5 Semplici verità ovvi sulla strategia aziendale |

C'era una volta un vicepresidente in una piccola società di consulenza chiamata Creative Strategies. Era agli inizi degli anni '80 - ed esiste ancora oggi, a causa soprattutto del duro lavoro e dell'intelligenza di Tim Bajarin, che l'ha presa dopo che me ne sono andato. Una cosa che mi ha colpito mentre lavoravo lì è che la strategia è un servizio difficile da vendere. Forse sono solo un ottimista dai capelli corti, ma la maggior parte delle persone, a mio parere, ha un buon istinto di strategia.

1. Punti di forza e punti deboli

La strategia si concentra sui punti di forza. Si tratta di gestire le risorse. Si tratta di lavorare su un lato per minimizzare l'impatto delle debolezze. E una delle parti più difficili della strategia è avere la disciplina per dire di no. Concentrati su ciò che è più importante.

2. The Key to Failure

La mia citazione preferita sulla strategia:

"Non conosco la chiave del successo, ma la chiave del fallimento è cercare di accontentare tutti."

3. Informazioni sulla coerenza

Meglio una strategia mediocre ben implementata per un periodo di tempo più lungo rispetto a una serie di strategie brillanti implementate a breve termine, in contraddizione tra loro.

4. Quando rimanere il corso e quando cambiarlo

E poi c'è quella vecchia canzone country, The Gambler, che rende la vita un gioco di carte, in cui il segreto è sapere quando tenerli e quando per piegarli. Con la strategia, questo emerge molto. Quando le cose non stanno andando bene, abbandoniamo la strategia? O ci atteniamo più a lungo perché ha bisogno di più tempo?

Non esiste una regola semplice per questo. Ecco perché le persone eseguono strategie, non algoritmi. Ma aiuta a capire se la strategia è stata ben implementata (suggerimento: è per questo che mi piace la pianificazione aziendale) e se le ipotesi sono cambiate.

5. In poche parole

Un buon amico e cliente, Hector Saldana, che ha avuto una brillante carriera con Apple Computer dal 1982 al 1994, una volta mi ha detto: "La gestione è niente di più o meno che sapere quando e come dire di no". Così è la strategia.

(Photo credit: Worktyo Pawel / Shutterstock)