Pianificazione aziendale come budgeting e cosa guardare per |

Ho appena letto la Guida rapida di J.D. Roth su Crafting a Budget su.com. Anche se penso che miri principalmente ai budget personali, ce ne sono molti che si applicano molto bene al business budgeting e al processo di pianificazione aziendale che ogni azienda può utilizzare. La differenza tra i numeri di base in un utile piano aziendale e un budget aziendale è solo il nome che usiamo. Sono la stessa cosa. A partire da questo:

Dimentica la perfezione. Un budget è semplicemente un obiettivo. La tua spesa probabilmente non sarà perfetta il primo mese (o il secondo o il terzo). Se non riesci a ottenere il tuo denaro in perfetto equilibrio, fallo il più vicino possibile. Apportare le modifiche necessarie.

Che collega molto bene con il mio principio di base è la pianificazione, non la contabilità. Parte di ciò che blocca le persone dalla pianificazione aziendale è l'idea sbagliata secondo cui le proiezioni finanziarie dovrebbero essere dettagliate, sofisticate e magicamente accurate. No, per favore - la verità è che dovresti aggregare e sintetizzare.

J.D. Anche questi due punti, entrambi sono veri e importanti:

1. Non preoccuparti delle piccole cose.
2. Fai piani basati sulla realtà, non sulla tua vita idealizzata.

E il mio preferito, così importante, è questo: Keep it simple!

Mantieni tutto semplice. Se il tuo sistema di budgeting è un lavoro ingrato, non seguirai mai. Traccia solo i dettagli di cui hai bisogno. Anche se sei in grado di tenere sotto controllo le tue spese, budget eccessivamente complessi falliranno, perché richiedono troppi sforzi per mantenere.

Sì, e grazie a J.D. Questo è così importante per la pianificazione aziendale, i numeri di base e le proiezioni. Ciò che è importante non è l'ipotesi che fai per prima, è il processo di tracciamento del piano rispetto a quello attuale e lo trasforma in gestione.

(Immagine: bigstockphoto.com)