Che cos'hanno in comune Brad Pitt e R & S Spending?

Nel L'arte di vincere, Brad Pitt interpreta Billy Beane, il direttore generale di Oakland A che ha contribuito a rivoluzionare le statistiche del baseball. Beane e il suo team di statistici sul baseball ritenevano che le statistiche tradizionali come la media delle battute fossero delle metriche scadenti per valutare i giocatori. Quando investitori e CEO valutano l'innovazione delle aziende, affrontano un problema simile. L'ammontare che una società spende per la ricerca e lo sviluppo e il numero di brevetti per i file di un'azienda sono indicatori inadeguati per l'innovazione. Se è così, come possiamo determinare quali aziende sono veramente innovative?

La professoressa Anne Marie Knott della Washington University Olin School of Business, che alcuni potrebbero dire è Billy Beane delle metriche dell'innovazione, è una brava persona che può aiutare. Knott ha sviluppato una nuova metrica per la produttività R & S chiamata RQ, abbreviazione del quoziente di ricerca, che stima l'effetto dell'investimento in R & S di un'azienda.

RQ esamina come gli input di un'azienda influiscono sui suoi output. Ad esempio, esamina quanto un aumento dell'1% della spesa in ricerca e sviluppo aumenterebbe le entrate dell'impresa. Utilizzando RQ per misurare gli investimenti in R & S, le società e gli investitori sono maggiormente in grado di giudicare l'efficacia della spesa in R & S.

"Per anni, le aziende hanno semplicemente indovinato se e dove la loro R & S è efficace", ha detto Knott. "Conoscere RQ aiuta le aziende a valutare se stanno migliorando o peggiorando nel tempo. Aiuta anche le aziende a capire dove si trovano rispetto ai rivali (se hanno una RQ più alta, probabilmente puoi migliorare la tua R & S imitando alcuni di ciò che fanno)."

L'utilizzo di RQ può anche aiutare le aziende a ottimizzare il budget di ricerca e sviluppo.

Può anche aiutare gli investitori a individuare società sottovalutate.

"Solo il 5% circa delle aziende si trova nel 10% del budget ottimale", ha spiegato Knott. "Circa il 58% sta spendendo troppo (e di conseguenza solo bruciando denaro), e l'altro 38% è sotto-spesa e potrebbe aumentare i loro profitti e il valore di mercato aumentando le loro spese. Molte aziende con grandi R & S scendono al di sotto del radar degli investitori perché non sembrano in linea con il "tipo innovativo". Queste aziende offrono opportunità di rendimenti superiori al normale. Un grande esempio di questo è il portfolio RQ 50. In media supera tutti gli indici."

RQ può aiutare le aziende a capire quanto dovrebbero spendere, ma non dice loro dove dovrebbero investire in R & S. Per le aziende che fanno parte del budget R & S, i manager R & S possono far rivivere i progetti cancellati. Il professore dell'Università di Bryant, Michael Roberto, ha altre idee per massimizzare l'innovazione.

"Le aziende dovrebbero collegare la gente di R & S direttamente con i clienti", ha affermato. "Hanno bisogno di eliminare i filtri tra di loro. Inoltre, dovrebbero condurre più ricerche sul campo antropologico con gli utenti, piuttosto che concentrarsi su gruppi e sondaggi. Devono vedere cosa sta succedendo davvero là fuori. Infine, hanno bisogno di abbattere i silos all'interno di R & S. La maggior parte dei problemi sono ora di natura interdisciplinare. Nessuna area funzionale può risolvere da sola il problema."

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