freelance in questo modo, alcuni dei quali con chi ho lavorato per anni.

4. Tratta potenziali dipendenti come i clienti

Quando hai una posizione aperta, non limitarti a pubblicare un elenco di requisiti e responsabilità in una bacheca di lavoro. Invece, scrivi un annuncio di lavoro che vende il lavoro, dicendo ai candidati che cos'è la tua azienda che lo rende un posto fantastico dove lavorare.

La ricerca che hai fatto nel primo passaggio ti sarà molto utile. Se sei in grado di rispondere direttamente ai punti dolenti comuni che le persone hanno con un lavoro, assicurati di inserirlo nel post.

Vedi anche: Come scrivere la prima descrizione del tuo lavoro

Oltre a questi, ci sono altri aree che vorrete indirizzare:

• Il team: ciò che rende i potenziali collaboratori fantastici con cui lavorare.
• L'azienda: perché la vostra azienda è perfetta per lavorare.
• I vantaggi: sii il più dettagliato possibile sui vantaggi che offri.
• La posizione: è difficile venderli sul perché ameranno la tua città o regione.

Onestamente, posso Credo che devo ancora dirlo alla gente. È il trucco da assunzioni più semplice, è super efficace e non costa nulla. Eppure nessuno lo fa.

5. Fai crescere la tua rete essendo bravi

Siamo impegnati nelle startup. Spesso stiamo facendo diversi lavori, tutto in una volta, ed è difficile tenere il passo con tutti i dettagli. Quindi dobbiamo lasciare andare alcuni dettagli.

È allettante, una volta trovato il candidato ideale, dimenticare tutti, assumere la persona che ti serve e andare avanti con il lavoro. Non farlo.

Non solo dovresti inviare un bel messaggio ai candidati rifiutati una volta che hai effettuato il tuo noleggio, ma dovresti anche tenere il passo con loro se possibile.

Hanno mostrato interesse a lavorare per la tua azienda, e la persona che non ha abbastanza esperienza oggi potrebbe essere la superstar di cui hai bisogno tra due anni. Rendilo ancora più semplice usando il software di assunzioni che ti aiuta a comunicare facilmente con i candidati.

Vedi anche: Come assumere il tuo primo dipendente

Parte del divertimento di essere una startup è essere scrappy e capire come fare le cose lavora quando non sembra possibile. Se hai una grande azienda, penso che tu possa assumere talenti straordinari, se sei disposto a essere creativo e flessibile.

Se sei a corto di tempo, prova gli annunci di lavoro come descritto in fase quattro. Sarai sorpreso dalla differenza.