5 suggerimenti per assumere dipendenti stagionali

Mentre alcune aziende potrebbero già avere una strategia per assumere personale extra durante i periodi di maggiore affluenza, altri stanno ancora valutando le loro esigenze di assunzione stagionali e come andare incontro a tali esigenze. Assumere lavoratori stagionali può essere un compito stressante per un imprenditore, ma l'utilizzo di questi cinque suggerimenti può renderlo più semplice.

1. Creare una chiara descrizione del lavoro

Concentrati sulla scrittura di una descrizione del lavoro che presenta la tua azienda in una luce favorevole e fornisce una descrizione chiara e accurata delle mansioni lavorative, afferma Jennine Rochlin Leale, fondatrice di HRPro Consulting Services LLC. Questo può aiutarti ad evitare di assumere quello che potrebbe diventare un impiegato insoddisfatto e improduttivo, dice lei.

Se una forte performance durante l'occupazione stagionale può portare a un'opportunità a tempo pieno o riferimenti forti, evidenziare tali benefici nella lista di posti di lavoro - si otterrà un più alto tasso di risposta da parte dei candidati, dice Leale.

2. Toccare nei social media

Usa i social media per mostrare alla tua azienda una cultura positiva, tratta bene i suoi dipendenti e offre opportunità di crescita e apprendimento ai propri dipendenti, afferma Flynn Zaiger, fondatore e CEO di Online Optimism, un'agenzia di marketing digitale.

"Dimostriamo la nostra cultura e l'apprezzamento che abbiamo per [dipendenti], anche se sono con noi solo per un breve periodo", dice Zaiger, che raccomanda l'uso di immagini e video degli attuali dipendenti per coinvolgere i candidati. Assicurati di consultare le tue risorse umane o il tuo team legale per assicurarti di seguire i permessi fotografici e le leggi sul consenso dei genitori.

Pubblica sui social media se la tua attività tende a attirare dipendenti stagionali più giovani. Gli adolescenti trascorrono gran parte del tempo dedicato ai social media su Instagram, Facebook e Snapchat, secondo uno studio del 2015 del Pew Research Center.

"I social media possono dare loro un motivo per scegliere te rispetto alle altre opzioni", afferma Zaiger.

3. Chiedi ai dipendenti attuali per i referral

Se non si dispone di un programma di riferimento per i dipendenti, prendere in considerazione l'implementazione di uno ora.

I dipendenti assunti dai programmi di riferimento sono più efficienti, più propensi a stare con la tua attività e generano il 25% in più di profitti per le aziende rispetto ai loro pari, secondo un documento dell'Istituto per lo studio del lavoro.

Offrire una ricompensa per una carta regalo per un rinvio di successo può essere una strategia intelligente per assumere una posizione stagionale. Leale suggerisce di chiarire ai dipendenti, per iscritto, che il nuovo assegno deve lavorare durante la stagione per il dipendente che fa riferimento a ricevere la carta regalo.

"Ora hai quella persona investita nell'altra persona che si attacca ed è responsabile", dice.

4. Ospitare una fiera del lavoro

Ospitare una fiera del lavoro aumenta il numero di persone che puoi intervistare in un giorno e aumenta il morale dei dipendenti, afferma Laura Platt, responsabile delle risorse umane presso Spreadshirt, una società di e-commerce globale.

"Con la partecipazione dello staff, la giornata è eccitante e crea un senso di unità all'interno della squadra", afferma.

L'idea giova anche ai candidati, che risparmiano interviste sulla programmazione dei tempi e possono farsi un'idea di come gli attuali dipendenti lavorano insieme, dice Platt.

Pianificare in anticipo per ottenere una risposta migliore ed evitare di sprecare tempo e denaro. L'azienda di Platt in genere inizia a pubblicizzare una fiera di lavoro circa due settimane prima della giornata tramite social media, volantini e cartelli stradali e contatta scuole, organizzazioni e centri comunitari locali per ottenere la parola.

"Si tratta di mettere il piede in testa e mostrare loro chi è realmente la società", afferma Platt.

5. Controllare ogni candidato

Una volta che hai compilato un solido gruppo di candidati, esamina attentamente il curriculum e i riferimenti di ciascun candidato e conduci un controllo in background. Il processo per assumere un lavoratore stagionale di qualità è importante quanto assumere un dipendente a tempo indeterminato, afferma Leale.

"Se non li controlli correttamente, potrebbero essere più un problema per te che il problema che li hai ingaggiati per risolvere", dice.

Durante l'intervista, fai domande incentrate su una varietà di scenari per scoprire come il candidato può comportarsi in diverse situazioni, dice Jody Holland, un trainer aziendale, executive coach e consulente.

Ad esempio, chiedete in merito a un momento in cui un candidato ha dovuto affrontare una situazione difficile al lavoro o a scuola e in che modo è stato risolto il problema. È possibile stabilire un sistema di valutazione per ciascun candidato, quindi tenere traccia delle valutazioni e al momento dell'assunzione, sarete in grado di vedere i candidati con i punteggi migliori.

"Funziona particolarmente bene con le assunzioni stagionali, dal momento che stai cercando di assumere le assunzioni molto più rapidamente di, per esempio, un ospedale, che trascorre cinque ore intervistando un candidato", dice Holland.

Steve Nicastro è uno scrittore di Investmentmatome, un sito di finanza personale. Email: [email protected]. Twitter: @StevenNicastro.