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Executive Summary

Growth Management and Strategies (GMS) è un'ambiziosa nuova azienda innovativa che sta tentando di trasformare la piccola impresa di consulenza aziendale in testa. Con un consulente esperto come presidente, GMS intende crescere oltre il 50% all'anno grazie a un solido servizio clienti, un ottimo piano vendite, comprovate strategie competitive e un gruppo di persone che portano energia dinamica all'azienda e alle vendite processo.

L'obiettivo per questo piano è finanziario: GMS ha bisogno di un prestito Small Business Adminstration (SBA) e questo documento è un passaggio del processo. È anche una mappa stradale per l'azienda. Il documento fornisce a tutti i dipendenti presenti e futuri, nonché al proprietario un senso di scopo che può esistere senza il piano aziendale, ma diventa più rilevante dopo che il business plan è stato scritto, esaminato, condiviso e modificato da tutti. È un documento vivente che durerà ben oltre lo scopo del prestito SBA, o se ciò non si verifica, per portare un investitore a bordo.

I dati finanziari di GMS sono realistici e basati su dati di vendita molto conservativi relativi all'industria come un'intera. Questo perché uno degli obiettivi di GMS è quello di costruire l'azienda un cliente alla volta e di servire ogni cliente come se fosse l'ultimo. Questo è il modo in cui la lealtà viene generata e coltivata. Il servizio clienti è ciò che GMS farà meglio, ed è una parte importante della missione complessiva dell'azienda.

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1.1 Obiettivi

Gli obiettivi per la gestione e le strategie di crescita sono:

• Accesso all'accesso a un prestito SBA all'avvio.
• Far crescere l'azienda da 2 dipendenti nell'anno 1, a oltre 10 entro l'anno 5.
• Aumenta le entrate di oltre 3 milioni di dollari entro l'anno 3.
• Aumenta la base clienti del 450% in tre anni.
• Conserva un costo del lavoro che mantenga margini superiori al 70%.

1.2 Missione

La missione aziendale è di servire i clienti delle piccole imprese che hanno bisogno di servizi logistici, tecnici e di strategia aziendale. Tutti i progetti saranno scelti in base alla disponibilità di risorse umane e ogni singolo dipendente riceverà il rispetto di un lavoratore a contratto e condividerà i profitti per ciascun lavoro. La politica non trova spazio nella gestione e nelle strategie di crescita e, per limitare gli effetti del favoritismo, la società implementerà e comunicherà chiaramente una politica di revisione delle prestazioni che si applica a coloro che si trovano in basso e al vertice della scala della leadership. Il credito sarà dato alla persona che ha eseguito e / o modificato in modo innovativo un progetto, e il risarcimento sarà sia finanziario che sotto forma di encomio.

Crescita Management and Strategies è un'azienda che rispetta le esigenze e le aspettative dei suoi dipendenti e clienti. Se uno dei due è compromesso, verranno apportate modifiche affinché la cultura aziendale rimanga intatta.

1.3 Chiavi per il successo

Le nostre chiavi per il successo sono:

• Per mantenere la soddisfazione del cliente almeno del 90%.
• Per garantire un marketing e una presentazione dei servizi professionali.
• Per fornire un sito Web attivo e funzionale.