Riesci a trovare la tua identità aziendale? |

Uno dei grandi fondamenti concettuali della strategia è quello che mi piace chiamare la tua identità aziendale.

Questo è ciò che rende la tua attività diversa da tutte le altre: cosa vuoi, cosa fai bene, come fai le cose e cosa ti rende unico.

Quello che vuoi

Inizia con ciò che tu (come il proprietario del business) vuoi per la tua azienda. Definisci il successo per te stesso. Non è sempre questione di quota di mercato, crescita delle vendite, redditività e ritorno sull'investimento, anche se questi concetti sono sempre carini, in molti casi si tratta di vivere bene o di vivere meglio, avere più tempo con i bambini. a volte si tratta di essere nel giusto, dimostrando che qualcosa può essere fatto, molte volte si tratta di fare ciò che si vuole e di fare soldi su di esso. Aiuta a pensare a questo attraverso. Non puoi arrivare a destinazione se non sei sicuro dove stai andando.

Ci sono diversi livelli di obiettivi nella pianificazione aziendale. Utilizza uno o più di loro per definire la tua identità:

1. Il mantra: questa è una semplice frase o frase che descrive ciò che fai. Guy Kawasaki ha un bel trattamento di mantra nel suo libro The Art of the Start, e ne ha estratto un estratto disponibile per il download.
2. La dichiarazione di missione: Peccato che di solito sia solo una montatura vuota. Una buona dichiarazione di missione definisce in realtà ciò che la tua azienda vuole fare per i suoi clienti, per i suoi dipendenti e per i suoi proprietari. Può essere utile.
3. Obiettivi aziendali: sono obiettivi specifici, concreti e misurabili, come i livelli di vendita, i tassi di crescita, le unità, la percentuale di profitto, le percentuali del margine lordo, i clienti serviti e così via. Se non è misurabile, allora non dovrebbe essere lì.
4. La visione: questo è un sogno per il futuro. Progetta te stesso in avanti nel tempo, diciamo tre o cinque anni, e descrivi ciò che vuoi vedere per la tua azienda.

Cosa sei

Poi c'è quel senso di guardarsi allo specchio, come un'azienda, riconoscere ciò che è tuo la compagnia è davvero. Ciò include:

1. Competenze fondamentali: in cosa sei veramente bravo? Cosa fai meglio di chiunque altro?
2. Le chiavi del successo: sono diverse per ogni azienda. Neanche l'industria lo fa; la chiave di una società per il successo è il parcheggio migliore, l'altro è il cibo migliore, l'altro è un servizio migliore. O abbassando i costi. O più affari ripetuti. O meglio il marketing.
3. Punti di forza e punti deboli: la parte superiore di una buona analisi SWOT, la natura della tua azienda. Essere onesti. Per prima cosa identifica i punti di forza e di debolezza e in seguito puoi costruire una strategia basata su di essi: lavora verso i punti di forza e lontano dai punti deboli.