Esempio piano aziendale fiorista - Sommario esecutivo |

Riepilogo esecutivo

" Se, in qualsiasi momento, mi viene in mente che un il presente è dovuto da me a qualcuno, sono perplesso cosa dare, fino a quando l'opportunità è andata. "Ralph Waldo Emerson" Regali , "Saggi, Seconda Serie (1844).

In I 160 anni da quando Emerson ha rilasciato questa affermazione, alcune cose non sono cambiate: alcuni degli uomini d'affari di maggior successo continuano ad avere problemi ad acquistare regali - soprattutto fiori - per le loro mogli, fidanzate o amiche. Mentre alcune cose non cambiano, fortunatamente altre - come la tecnologia che può rendere più semplice il processo di donazione - fanno

Red White & Bloom crede che ci sia l'opportunità di usare la tecnologia per renderlo semplice per i dirigenti maschi facilmente acquista le composizioni floreali personalizzate, con consegna nei giorni che determinano in anticipo, per i loro cari. La società intende raggiungere il suo obiettivo a breve termine rivolgendosi ad affluenti uomini d'affari di Midtown e Downtown Atlanta per un programma di fiori frequenti e di alto livello e, a lungo termine, per debuttare nella prima galleria d'arte floreale della città in un quartiere che sta costruendo il suo nome la prossima grande comunità artistica ad Atlanta. Red White & Bloom si differenzia dai fioristi tradizionali coltivando relazioni personali attraverso l'uso della tecnologia e del marketing, offrendo un programma di regali che rende l'acquisto di fiori facile (e dimenticando le date speciali una cosa del passato) e offrendo un servizio clienti eccezionale. Idealmente, l'azienda prevede di aprire la sua galleria a marzo a Castleberry Hill, uno dei quartieri storici di Atlanta a meno di un miglio dal centro di Atlanta.

L'azienda prevede un modesto ricavo totale per il primo anno con l'opportunità di aumentare drasticamente le entrate del secondo anno a causa delle vendite di San Valentino (escluso nel primo anno a causa dell'apertura di marzo). Crescita aggiuntiva delle entrate dovrebbe derivare dalla zona di Castleberry Hill in scadenza come distretto commerciale di destinazione. Al momento dell'apertura della zona di Castleberry Hill ci saranno circa 1.500 residenti. Gli studi indicano che una popolazione di 10.000 è necessaria per sostenere un fiorista tradizionale al dettaglio; Pertanto, è importante sottolineare che Red White & Bloom non sarà un tipico fiorista al dettaglio. Negli anni uno a tre dello sviluppo di Red White & Bloom, la società non dipenderà dal traffico retail, ma utilizzerà invece la tecnologia e i programmi di marketing esperti per indirizzare gli acquirenti ideali (clienti individuali e commerciali) nelle oltre 1.500 aziende interessate in Edifici per uffici di Midtown e Downtown Atlanta.

Con l'espansione prevista di Castleberry Hill come quartiere artistico per le principali gallerie di Atlanta, insieme al continuo sviluppo commerciale e residenziale previsto per il centro città da Central Atlanta Progress, la posizione di Castleberry Hill presenta una crescita costante opportunità per Red White & Bloom. La società prevede previsioni conservative, ma salutari, per gli anni 2 e 3. Se la società gestisce questo piano, le entrate dovrebbero raggiungere costantemente oltre $ 170.000 ogni anno aggiuntivo.

Red White & Bloom è una S-Corporation fondata da Jamie Muir, che ne è il proprietario di maggioranza.

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1.1 Missione

Red White & Bloom utilizzerà la tecnologia per identificare e servire un target di riferimento ideale all'interno un raggio di cinque miglia da Castleberry Hill. La società utilizzerà sofisticate tecniche di marketing per garantire una clientela principale di uomini d'affari e conti aziendali e si distinguerà dagli altri fioristi tradizionali online e al dettaglio offrendo programmi Frequent Flower Gift con un servizio personalizzato (ad esempio, i clienti possono selezionare le date di consegna specifiche)) e disegni floreali personalizzati (ad esempio, i clienti possono specificare fiori, colori, profumi, ecc.)

Red White & Bloom è dedicato a operare con un costante entusiasmo per l'apprendimento, essere aperto a implementare nuove idee e mantenere la volontà di adattarsi alle condizioni del mercato in evoluzione.

1.2 Chiavi per il successo

• Utilizzo della tecnologia per sviluppare clienti maschili fedeli e che acquistano frequentemente, invece di clienti tradizionali e autosufficienti.
• Progettando e vendendo composizioni floreali innovative e di alta qualità utilizzando una varietà di stili di design, fiori e contenitori.
• Creazione un negozio che assomiglia a una galleria d'arte, con arrangiamenti floreali freschi e d'avanguardia esposti come arte (e sempre in vendita).
• Offerta prodotti aggiuntivi, inclusi cioccolatini gourmet e opere d'arte originali da artisti locali.
• Comunicare con potenziali clienti tramite direct mail, pubblicità stampata e un sito Web facile da usare.
• Offerta eventi in-store gratuiti, come registrazioni di libri, degustazioni di formaggi, e mostre d'arte, che coincidono con altri quartieri Galleria

1.3 Obiettivi

• Genera entrate totali sane di $ 79.600 nel primo anno.
• Mantenere un costo medio delle vendite diretto del 40% o inferiore e un margine lordo elevato.
• Creare programmi di prezzi basati su l'assunzione del 10% di profitto.
• Aumenta le vendite di circa il 72% nel secondo anno e il 21% nel terzo anno. *

* Nota: Red White & Bloom si aprirà dopo San Valentino e Pasqua / Pasqua nel primo anno. L'ampio aumento percentuale nel secondo anno riflette un fatturato di 12 mesi (rispetto a 10 mesi nel primo anno), il beneficio di un anno di marketing e l'inclusione di San Valentino e Pasqua / Pasqua. Solitamente, il giorno di San Valentino rappresenta un terzo delle entrate annuali di un fiorista.