Grande errore: non rivedere i presupposti del piano aziendale |

Uno dei migliori principi della pianificazione aziendale è che si basa su presupposti e le ipotesi cambiano. Quindi uno dei modi migliori per guardare il tuo piano è elencare le tue ipotesi in cui puoi vederle e rivederle regolarmente.

Non comprendere le ipotesi è uno degli errori più comuni nella pianificazione aziendale.

Il tuo piano è necessariamente pieno di ipotesi sensibili. Le vendite anticipate, i tassi di crescita, i costi, il traffico, le conversioni, i costi per clic, i lead, le chiusure, il personale, l'output di assemblaggio, la produttività, le assunzioni importanti.

Non stiamo parlando di teoria, ma pianificando mondo reale, in prima linea. Conoscevo due partner che pianificavano un'attività di fast food basata su un luogo, quindi in realtà sono stati avviati in un luogo molto diverso. Il loro piano ha dovuto cambiare sostanzialmente.

• Le tue previsioni di vendita sono basate sulle condizioni attuali nel mercato odierno? Come potrebbe cambiare?
• Cosa succede se la tua versione del prodotto è in ritardo; cambiano le tue ipotesi di vendita e di costo?

  Avevi intenzione di rivendere merci fabbricate in Cina? Questo piano cambia dopo le notizie diffuse sui problemi con i prodotti fabbricati in Cina?

• Cosa succederebbe se quel co-fondatore che stava per lasciare il suo lavoro all'avvio decidesse di non fare?

Parte del processo di pianificazione dovrebbe essere presupposti chiari e precisi, in cui non li dimenticherete. Pianificare significa anche rivedere le ipotesi, regolarmente, e notare quando sono cambiate.

E quando cambi il tuo piano? Quando le tue supposizioni sono cambiate, il tuo piano dovrebbe cambiare con loro.