5-Step Business Planning per il resto di noi |

Gulp. Pianificazione aziendale per il resto di noi, in meno di quattro minuti? È stato divertente, ottima esposizione e, diamine, almeno ho cercato di farla breve. Per il resto di noi, in questo caso, si intendono tutte quelle aziende che non partecipano a un concorso di business plan, non hanno bisogno di mostrare un documento a un investitore o di non supportare una domanda di prestito commerciale.

I Non sono in grado di incorporare il video qui, ma è possibile fare clic su di esso per andare al video di origine sul forum OPEN di American Express. Questo è tratto da MSNBC Your Business mostra il mese scorso, in un'intervista con Jean Chatzky.

Puoi vedere i miei cinque punti sull'immagine qui sopra, ed ecco un breve riassunto:

1. Mantieni la semplicità

Non preoccuparti dell'output stampato, della scrittura e della modifica, così puoi concentrarti a mantenere un piano live disponibile per te e per i membri del tuo team su un computer o una rete. Fai i numeri principali. Utilizzare i punti elenco per concetti importanti e gli elenchi per le pietre miliari e simili. Fai il piano, ma non necessariamente il grande documento formale.

2. La strategia è focalizzata

Un sacco di grande strategia è capire cosa non stai facendo. Non puoi accontentare tutti. Concentrati su quegli elementi chiave che guidano il tuo business e assicurati di farlo bene. Non ci vuole molto da scrivere. Utilizzare i punti elenco e le immagini. Focalizza il tuo mercato di riferimento e l'offerta commerciale.

3. Impostare i passi

La pianificazione ti aiuterà a tenere a mente gli obiettivi a lungo termine mentre affronti i problemi immediati. Scopri dove vuoi andare e pensa a passi concreti e specifici nella giusta direzione. Non ossessionare sui dettagli. Imposta i passaggi principali verso il basso in modo da poter monitorare i tuoi progressi. Pensa alle metriche.

4. Imposta un piano di revisione

Intendo il terzo giovedì del mese, a pranzo. Risolvi un tempo per rivedere il piano. Il vero valore della pianificazione non è solo quello di fare il piano, lo sta usando per gestire i risultati e fare le correzioni di corso che ti servono. Proprio come con la dieta e l'esercizio, abbiamo bisogno di promemoria. Siamo solo umani. E la pianificazione aziendale riguarda le recensioni regolari. I piani dovrebbero cambiare.

5. Elenca le tue ipotesi

Questo aiuta a capire quando cambi il piano in modo che corrisponda alla realtà. Se continui a cambiarlo tutto il tempo, è meno utile. D'altra parte, una buona ragione per cambiare un piano è perché le ipotesi sottostanti sono cambiate. Quindi elencherai le tue ipotesi. Inizia la revisione della pianificazione osservando come sono cambiate le ipotesi.