Come faccio a creare un piano e ad attaccarlo? |

Mi è piaciuta questa domanda su Quora:

La risoluzione del mio anno nuovo per il 2014 è quella di creare un piano e attenerci ad esso. Non sono stato particolarmente bravo nel 2013, quindi il mio primo passo è fare questa domanda … So per esperienza che posso sviluppare con successo i giochi seguendo un piano ma ultimamente ho perso molto tempo. Sono sicuro di poter tornare in pista, con un po 'di aiuto.

Come posso creare un piano e attenerci ad esso?

Questa è una domanda fondamentale. È una questione del piano stesso? Gli attrezzi? La disciplina di attenersi ad esso? E dovresti anche volerlo rispettare? Vedo tutte queste domande raggruppate in questa.

Ecco la mia risposta:

Non c'è alcun valore nel rispettare un piano solo per attenersi a un piano.

Al contrario, c'è un enorme valore in un processo di pianificazione aziendale che mantiene vivo un piano, rivede e aggiorna regolarmente e aggiorna il piano in base alla modifica del mercato, dell'ambiente, del team, delle risorse e delle ipotesi. Tu e la tua azienda dovreste imparare costantemente e ciò che imparate cambia il vostro piano per il futuro.

Ecco le due chiavi per creare un processo continuo che funzioni:

1. Rendi il tuo piano misurabile, concreto, specifico

Assicurati che il tuo piano includa obiettivi specifici misurabili concreti che puoi tracciare con le revisioni del piano rispetto a quelle effettive. Le grandi idee concettuali sono grandiose ma le riducono nel livello di dettaglio dei numeri. Non solo denaro in vendite e spese e così - anche se questo è molto importante - ma anche obiettivi tracciabili come vendite, chiamate di vendita, lead, aggiornamenti, minuti per chiamata, revisioni, lanci, tweet, post, lettori, abbonati, membri, copertura, chiamate per unità, ecc.

2. Un processo di pianificazione con piano normale rispetto a revisioni e revisioni effettive

Impostare un processo regolare per revisione e revisioni in corso. Ho lavorato per anni con un incontro piano contro effettivo ogni mese. il terzo giovedì del mese (così potremmo avere i libri chiusi il mese precedente). In ogni riunione rivedi il piano rispetto ai risultati effettivi e anche le ipotesi. Quando le ipotesi cambiano, il tuo piano dovrebbe cambiare. Quando i risultati sono cattivi, capire perché e modificare il piano per correggere.